最近，一個回鄉創業的同學高興地對筆者說:“我準備搞農村電商，網上賣瓜。”他在額濟納旗種了100多畝哈密瓜，每年收入幾十萬元。另一位女性朋友從事第二職業，利用微信朋友圈銷售特色農產品。每個月的毛利能達到五六萬元。

隨著網絡購物的蓬勃發展，我盟涌現出一批網絡電商和微信業務，成為商業經濟大潮中或明或暗的新生力量。

的確，農村電商在微信業務中的發展前景非常美好。阿里巴巴提出了“千縣千村”計劃，目標是在3到5年內建立2000個縣級運營中心和20萬個村級小服務站，大力培養既是幫手、又是村合伙人、又是信息工作者的農村合伙人。JD.COM在全國2200個區縣建立了自己的倉儲物流體系。到2017年底，已初步實現全國所有行政村的物流網絡覆蓋；早在2012年，中國郵政就以“郵掌柜”農村電商體系為媒介，將觸角伸向農村，以裂變的方式發展線下網點、運營中心、倉儲配送中心...他們的布局已經明確告訴市場，農村電商微信業務大有可為。

但同時，當你一頭扎進微信業務這個農村電商的大池塘時，也有很多陷阱。農村電商微信業務的發展需要考慮兩個基礎條件的發展程度。首先是物流水平。目前的物流水平，尤其是農村，最多是“短腿老虎”，“行走太平洋”的能力只是傳說。“十三五”規劃中，中國未來五年計劃實施的100項重大工程和項目中，“實現通郵直達每村”是其中之一，這意味著農村電子商務的發展正在解決“最后一公里”問題。中央“一號文件”也多次提到農村電商發展的基礎設施建設，如完善農產品跨區域冷鏈物流體系、實施“快遞下鄉”工程等。可見，農村電商的發展，近幾年還處于跑馬圈地、夯實基礎的階段。物流行業在農村，尤其是像我們聯盟這樣的偏遠地區能發揮多大的能量，需要持續的觀察和分析。

二是商品“向上”和“向下”的共同發展。對于農村電商來說，或許商品的“上行”才是農村電商能否真正發揮作用、蓬勃發展的核心。誠然，農村將成為一個巨大的消費市場，但農村也是一個巨大的供給市場。農村電商能不能活下來，活得好不好，更大程度上取決于農村提供的產品能不能通過互聯網推廣，農村真正需要的生產生活資料和技術服務能不能通過互聯網買到。“互聯網加農村”無疑是農村生產方式的一次偉大革命。從農產品和農業生產資料的流通，到農業技術和農村生活服務的流通，農村電商很難擺脫過去簡單單一的“淘寶村”模式。這就不難理解為什么前兩年只有1%盈利，4%持平，卻有7%嚴重虧損，88%輕微虧損。

微信業務趕上農村電商和快車是好事，但前提是先在這個競爭的海洋里生存下來，再想辦法活得更好。能否抓住機遇，對于所有看好“農村互聯網+”的阿拉善人來說，只是一個開始。