說起微信業務，或許大家都不再陌生。很多朋友可能都在從事或者曾經買過微信業務的產品，在使用過程中也出現過一些不愉快或者糾紛。這很正常。這里并不是我想撇清微信商家的名字或者解釋什么，而是在你選擇的各種銷售方式中，總有一種是你認可的，產品還是那個產品，只是你購買的渠道不一樣，銷售人員不一樣，獲得的方式不一樣。

現在微信業務大致經歷了幾個階段，即成長期、發展期和成熟期。簡而言之，這些時期是隨著千千成千上萬名雇員的時間和財力逐漸變化的結果。微信業務沒有所有參與其中的人的努力和指責，不可能走到今天，在質疑聲中慢慢成長。

為什么很多人在成長期都能掙到錢？

能夠從任何新事物的出現中受益的人是最先參與其中的人。微信業務發展之初，大家都是在探索中前進。我不知道這種方式能發展到什么程度，只是抱著一種探索的精神去執行。我堅持每天發朋友圈，寫客戶的感受和反饋，真正需要產品的朋友，因為相信微信商家，所以也相信微信商家推薦的產品。初期確實有大量朋友與部分客戶成交。由于好友數量有限，重復購買率降低，微信業務收入一天比一天差，他也慢慢開始改變，就出現了大家經常看到的招聘和代理模式。

發展期如何招聘代理？

當零售模式的營業額太低時，開始向招聘代理轉變。各大團隊和微商都在瘋狂招聘代理，一點規矩都沒有。只要他們有一定的資金，就可以加入進來，這就讓微信成為了微信商家互相發圈子的平臺。真正的潛在客戶真的很窮。那些沒有信心堅持下來，沒有找到方法的人，只能在失敗中退出，留下的只有對微信業務的失望。

成熟能改變局面嗎？

微信業務的創始人在經歷了熟人關系強的零售和招募代理的模式后，開始意識到要想讓團隊長久發展，必須要有一套完整的管理和培訓體系，于是在微信業務的整個運營過程中的任何一個環節都進行了包裝，給人一種專業可信的感覺。同時，他們在權威平臺上打廣告，找明星代言，加入各種認證，給有實力的領導洗腦。當有人再次質疑時，他們會很自信地告訴別人，你。

其實我覺得微信業務最重要的是選對產品，就成功了一半。選擇產品有幾個特點。一種是高利潤，否則你賣幾個貨也就賺幾十塊錢，還不夠一天的生活費，和付出的努力不成正比。另一種是強需求，也就是這部分人90%都有這樣的需求，而且需求大，轉化率更高。第三是。做到這幾點，就是好產品。經過一年多的時間，上千人的實驗，我已經把這種產品做好了，從全國招聘了32個區域總監。

有了好的產品，剩下的就是找暴力的方式推廣了。微信業務的傳統合作方式已經被人們所拋棄。我們推廣的方式是，即使你不加入我們，作為一個旁觀者，你也可以每個月從創始人那里拿到錢。發了這么久的好友列表不是比那個好多了嗎？我們把本打算請代言人做宣傳的幾百萬省下來，用來補貼微信業務，誰工作，還有更多福利回報。看圖聯系創始人了解一下。

創始人:ABO-CSR