隨著移動互聯網時代的到來，包括微信的爆發，微信業務在2013年啟蒙，2014年起步。2015年呢？Chan Chan就是最開始在微信朋友圈賣面膜的人，一開始大家都不喜歡，一直堅持到現在。昨天有兩個高中同學找我咨詢我們多佳農的面膜代理，我有點疑惑？

第一個高中同學在無錫一家工廠上班，外貿賣卡卡粉。因為沒有阿里巴巴的支持，他被調到車間生產。他看到了我的朋友圈，于是來到上海，讓我通過從事微信生意來改變他的命運。

我問:你有幾個微信好友？

他說:從哪里？我幫他看了一下，95好友！我說:你先加好友到1000，再來找我。

他問:嬋嬋，怎么交朋友？我有點暈，但是沒辦法。因為是同學，所以我說:先加QQ好友和手機好友，再聊別的。

然后，我一個濟南的同學打電話來問:嬋嬋，你看我媳婦能不能賣給你一個多加農面膜？

我問:多少錢？

他說:上個月玩微信，因為微信搶紅包。我覺得這個靠譜。再說了，不就是你嗎？

我也想過。今天一個賣萬文的微信朋友來找我說，陳大哥，我活不下去了。這個月賺了不到1000塊，因為好像微信好友從1200降到900多了，還有很多人屏蔽我。

我說:你怎么知道？

她說:我感冒發燒了。打電話給我二姨讓她幫我看看？她問我什么時候感覺到的。

我說:你不看我微信嗎？

我二姨說:你天天在朋友圈發廣告，我都拉黑你了。誰想看廣告？

我笑著想了想，果然發生了。這種情況下，嬋嬋就豁出去了，揭穿你在微信事業上如何規劃自己的職業生涯。說得好，我們來鼓掌，舉辦個人秀，也可以拍磚，隨便說幾句。只是一家之言，希望大家多多指教。

先不說微信未來的趨勢和方向。做微信生意，首先要做到狡兔三窟。其實最簡單的就是把你生活的微信號和工作營銷的微信號分離出來！

嗯，好像濕的人不談這個。原因很簡單。說到營銷，有人會反感。然后你不知道你的親戚朋友有沒有拉黑你，就是用軟件測試一下。有什么用？

所以，如果你想做微信生意，先注冊一個新號，慢慢加好友。微信號是自己的QQ號，給它配個6位數或者7位數的短號是首選。Chan Chan有四個微信號，你喜歡哪個微信號？

不懂？好吧，那就算了。讓我們看看。

選擇正確的工具。做微信生意，首先要選擇一個產品。我應該選擇什么產品？目前微信朋友圈賣的是高仿的A貨，因為昨天的消息一夜之間就沒了，所以:選擇比努力更重要，做微信生意，選擇產品:合法性最重要。

Chan Chan以前是做電商的，也做過招標單頁面產品，所以六點很重要。

1、客單價不能超過298元的產品！為什么？因為我在大學的時候，好像通過了消費心理學這門課。最重要的是我專門聽了定價策略。這，看起來，也是我實戰的總結。如果你不相信我，為什么不試著賣998元？

2、利潤要足夠高。想想珠寶、化妝品和采購產品。還有什么？因為沒有超過三倍的利潤，根本無法支撐代理制的完整和完善。化妝品和珠寶我都做過。說實話，相比化妝品，珠寶的利潤還是小兒科。

因為珠寶零售的利潤大概是5-10倍，但是化妝品零售的利潤是10-15倍，所以嬋嬋一直在琢磨:怎么讓面膜免費？這是我賣口罩的目標，我認為:以后只要可能，口罩肯定可以免費使用；

3.為兒童或婦女制造產品。男士口罩是因為要用才做的，銷量真的很慘淡。材料不錯，成本也貴，但有一點:用戶群體太少；

4、售后少，最好不要有售后。看著我。我做手機批發商15年了。那是一種疲勞！但是，珠寶化妝品，只要質量好，售后少，你拿到的錢就是利潤；

5、選擇自己的目標客戶，這與最初的定位有關。

好了，選好產品之后，最重要的因素來了:我該選什么？因為我是賣面膜的，所以選擇面膜的來源是最重要的。換句話說，是選擇一個負責任的品牌商家，還是去你家，決定了你未來微信事業的輝煌？

選擇一個負責任的團隊，系統的培訓，規范的管理，對團隊有歸屬感，從而學到很多微信業務的技巧和方法，以及在微信業務中的榮譽感。

選好產品，找到好歸宿之后，問題就來了:怎么賣？

這里，有兩個問題。你是賣貨還是招代理？這是兩套思路:零售還是批發？零售利潤高，但批發銷售額大。

如何先做零售？

因為有了微信的幫助，我們隨時隨地都有了交流。所以不管是零售還是批發，先加好友，但是好友只有一個:精準！只有定位準確，未來才會有更好更大的發展。

我們對于客戶導向的目標很簡單:做任何我們熟悉的行業，先把自己的優勢轉化為生產力。

加好友的方式至少有108種，這里就不一一列舉了。

除此之外:怎么做批發？這就涉及到一個最大的問題:如何建立自己的團隊？如何管理自己的團隊？如何壯大自己的團隊？

嬋嬋沉思了很久。春節剛過，他突然明白了:讓你的代理人成為你自己的領導，然后你的團隊就會成就你。我們成立了多加農商學院，但只針對自己的代理人，而對于很多不知所措的白人來說，他們根本不知道路在何方。

主要是產品和品牌不對！價格太高了。本來朋友圈就是信任的天然基因，但只有產品好又實惠，別人才會買單。最基本的一點:如何把好的產品賣的便宜，甚至免費，是批發的領導團隊要琢磨的。

根據現在的情況，我們建立了微信商業中的社群:珊瑚邦，以此來聚集微信商業的力量，實現每一個草根創業者的夢想。

無論零售還是批發，你都是顧客第一！因為誰都不想被營銷，但誰都想看到別人分享。

針對線上吸粉和線下掃碼，我們做了兩套完整的系統，命名為:掌上微營銷系統。經過四天三夜的強化訓練和講解，我會回到自己的狀態，進行30天的實戰，然后再次集合總結，然后我會說:系統搭建，團隊復制，業績裂變！微信事業正式開始。

我自己的總結就是學習:單品爆破，單點制勝。很多人什么都懂，最后卻什么都沒學到，只懂一點點，最后就成了。不管你說多少，跟著你的代理商和經銷商賺錢才是硬道理。

我覺得最后一個字就是:執行力。我明白了很多道理，但還是過不好自己的生活。所以微信業務的從業者，不要一上來就盲目放大信仰。

每天結束的時候，睡覺的時候，問問自己:今天我加了幾個好友？你和多少朋友交往過，交流過？你開賬單了嗎？有多少顧客？要不要看朋友圈的內容？

無論是微信營銷的四個象限，還是未來微信業務的方向，最簡單的一點就是:我們自己該怎么做？做你該做的。

其實很多代理商告訴他們:教你的代理商賣貨，因為只有微信業務能賺錢，他才會努力，但是我們賣的不僅僅是產品，還有我們自己的口碑和團隊。

如果微信業務的從業者都知道，產品是工具，微信業務也是工具，最終團隊才是贏得未來最根本的財富，那么微信業務的職業規劃就可以按照自己設計的方向去努力。做微信生意的是管理團隊，他們的工作就是以產品為媒介管理人心，而管理團隊就是用一群人去影響另一群人！

具體操作就是用老板影響核心團隊，核心團隊影響半核心團隊，半核心影響外圍團隊。

核心團隊成員一定要和贊助商同心同德，一心一意，一件事，一群人，終身！這就是合伙人制度。原來我還專門寫過一篇文章:未來的成功是合伙模式的成功。

要規劃好微信業務的職業生涯，首先要做的就是培養好后續梯隊和后續大軍。微信業務的發展離不開核心團隊。

為什么很多微信業務做不到，或者說做不到？就像種樹一樣，無數的微信業務員工一心賺錢，就像樹向上長，卻從不向下長。結果頂部不斷生長，底部不生根，如水中浮萍，微信生意。只要根深蒂固，即使沒有規劃，它們也會繼續再次生長。微信業務向下扎根的規劃是為了組建一個穩定強大的核心團隊！

今天，我認為我們遇到了一個偉大的時刻。正是因為李世民提出“君輕民貴”，中國才有了繁榮的唐朝。正是因為藏富于民，江浙滬粵才有了繁榮的龍頭地位。

隨著資本為人才效力的移動互聯網時代的到來，微信業務的興起，我要火上澆油，搖旗吶喊。微信業務的發展必須重視團隊的力量和人的主觀能動性。如果是這樣的話，對于微信業務的事業來說，將是一個重大的進步！

其實就說中國的大佬和老板吧:李嘉誠、史玉柱、馬石天、牛根生童鞋。其實他們的崛起是團隊的實力，微信業務也是。

為什么那么多人推崇李嘉誠？我覺得不是因為財富極其豐富，而是基于四個方面:

1.訓練兒子成為杰出的領導者；

2.不為財富犧牲健康，健康長壽；

3.內部培養了一大批優秀人才；

4.創建頂級商學院和一流大學。

國內同時具備這些方面的企業家似乎不多，值得尊敬。回顧因為管理團隊而成功的企業家:馬云的阿里巴巴核心團隊:十八羅漢。馬云帶著18個人從杭州到北京創業，創建黃頁。后來由于大量外資企業的進入，黃頁失敗后，馬云說我給你三天時間考慮。

1.留在北京。我推薦你可以拿每月3000，5000的高薪。

2.跟我回杭州創業吧。回杭州只能拿500元月薪，自己找住處，在家里工作。

這18個人從辦公室出來，不到三分鐘就回去了，說馬云，我們跟你一起回去創業，我們一起做大事。我們必須成為一家偉大的公司。

回到杭州后，18個員工拿出全部積蓄集資50萬，馬云自己出2萬創業。一開始阿里巴巴發不起工資，就向員工借錢發工資。這就是馬云和他的集團創造了偉大的公司阿里巴巴，淘寶一天銷售額超過90億的奇跡。

看看牛根生打造的蒙牛核心團隊。40歲的牛根生，被伊利開除后，一路找工作都沒能活下來。最后，他決定下海創業。牛根生和他的蒙牛創業之初，身后跟著240名員工。加入蒙牛后，員工還拿自己的錢購買蒙牛的股份。后來員工們分享說，把錢交給牛根生，比放在自己家里更安全更放心。

就這樣，牛根生和他的團伙創造了中國企業發展的奇跡。企業每年增長1000多倍，排名從1000多到乳業第二。被稱為中國企業發展的奇跡，蒙牛是第一個跑出火箭速度的企業。

雖然我現在不喝牛奶了，但我不能阻止最初的牛哥施工隊的成功！

史玉柱巨人大廈因經濟困難倒塌后，史玉柱去少林寺躲債，也是他事業徹底失敗欠下一屁股債的時候，人生最落魄。

20多位高管一路尾隨到少林寺，史玉柱卻怎么也甩不掉。20多個高管說:這生是你的人，死是你的鬼。

就這樣，史玉柱、他的團伙、他的團隊決定東山再起，然后創造了腦白金，征途游戲，一上線就賣了幾百億。

請問我們做微信生意的從業者:如果你事業失敗，欠了很多債，當你失敗的時候，有多少人會愿意全心全意跟著你？

微信業務是如何形成和組建核心團隊的？

微信業務的核心團隊成員應該具備怎樣的商業思維？

微信業務核心團隊如何在職業規劃上繼續進入正常軌道？

微信業務核心團隊如何建立行業秩序，引領這個行業健康發展？

其實我也在想，還沒想明白，所以寫了這篇文章，也算是:微信生意不容易，還行且珍惜！

但是，我確實明白一點:做好產品，建團隊，建系統，靠微信商業社區:珊瑚邦成就未來，最后，與時俱進，繼續奮斗。

作者:陳燦，珊瑚國之主；微信商業社區先鋒；互聯網從業人員，微營銷從業人員，創業15年，互聯網從業10年，微信業務從業1年半；多佳濃面膜創始人；青春勵志、創業的自傳體小說《從零開始》作者；中國第一部微信商業實戰記錄《在路上》；微信商業的參考書《微信商業賺錢實用手冊》。

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