微信的一舉一動都會觸動微信業務人員的神經。在這場新舊交替中，微信業務作為先行者率先進入公眾視野。在越來越多的討論中，筆者發現微信業務被縮小了。

朋友圈賣貨不能代表微信業務。

曾經有人做過一個關于什么是“微信業務”的調查，結果如下:

1.在朋友圈賣貨；

2.微信開店；

3.口袋購物；

4.微博打賞；

5.自媒體...

綜合所有的回答，發現微信業務是朋友圈最大的賣家，這似乎是一個共識，大家也更容易接受。魏夢CEO孫曾在一篇文章中給微信業務下過定義:微信業務是一個移動社交電子商務。不知道有多少人認同這個觀點，但在我看來，微信生意絕對不是朋友圈賣貨，但朋友圈賣貨確實是微信生意的一種。微信業務基于社交媒體或移動社交存在。從以上選擇的結果來看，都是微信業務的體現。

“微信商”的“微”，絕不是微消息。我理解的微信業務是一個去平臺化的過程，接著是去人口化，最后是去品牌化。去平臺化意味著商家不再依賴淘寶、天貓等大平臺生存；去流化意味著所有的社交媒體都可以一鍵聚合分發；去品牌化意味著隨著越來越多“小而美”的產品，入口和場景變得越來越重要。消費者不再專注于某個品牌，購物已經成為隨時隨地的愛好和興趣。

微信業務改變了什么？

即使微信業務的發展異常艱難(沒有成熟的交易系統、信用保障、維權機制等。)，還是被很多人看好的。微信業務改變了什么，為什么那么多人愿意去追求？筆者認為，微信業務在潛移默化中做到了以下四點:

1改變了個體戶群體結構。微信業務經歷了從微信電商-微電商-微信業務的成長過程。如果說在朋友圈賣貨是微信商業的雛形，那么微信店鋪(或微店)的興起就是微信商業的成熟和壯大。這個過程的轉變，既是微信業務作為一個自業務的完善，也是這個群體的拓展和延伸。

2.加速了用戶從PC端到移動端的購物行為。在剛剛過去的“雙十一”天貓571億元的交易額中，移動端占比高達42.6%。雖然在PC端下單時，質疑選擇在移動端支付的人不在少數，但即便如此，比例依然很高。微信業務無法取代消費者在PC端交易的習慣，但可以將消費者的購物行為改變到移動端。

3改變了C端的用戶身份。如果你是一個時尚達人，在朋友圈購買了朋友分享的一款產品，而你恰好對這款產品非常了解，體驗后覺得很棒，那么你可能想成為他們的代理或經銷商。這時候你的身份會從C端轉移到B端，你也可能從買家變成買家。

4.重塑了買賣雙方的關系。淘寶電商時代，買賣雙方的關系以產品為主，而人與人的內在關系幾乎為零。微信商業時代，買賣雙方的關系是建立在“社交-電商-社交”基礎上的。在這樣的循環生態中，前者只是簡單的商業關系，后者先有關系再有生意，這樣會一直流傳下去。

為什么微信業務是“信任經濟”？

微信業務帶來了很多，改變了很多。在我看來，微信業務終于在走向“信任經濟”，主要表現在這幾個方面:

第一

微信業務是基于社交的信任關系。

微信業務的前提是與用戶建立關系，而這種關系的前提是信任。通過好友申請是建立信任關系的第一步，第二步是讓好友對你發的東西感興趣，最后一步是和好友評論、互動、交流。長此以往，陌生人變成熟人，弱關系變成強關系。陌生朋友也會在對你個人人品肯定的基礎上，上升到對你產品的肯定。只要你的產品和服務沒有問題，基本上就可以成交。

第二

從分享中獲得價值。

大家都愿意分享有趣的文章和新奇的東西。之所以這樣，是因為這些東西給我們帶來了價值和樂趣。不僅如此，我們也希望身邊的朋友能看到，感受到。這就是免費分享，雖然不能給你帶來直接的好處。但如果把免費分享變成付費分享，并能從中獲得價值收益，筆者相信應該會有很多人參與進來。因為有信任關系做鋪墊，而你分享的恰好是你朋友喜歡的，他又省去了找來找去的麻煩，這樣的付費分享就會產生一個商業鏈條，一舉多得。

第三

影響力決定吸引力。

雖然每個人都可以做微信生意，但不是每個人都能做好微信生意。微信業務是可以培養的。相比草根，專業專家和意見領袖更有可能是微信業務。因為他們在某些領域有更多的話語權和影響力，粉絲更容易相信他們，影響力決定吸引力。影響力發展到最后就是產品個性化的具體體現，和產品打交道也是和人打交道。現實中有很多這樣的例子?？吹教O果可能會想到喬布斯，看到減肥可能會想到綠瘦，看到微信可能會想到張小龍，等等。

微信生意賣的不僅僅是產品，更是一種信任。高質量的產品和良好的誠信是產生信任的基礎。網上有一些真實的微信商業成功案例。如果他們沒有誠信，沒有好的產品，就不會有現在的成就。

*更多微信業務信息，請關注我們的微信微信官方賬號*。

我們的微信微信官方賬號不僅每天定時推送各類優質文章，還有相關老師免費為您解答微信業務的運營技巧問題?。。?/strong>

所以，請免費關注我們的微信微信官方賬號:mzfengyun。