在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為目前最熱門的詞匯，而微信業(yè)務(wù)就是移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的表現(xiàn)形式之一。經(jīng)過四年的發(fā)展，微信業(yè)務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+的共享經(jīng)濟(jì)的代名詞。微信業(yè)務(wù)在2015年經(jīng)歷了懸崖跳水，2016年整個行業(yè)需要整頓。什么樣的微信商業(yè)模式才能搶占市場先機(jī)，贏得第一？這引起了無數(shù)微商的思考。

2016年，微信業(yè)務(wù)行業(yè)迎來了激烈的競爭和改革。對于曾經(jīng)在朋友圈賣化妝品和衣服的個人微信商業(yè)品牌來說，沒有正規(guī)的資質(zhì)，沒有過硬的產(chǎn)品，沒有良好的平臺，如果仍然單干，將會是個人微信商業(yè)品牌發(fā)展的巨大瓶頸和障礙。

但對于傳統(tǒng)大品牌企業(yè)來說，微信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場才剛剛開始！順應(yīng)時代潮流，擁抱微信業(yè)務(wù)，對企業(yè)有很多好處。微信業(yè)務(wù)使企業(yè)能夠把用戶牢牢地握在自己手里。微信業(yè)務(wù)“去中心化”后，企業(yè)的核心資產(chǎn)是:品牌和用戶；同時，微信業(yè)務(wù)督促傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革，通過移動互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

國人信賴的大品牌進(jìn)入微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對微信業(yè)務(wù)品牌和團(tuán)隊的沖擊是很大的。很多微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊將無法承受激烈的競爭壓力，逐漸解散。微信業(yè)務(wù)取個名字，做個品牌，在手機(jī)上賣的時代已經(jīng)過去了，大的品牌背景才能贏得更多用戶的信任。品牌化正在成為微信業(yè)務(wù)自身凈化和快速發(fā)展的新方向。

微信業(yè)務(wù)將從無序走向有序，品牌微信業(yè)務(wù)將是趨勢。

2016年，英國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)因英國退出歐盟而下滑。早已進(jìn)軍英國市場的前亞洲首富李嘉誠面臨寒冬，虧損高達(dá)1000億港元。當(dāng)所有人都以為李嘉誠很難東山再起的時候，他已經(jīng)開始探索自己的新戰(zhàn)場了——微信業(yè)務(wù)。

上海河湟白貓有限公司(簡稱“河湟白貓”] 作為知名的老牌日化企業(yè)，背靠李嘉誠旗下的和記黃埔，將進(jìn)軍微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將打造國內(nèi)首家純天然食品級清潔器。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及不僅改變了人們的生活習(xí)慣，也改變了經(jīng)濟(jì)趨勢。從接觸微信業(yè)務(wù)，信任微信業(yè)務(wù)到做微信業(yè)務(wù)，這些觀念的改變催生了一個行業(yè)的興起，解決了數(shù)百萬人的就業(yè)問題。傳統(tǒng)企業(yè)只要抓住商機(jī)，在微信業(yè)務(wù)上走上轉(zhuǎn)型升級之路，努力為自己的產(chǎn)品找到更多的銷售渠道，就一定能構(gòu)建出一種全新的商業(yè)形態(tài)。