無論是對于微信業務還是電子商務，流量都是最稀缺的資源。移動互聯網時代的粉絲經濟，重點是“粉絲就是流量”、“流量就是錢”等概念。是每個新手做微信業務入門階段的必修課之一。大家說說吧。新手微信業務怎么做才能快速吸引粉絲？

引流的意義:流量=客流量x轉化率

不管你是做傳統生意的，還是做電商的，不管你是賣車的，賣房子的，賣零食的，賣淘寶店的，賣微信生意的，賣網站的，都要知道有這么一個公式。為什么？因為它可以為你的業務提供方向性的指導，所以我們應該明白，只有關閉才能產生利潤。換句話說，要想賺錢，就要不斷的關閉客戶，而關閉又可以分為流量和轉化率兩部分。所以要想賺更多的錢，必須要增加成交量，然后必須要增加流量和轉化率。這就是上式的含義。

我不知道你喜不喜歡數學，但是現在，我們來算一個算術題:你看，如果你有一個200元起的產品，然后你想以50元的成本去賣，你賣一個就能賺150元。如果你吸引1000個人進店，成交率有時候會不太好，可能只有0.5%，也就是5個人成交，5個人買，你就盈利了。

另外，我相信做生意的朋友應該知道，成交率不是那么好的，尤其是上線的朋友，這是很考驗內功的。成交率的提升是基于價值的塑造和信任的培養，而這兩塊是需要引流精準客戶的經驗積累。你的引流方式越精準，成交率越高。

相對于成交率，流量的提升相對簡單。它只需要你知道一些技巧，然后按照這些技巧去做就OK了。也許今天實施，明天會給你帶來很多新客戶。

有哪些增加流量的方法？你是怎么知道這些技巧的？

繼續閱讀:以面膜為例。

1.免費面膜。

你覺得這種方法和免費贈送內衣的營銷策略一樣嗎？更多引流方法搜索微信微信官方賬號:微信商業引流加方法。當然不是。免費送內衣明顯是假微信營銷案。太多網友出了個紕漏，免費送的是純送。沒有理由轉發到朋友圈。怎么發？

轉發后，我們拍下了產品。發貨后，21天就把這21塊錢還回來，也就是每天還1塊錢，21天后錢全部還回來。這有三個目的:

第一，用戶可以黏住你的店鋪，看別的東西。

第二，提出了函數，

第三:解決贈送資金的問題。

2、好友轉發再發。

發生了什么事?這種病毒式營銷非常好。當你拿到面膜，覺得有效果，就推薦給朋友。主要是你有兩個轉發你微信的朋友。然后我們會免費再送您一個口罩。這種一字傳二，二字傳四的方法，真的可以加到很多微信好友里。在獲取期間，一天就送出了1000多元，當天就賺了18000多元。當然，這錢是付了的。

3.再送五折。

就為了這個“送”字，太多的朋友會喜歡，所以朋友轉發的人可以獲得5折購買口罩的權利，也就是說獲得第一次免費時間和第二次免費時間的人都有資格以11元購買這個口罩，所以很多人認為這是一個難得的機會。于是我花了11塊錢買了一個口罩，這真的是一個非常難得的機會。

很多人做微信生意，僅僅是因為看到別人賺錢，或者是很多人在盲目的做。他們從來沒有想過一些問題。我要賣什么？多少錢？怎么才能找到客戶？賣一個能賺多少錢？網上這個東西需求量大嗎？這些問題從來沒有被考慮和分析過。只是聽別人說我沒有思考分析過，你也不學習。怎么才能好好賺錢？憑你的氣勢能做好嗎？那是不可能的。下面說一些盈利案例，希望能有所啟發。

第一次投資，糾正投資不等于投錢。

二融資:賺錢有兩種方式:用自己的錢賺錢和用別人的錢賺錢。你選擇哪一個？

第三盈利:不同的時代有不同的盈利方式。我們在三天內找到了新的盈利方式。

15年前，暴利時代，有人想出了解決辦法。當時買電器，上游是家電廠商，下游是商場家電賣場。店鋪靠的是賺取中間的產品差價。

讓我們回到15年前，回顧那一幕:

一個叫黃光裕的人也開了家電賣場。一天晚上，黃八很傷心。他老婆喊:“老黃，睡覺去！”黃八說:“你先睡吧！”繼續拉緊。

過了一會兒，他老婆又來電話了，“老黃，睡覺了！””黃八又說，“先去睡覺吧！”他的妻子問，“發生了什么事？跟我說說！”黃八說，“你們女人不懂生意場上的事！"他老婆不服氣:"你懂不懂，你會先知道？于是黃八說:“老婆，你也知道，我憑借自己的技能在家電行業干得不錯。但是上個月，另一家類似的商店在我們的隔壁開張了。處處跟我作對，我們家彩電賣5000，隔壁老王賣4500，我賣4500，他賣4300。結果，所有的顧客都去了他家。”他老婆說，“那你賣4000吧！”黃八說，“瞧，我告訴過你女人不懂事！賣4000就不賺錢了。"

“為什么？”

“因為我們的進價是4000。”

“如果它賣4000，客戶會從誰那里買？當然是我家，更何況隔壁老王。同行的顧客都回我店里買。他們都會被我殺死。客戶都去你家了，你采購量大。廠家的付款期可以推遲多久？同行都走了，我是最大的買家。多久我說了算！錢在賬戶里，能不能做點賺錢的事？”他老婆叫杜甫，在銀行上班。黃光裕一聽，“好！老婆，你就做吧。”杜甫說:“好了，睡覺吧！”

之后，黃八的國美成為中國最大的家電連鎖店，并將這筆錢投資于房地產。黃光裕成為中國首富，所以他拿賬戶里太多的錢炒股，因為錢數太大，影響了股市。所以最后人家涉嫌操縱股價進去了。雖然黃八進去了，但他的商業思想在今天仍然值得學習。

所以傳統模式靠賺產品差價，黃光裕靠買家電產生現金流。傳統模式的家居店注定要被他吃掉。比如永樂電器。

與此同時，還有一個叫王石的老板。其他地產商投資3億，兩年賣10億，盈利7億，而萬科提出所有房子的利潤率要低于20%，于是萬科成為國內最大的專業住宅開發企業。王石在暴力時代提出了微利經營。他是多么有先見之明。

所以改革開放以來企業經歷了這三次:暴利時代、微利時代、無利時代。所以我們今天要思考的是:企業沒有利潤怎么賺錢？

很多人不了解互聯網公司。比如滴滴打車。如果有一萬輛出租車，傳統公司先買一萬輛，每輛車50萬，就是50億。然后會招聘司機，包括2萬名日班和夜班的司機，這2萬名司機也會安排福利和假期。一周休息四天，但是車不能停，還要增加5000名司機。一線員工25000人。按照管理，一個人只能直接管理6個人，2.5萬人需要400人以上的管理團隊。然后發現有司機不努力，思想有問題。還需要開早會，打雞血，定目標，開夜會，做總結，分享。一萬多輛車在路上跑，司機不小心出事了，不管老板的電話大白天半夜響。

如果是新公司呢？一萬輛車都是司機自己買，自己維護，掛出租車公司的牌子，月底付給出租車公司。這不就像我們的加盟連鎖模式嗎？

這還不夠。未來，該公司將開發一個APP，連接所有乘客和司機，并充分分配資源。比如我今天早上用滴滴叫車。就在我下單兩分鐘后，司機就到了。為什么這么快？他說，我就在你家附近。刷牙的時候看到有人下單，就搶了過來。刷完牙洗完臉，我就下來等你一會兒。那不算。我剛上車。司機告訴我，我今天不用付車費。因為有補貼，滴滴邀請全國人民免費乘車。你有沒有發現，互聯網公司追求的不是利潤，而是用戶數量，追求的是估值的最大化。

所以我有兩句狠話:“管的越好，倒的越快，管的越多，效率越差。”很多老板經常說自己在管理上很厲害，怎么和員工打交道。今天沒用了。

當今時代，如何做老板，如何看透利潤的假象，看透企業經營的本質，很多人都在思考如何增加自己的收入。有三種方式:客流量翻倍，客單價翻倍，客戶回來次數翻倍。如果你把這三個翻倍，你就等于你的全部利潤的八倍。有些人認為商業競爭如此激烈，是因為你以同樣的方式做同樣的事情，當然，如果你以不同的方式瞄準不同的事情。

故事大概是這樣的:

在一個非常貧窮的國家。這群人原本只是一個村子里的小廠主或者市場里的小攤販，但是經過10多年或者20年的努力，他們逐漸脫穎而出，最終走向繁榮。

看完這篇文章，我不禁想到一個問題:我身邊的一些草根朋友是如何奮斗出自己的一片天地的，他們是如何實現自己的商業夢想的，是因為他們比同環境的其他人更聰明或者更勤奮嗎？

我不這么認為。哈佛大學的行為經濟學家默里·內森對此進行了研究，并得出了一個模型。

首先，他最早是在一個印度小城市發現，在一個非常繁榮的菜市場，那些做小生意的商販，經營模式很簡單。一般來說，他們每天早上都會購買價值1000盧比的商品。如果當天賣完，可以賺1100盧比。然后，在這樣的生意中，商販可以獲利100盧比。但問題是大部分廠商都沒有這個原始資本。

所以，為了獲得進貨的資本，他們每天只能向別人借錢。如果這筆貸款的日利率是5%，那就意味著小販們每天要拿出50盧比的收入來支付利息，但實際收入是50盧比。

作為哈佛著名的經濟學家，內森教授了解到了這些情況，并教給了商販們更好的方法。他告訴他們只需要從每天賺的50盧比中取出10%，也就是5盧比，存起來。200天后，他們最多可以存下1000盧比，這樣他們就不用借錢購物了。也就是說，他們只需要在這200天里每天增加一個動作，生意不僅照常進行，事后還能獲得1000盧比的資本。

這似乎是一個非常好的方法，但結果與內森教授預期的大相徑庭。因為半年后，大部分攤販還是回到了借錢進貨的原始狀態，只有不到10%的人用他的方法。

這也讓內森教授感到驚訝:當你只要增加一個簡單的行為就可以改變你目前的財務狀況時，為什么90%的人會選擇拒絕？

經過研究，他發現90%的攤販沒有那樣做，是因為他們每天都要小心翼翼地滿足生活的需要，他們沒有時間和精力去思考明天甚至200天后的事情，這會讓印度的攤販形成一種共同的思維特質。由于資源的長期短缺，他們被訓練出了一種短期的心智模式，而正是這種模式讓他們失去了決策所需的心。

對于這個“心臟”，內森教授稱之為“帶寬”。印度的小販太忙了，沒有任何帶寬去思考投資和發展的適當性。而愿意投資的那10%的人，也因此，最終在這個菜市場脫穎而出，逆襲成功。

夢想很難一蹴而就。就像那些印度小販一樣，他們非常渴望擁有1000盧比的本金，不需要每天向別人借錢，卻很少想到解決1000盧比的問題，更不用說做出改變——哪怕每天只需要投入那5盧比。

生活中，很多人總是因為這個而激情三分鐘。朋友每次玩都是說:“明年我要買車買房。”一年后，還是那只鳥。就像以上90%的商販一樣，這些人心里有欲望，真的不會實際行動，甚至不會思考！

至于我那些做草根創業者的朋友，他們之所以能跑出農村和菜市場，正是因為他們是愿意改變短缺心態和思維定勢的人。你不妨想想改變你未來命運的“五盧比”是什么？

我們生活中的資源稀缺并不可怕。可怕的是你有一種稀缺的心態。與其找別人要魚，不如找別人學釣法。道理大家都懂，真正做到的往往是成功人士。