這些天我有點忙。從早上進公司到晚上結束，我幾乎沒有個人時間。前天晚上，據說上周，從周一到周六，一刻也沒停過。我說這也是我最近最忙的階段...

所以，堅持寫下來真的很不容易！當你想做好一件事的時候，想要和全力以赴是兩個完全不同的概念。

昨天晚上，我和姜采君先生以及方巍一起參加了會議。吃飯的時候我說三天大師營終于可以讓我休息三天了。雖然是要上三天的課，但是可以不考慮其他，只講課。你看，這是多么奢侈的生活啊。

為什么要打？看到機會，為什么不放下身段跑呢？

前段時間有個投資人問我，你怎么看待微信業務？我說只要解決了產品質量和性價比的問題，這將是一個非常性感的商業模式。但微信業務要有未來，必須要有第三方平臺，否則沒辦法維護交易的安全性和公平性。

做微陣列就是賭這個風口！即使沒賭對，做一個有用的工具，讓大家在賣貨和管理團隊的時候更加高效省力，也是一件有價值的事情。

再者，這種需求對于企業來說是顯而易見的。目前大家可以看到中國的經濟形勢，尤其是中小企業，一塌糊涂。微信業務將成為企業在盈利、營銷等方面的必要渠道。

無論是微陣列還是現在的賣家，都會是一個機會。未來會有大量偉大的品牌進入微信業務，他們需要專業人士的幫助，比如格局設計、團隊建設、管理等。

第三是站在賣家的角度考慮。微信業務是人類自主創業的最低門檻，從投入和技能來說都是最低的。大量人口涌入一定是必然趨勢。

誠然，微信業務還存在一些問題，這些都需要時間去清理和驗證。但是，只要有好處，就會有人“設計”出相對科學的玩法。

基于這三點，我個人認為這將是一個機會。所以我帶了小伙伴，一路跑來。生命在于運動。試試看。當我們站在不同的角度，看到的風景自然也會不一樣。

最近一直在思考一個問題，如何讓一大群線下企業主參與到微信業務中來，或者說參與到微陣列的生態中來？我在研究我周圍的人。很多朋友都有錢或者有資源。他們想做微信生意，但是不知道怎么做。

我跟方巍說，如果別人想跟你做微信生意，要錢要資源，一切由你決定，但是他們就是不懂微信生意，你怎么保證對方會賺錢？

方巍說，如果有這樣一個人，我愿意做一個好品牌，得到這個品牌應該提供的一切支持。比如好的產品，一流的宣傳資料，圖案設計，完善的培訓體系，再加上我們的四大金剛，在微信生意的江湖中，這絕對是奢侈的配置。

然后土豪出資招募更多賣家。方巍說，他們負責團隊管理，土豪負責分錢。如果你有見識，希望大家參與。如果不想參與，微陣列上有現成的分享模式，看賬號就好。

方巍說，讓產品更性感，品牌推廣更合適。做這些事情的目的只有一個，給賣家提供最大的支持。最終，賣貨的人和帶隊的人可以相對輕松地賺更多的錢。

我說這種設計很完美，讓有錢或者有資源的人也能參與進來。這樣才有機會把事情做大。以前在微信業務里，有三個產品，或者說一般般。為什么？歸根結底是品牌商的實力和資源不夠。

在品牌推廣方面，更多的品牌還是依靠代理團隊慢慢拆分。雖然有些品牌會承諾一些廣告推廣或者派代理，但都是羊毛出在羊身上。

方巍表示，過去微信業務領域的聯合創始人、董事等職位都是虛擬的。如果你想叫傳統老板進來，那就白紙黑字寫清楚，法人就是法人。而不是玩過家家游戲。

如果一個項目有30個傳統大佬參與，因為品牌利益真的和他們有關系，他們每個人都會把身邊有能力的人叫進來，一個幾千人的基本團隊就形成了。

方巍說，品牌負責讓團隊完成任務，并把銷售過程復制給每個人。后期的爆發力會超乎想象。有的人賺的是品牌的溢價，有的人賺的是賣貨的錢，各取所需。

方巍說，大部分愿意付費的人做不了微信生意，但微陣列的價值會在這一刻體現出來。這是微陣列的核心競爭力，比如銷售流程的創建，小團隊的管理和拓展，銷售能力的提升。而且，微陣列還可以實現大規模復制。

最近幾天我一直在和方巍討論這個話題，我們談論得越多，我們的思路就越清晰。我告訴了我周圍的一些朋友類似的想法，每個人都表示愿意加入方巍。所以這種模式如果能成功，需要信任背書這個“橋梁”。

也就是說，要么是方巍身邊的朋友，要么是朋友的朋友，否則，一開始，沒有人會相信。但當它完成后，方巍將不再需要這些資源。

前期先從微商群體和微陣列入手，創建了這個模型的幾個模型，然后“信任橋”的問題估計就解決了。

想清楚之后，接下來就是執行了。我相信會有太多的問題和困難。只要邏輯對了，其他事情就好辦了。

如果你對這個模型感興趣，你可以和方巍討論一下。三個臭皮匠頂個諸葛亮，說不定還會有些別的火花。更何況以后大家真的會成為合伙人。

今天的文章會讓很多品牌興奮，尤其是微陣列上的一些品牌。還是那句話，堅持做正確的事！堅持下去，對的事情自然會開花結果。

我是郭俊峰。歡迎加微信:13120962965勾搭我第一次玩微信業務。