有這么一群人“天天拼錢”，天天發朋友圈證明自己，以至于引來你的屏蔽。

他們明明業務很忙，還是天天問你問題。天氣一冷，他們就會建議你多加衣服來彌補。

他們在朋友圈里環游世界，從不擔心時差，不曬收藏記錄，從不擔心名額。

他們有一個共同的名字——微信業務。

但是，大家有沒有發現，這兩年微信業務已經逐漸淡出大家的視野，信息不對稱帶來流量紅利的時代已經過去了。

中國4000萬微信業務從業人員面臨一個難題，賣不發貨，囤貨嚴重。

為什么微信業務下滑這么快？

主要是做微信生意的大多是散兵游勇。沒有系統的管理，也沒有特別合適的制度。
因為發展迅速，備貨越來越多，出貨越來越少；活動越來越多，交易越來越少；屏幕越來越多，完整性
越來越差；隊伍越來越多，訓練越來越多，質量越來越差，效果越來越差。

在微信業務夕陽的同時，2019年出現了一種新的電商模式——社交電商新零售。

被包括央視新聞、人民日報在內的眾多有影響力的新聞媒體多次提及，被馬云、劉等互聯網巨頭稱贊，大有取代傳統電商之勢。

很多人誤以為社交電商的新零售和微信商業區別不大，但這個概念大錯特錯！

微信業務≠社交電商新零售，但兩者有著千絲萬縷的聯系。

兩者都以微信為重要載體，以社交平臺為主要紐帶。

那么微信業務應該如何轉型社交電商新零售呢？微信業務和社交電商新零售有什么區別？

傳統微信業務:

傳統的買賣方式，即上級壓下級的貨，每一級把貨存起來再賣給下一級。

新社交電商零售:

公司承擔商品采購、庫存、物流、培訓、售后等供應鏈職能。合作伙伴只需要分享和推薦商品就可以獲得銷售傭金，這是一種輕資產分配模式。

傳統微信業務:

多級銷售，5-6級的模式很常見，通過上級對下級的銷售賺取差價。

新社交電商零售:

層級少，不以層級差為目的，通過完成對用戶的銷售賺取各級傭金。

傳統微信業務:

壓貨的思維，通過各種手段招募代理商發展下屬，不斷給下屬壓貨，在終端上通過病毒式傳播不斷加粉，簡單粗暴。

新社交電商零售:

用戶思維，在一定程度上做到了以用戶為中心，加強與用戶的持續互動，重視產品質量和服務，重視用戶體驗和評價，實現了自用與分享的無限復購。

傳統微信業務:

利用熟人關系進行裂變加粉，利用加粉軟件招募代理，組織化程度低，單個線上運營機構之間粘性差。

新社交電商零售:

注重人、貨、市場的差異化發展，從體驗-自用-分享-創業出發，也注重網絡名人ip與自身流量、自媒體大V、網絡名人直播等的合作。，并能形成有組織、有管理的團隊運作。

傳統微信業務:

以及上級賣給下級的商品差價，以發展更多的下級為經營目標。其目的是通過激勵的方式鼓勵下屬購買商品，而不是形成最終銷售，一般缺乏持續的動力。

新社交電商零售:

公司注重對合作伙伴的榮譽獎勵，會通過線上線下活動為合作伙伴提供各類培訓。同時，通過與用戶的互動和服務，用戶可以復購，進而獲得利潤，具有相對較強的可持續性。

傳統微信業務:

傳統的病毒傳播方式主要是向陌生人傳播，比較簡單粗暴，幾乎不考慮交互工作。

新社交電商零售:

精準的傳遞給體驗者，并從媒體、直播等社交工具進行傳播。線上+線下，低門檻+零備貨，體驗+分享。

傳統微信業務:

一般都是發展陌生人，通過各種軟件加粉獲得客戶。

新社交電商零售:

無論是寶寶媽媽，學生，上班族，代購，微信商家，電商，直銷公司，還是實體，都可以:獨立工作+借錢，線下+線上，1+1gt+∞，注重從自己的粉絲和用戶轉化。

傳統微信業務:

終端轉化效率低，用戶復購率低，一般不可持續，大多一錘子買賣。

新社交電商零售:

粉絲和用戶轉化率高，用戶復購率提高，業務可持續。

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