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近年來，各種帶流量的東西不斷出現，其中以“網絡名人”最為突出。因為傳統企業成長在渠道為王的時代，基本都想到了流量，所以處處被流量淹沒。但因為不了解背后的本質和實現方式，所以效率低，甚至成本高。這也是現階段很多傳統行業急于開始慢慢思考，開始打破行業瓶頸，想開始到處尋找良方的原因。

很多時候，傳統行業的老板們還停留在“生產+再生產”的思維階段，以為和身邊那些成功轉型的品牌一樣，別人怎么做就怎么做。如果這還停留在八九十年代，可能行得通。但現階段很多品牌其實都在獲取“藥方”的過程中，對微信業務中的一些行業或多或少有所了解，所以還處于“知其然而不知其所以然”的過程中。

目前互聯網的某些領域還是有流量紅利的，但是如果你不能對品牌進行有針對性的診斷，并為其提供專屬的可執行定制方案，品牌將很難在當前打法和套路層出不窮的微信商業時代站穩腳跟，因為對于傳統行業的大佬來說，如果你花更多的精力去尋找和導入流量，一是因為流量陷阱比流量餡餅多很多，你能抓到真正紅利的可能性極小；第二，由于信息傳遞速度極快，流量的紅利期變得很短，即使被抓住，其價值也往往不高。

各種網絡名人被清算的網絡案例在傳播中被無限放大和扭曲。其實大部分都是隱藏在背后的各種環環相扣的戰術和政策組合后才反應過來，從而達到明顯的平倉。從一個傳統行業轉型成為一個微信業務品牌，然后構建一個面向企業的開發框架，是很多資源整合和時間積累的結果。很多時候，只有找對方法，才能繞道而行，實現彎道超車。比如有業內經驗豐富的指導，嵌入完美的團隊，那么只有不出現大的失誤，你才接近成功。