幾年前,由于傳統微信業務管理模式落后,產品參差不齊,不僅整個行業陷入低谷,而且口碑很差,幾乎到了人人喊打的地步。不僅開始銷售的微信業務品牌少之又少,大部分微信業務代理都被社交電商平臺血洗,剩下的也是半死不活,奄奄一息。但奇怪的是,在社群群和平臺直播的幫助下,微信生意似乎充滿了血性。
這次復活,到底是微信商業的行業第二次生命,還是只是曇花一現?是真的能賺錢,還是曇花一現很快就會被時代拋棄?
社區群講了很多,這次我重點講一下平臺直播。目前最火的是Aauto快一點,Tik Tok,淘寶直播。其中,只有Aauto Quicker最受微信商家青睞。為什么?因為Aauto速度更快的特點。首先,如果說Tik Tok是個劇場,要求人進劇場,還需要表演水平,那么Aauto Quicker就是個廣場,誰都可以來。這對于沒有表現技巧的微信業務來說,非常重要。其次,Aauto Quicker的大部分用戶來自二三線及以下城市。這些用戶對價格比較敏感,可以接受的價格在100元以內,與大部分微信業務產品的價格非常重合。再加上“老鐵經濟”的加持。難怪很多微信商家更快的選擇了Aauto。
目前微信商家快速賣貨主要有兩種方式:一種方式是微信商家自己做主播。一般來說,做化妝品的微信商,就是發布海洋瓶視頻的主播。發布海洋瓶視頻的主播一般從事化妝品代購。發布寵物視頻的人往往是微信生意里的“狗販子”,或者賣狗糧的,上傳跳舞視頻的主播大多是微信生意里的,做建材、化妝品、口罩的。這些主播有近七成是做微信生意的,忙著直接賣貨,收取用戶培訓費或者招代理。另一種是微信業務不做主播本人,而是通過網絡名人的主播賣貨。按照慣例,每天直播結束,整點打榜截止時間過后,主播Aauto Quicker會為他們回饋打賞的“老鐵”和“甩人”,并慷慨購買產品為他們“爆榜”??梢哉f,在如今的Aauto更快的時代,客戶付費打電話買麥的時代已經過去,靠“撒錢”掙錢的微信業務人員撐起了半邊天。甚至很多主播會主動去抱微信商家的“大腿”,甚至在重要活動和人氣PK中,為了獲勝,會要求微信商家為自己刷榜。主播們賺了名氣,微信商家賣貨賺了錢,這是雙贏。
雖然有專家說Aauto Quicker是微信業務幾何倍增的放大器,但現在看來,微信業務通過平臺,正在活這個分支,運勢轉折,滿血。然而,這種表面的繁榮正面臨著很大的問題。如果不從根本上解決這些問題,微信業務很有可能再次曇花一現,落得一個悲慘的境地。為什么?因為微信業務在Aauto更快的兩種賣貨方式存在嚴重問題。
對于前者。只要去過更快的Aauto,就會開發出很多重復度高的內容,拍攝已經形成了固定的模式。最受歡迎的視頻有:剪輯視頻、廣場舞視頻、個人舞蹈視頻、手工制作視頻、寵物視頻等等。這幾個視頻最明顯的就是拍攝角度、手法甚至字幕露出的位置都非常一致。這種粗制濫造的內容很難持續吸引人。大家對Aauto更快的直播還是比較新鮮的,靠引流賣貨不難。一旦大家的新鮮感消失,對直播內容的要求提高了,這個頻道的繁榮也就到頭了。如果現狀不改變,最多還有一年。
對于后者。因為網絡名人的直播更專業,內容質量會有很大提升,但是通過直播賣貨——這種模式難以為繼。為什么?首先,不穩定。雖然有些微信商家愿意通過“砸錢”來收獲大量粉絲,賣出一些商品,但并不是每一次“砸錢”都會帶來匹配的收益,虧錢的人也不少。第二,缺乏連續性。雖然砸錢會大大增加粉絲數量和訂單數量,但是這次“錘子”售賣之后是否還有后續訂單,這些粉絲的轉化率和復購率是一個誰也回答不了的問題。最后,還有微信商家廣為詬病的假貨和水貨問題...微信業務如果不想被時代拋棄,就不能停留在僅僅利用直播平臺引流賣貨的表層。而是必須想辦法走得更遠,讓微信業務與直播平臺深度鏈接,讓直播平臺為我持續穩定使用;【/s2/】讓微信業務不僅與直播平臺聯動,還能整合社群分組等其他模式和資源,打造“引流-運營-轉化-制作-裂變-引流”的閉環系統。只有這樣,微信業務才能掌握自己的命運,永遠走在時代的前面。
怎么做?目前快節奏的微信業務大致有兩種:一種是小規模的自產自銷,市場上以農產品和手工藝品為主的個體戶。他們也是微信業務中直播的主流。對于這種微信業務,可以走個性化小眾路線,充分發揮“老鐵經濟”的威力[S2/]。直播內容一定要真實可信,用獨特的體驗讓大家認可你,信任你。這類微信商業直播雖然粉絲基數小,但信任度高,凝聚力強,轉化率和復購率一般在30%左右。這是一條好賽道。
二、微信生意,賣化妝品、保健品、日用品的,大部分都自稱是廠家直銷,拿著大量的貨,價格便宜。但實際上很多產品都是貼牌生產,找供應商拿貨很難保證質量和售后服務。這種微信業務是和網絡名人主播合作的主流。對于這種微信業務,可以把網絡名人直播和社群運營結合起來,走小米的“粉絲經濟”路線。一是可以通過網絡名人直播吸引粉絲;然后利用內容輸出、線上線下活動等有效的社群運營來調動粉絲。一方面當然可以提高轉化率,更重要的是可以組織粉絲參與產品的設計和生產,監督產品質量。只要粉絲愿意參與,就很容易形成社交裂變,吸引更多粉絲...這樣就會進入良性循環。至此,讀者可能會有疑問。從2015年開始,微信業務一直在經歷著又一次轉型。那么多專家學者獻計獻策,微信業務這么長時間花了上億元。到目前為止,還沒有嘗試過清晰可見的軌道。你只用了不到400字,就這樣?當然不是,這篇文章只是一個討論的話題,我們會在接下來的幾周內為你詳細分析講解。
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