現在做微信業(yè)務的大部分企業(yè)都是以團隊為主。你招的任何一個團隊成員都是一筆財富，他未來能為你創(chuàng)造的價值可能遠遠高于他一個人所能做到的。如果你身邊沒有一個有凝聚力的團隊，發(fā)展是相當有限的。

如何做好團隊領導？團隊領導不要怕員工走，消極的團隊成員不會被替換，狀態(tài)不好的團隊成員不會出來，狀態(tài)好的團隊成員也進不來。團隊成員變化越好越好！一個團隊成員輕易離隊是不負責任的表現。任何團隊都有問題，任何團隊都有優(yōu)勢。稍有不如意或誘惑，就容易動搖。無論如何，這樣的人不能委以重任。

那么，做到以上幾點就夠了嗎？領導力不是隨便換個團隊成員就能解決的。領導更看重的是班組長本人。第四期《領導力——團隊復制與裂變》課程首創(chuàng)體驗式教學，幫助團隊領導者在行動中學習，在學習中提升。同時，如何有效地進行人才的內部篩選和外部選拔，真正解放團隊領導。

參加第四期《領導力-團隊復制與裂變》課程，贈送全球創(chuàng)業(yè)者門票一張，第四屆世界微商大會門票一張(復讀學員除外)。來自美國、日本、德國等20個國家和地區(qū)的青年企業(yè)家和團隊負責人等2萬余人、1500余家企業(yè)代表團、100家上市公司參加會議，共同探討團隊裂變和領導力的培養(yǎng)。

提升領導力，實現團隊復制裂變的團隊領導將出席第四屆世界微商大會，快速解決團隊領導代理人叛逃、離職率大、凝聚力不足、團隊復制裂變弱、戰(zhàn)斗力不足四大痛點。

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