幾年前，我們經常在街上看到這樣的標語:實體店干不下去了，馬云逼的。下面我們來看看這類場景的一些圖片。

首先，傳統實體店開店流程:1。選擇項目；2.裝修店鋪；3.輸入產品/展示商品；4.推出產品服務包，促進銷售；5.客戶進店是通過實體流量——gt銷售；6.然后再進貨。。。諸如此類。

我們可以看到，傳統實體店在銷售過程中，流量來源單一。以前消費者的消費習慣是購物。所以過去我們看到很多實體店都是供不應求，好店的轉讓費高，租金也高。但現在時代變了，消費者的購物習慣多種多樣:可以在實體店購物，可以網購，可以在微信商家購物，可以短視頻購物，可以直播購物。試想一下，你沒有其他購物方式的差異化競爭，你沒有降低自己的運營成本，你沒有思考如何獲得更多的客戶流量。如果你的實體店不倒閉，那就天理不容了。

2020年，只有重新定義實體店，才能得到更好的發展。第一，接下來的結論是，實體店不可能在商業競爭中消失，但也不能再是傳統的運營模式。在這種環境下，一個新時代，新形式的實體店將被改造。

二、視覺實體店的營銷變革:從視覺體驗式營銷的角度，重新審視實體店的裝修和視覺優化。

第三，開源節流。特別是2020年，受疫情影響，要做好成本控制。

四、實體店會員體系:社群運營，玩微社區營銷，實體店可以鎖定消費者/會員，進而實現一種會員裂變機制。

五、線上開實體店:[/s2/]短視頻，直播，線上運營，引流到線下，摸索出一套可執行的策略。