目前移動社交電商模式一般有代理微信業務、多級分銷(如云在指尖)、平臺微商、自營微商、黑五類型、社群營銷、自媒體等多種形式。其中，微信業務中的代理制和多級分銷業務與直銷最為相似。JD.COM等大平臺類似于直銷太陽線模式，JD.COM、淘寶有海量流量，做得很成功；Zan、等平臺也采用類似模式，但因為流量差距做不好。為什么？因為去中心化是現在的趨勢，去中心化也是像微信業務這樣的移動社交興起的原因。

有一個案例值得一提，就是之前非常流行的云，觸手可及。雖然被政府調查，但指尖上的云的企業負責人并沒有被判刑，處理結果也很輕。就連調查他們的工商局也認為云在指尖的商業模式值得探索和學習。

直銷公司想引入社交元素，有幾個問題需要考慮:線上流量能否轉化為直銷員？如何使用在線教育手段？直銷文化能被年輕人認可嗎？你能進行網上交易嗎？由于地域限制，目前國內直銷還不能做全網交易，但在微信業務中可以。這種新生態下產生的新營銷方式，值得直銷行業深思和研究。

最后我想問一個問題:對于直銷公司來說，移動互聯網是工具還是革命？直銷企業會選擇漸進式經營還是革命式經營？我認為一種新型的公司將會誕生并帶來革命性的變化。

但是微信業務很容易裂變，這是微信業務的優勢。微信業務，不分年齡，10歲的孩子可以做微信業務，60歲的阿姨也可以做a，他不需要太多的人員成本。作為微信業務，我們可以在直播平臺上做直播和化妝。可能會有一萬人同時在線觀看。我看完之后會告訴他產品是什么。

現在微信生意的邏輯是:我喜歡你，我就給你錢。現在你會發現，現在我們可以做手機賺錢了。很多人認為這是一個不可思議的商業模式。有人一次直播就賺了240萬，這在以前是完全不可能的。它不再只是一個熟人市場。每一部手機背后都是一個活生生的人。

分享一個簡單的例子:一個人想做微信生意，他來找我們。第一句話就是我微信只有30個好友。怎么才能賣貨？很多人會告訴他賣給熟人，但其實你要賣東西給熟人，熟人的第一反應是你在騙我。所以熟人做不到。我們不得不依賴陌生人。

微信業務為什么有吸引力。簡單:誘惑。一個90后，每天上班8小時，月薪5000元；另一個90后每天環游世界，發朋友圈，月入數萬。誘惑就是這樣產生的。

霸王、梅婷、立白，這些大品牌都想進軍微信業務，但都失敗了。我來告訴你為什么。

霸王想做微信生意，找策劃公司。策劃公司說，我們可以開幾千人的發布會，每個人一萬個代理，一次可以有一千萬。霸王說好，開。結果在現場，一千個人里只有四個人成交。這違背了微信商業的商業模式。我們微信業務是先成交，再生產，再營銷，再開發布會。

2014年底，整個微信業務市場面膜的表現有所下滑。有一個微信商家制作了一個話梅產品，賣的很好，話梅產品在微信商家中流行起來。我們賣了一段時間，后來沒貨了，就賣小李子和李子。后來代理說你素質下降了，不做了。我們停止了。我們來思考一個問題。創始人做不到的時候，模仿者能不做嗎？答案是肯定的，去做就是了。為什么？模式。微信業務的橫向模式，洗代理，很厲害。

微信生意我們最怕兩件事。一個是代理的流失。一個代理，一個月賺200萬的時候，他就不想跟我干了。他會說:老板，我花了50萬自己做面膜自己賣。所以現在用微信業務股票系統鎖定大代理。我也怕一件事，洗腦訓練。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有社交，有社交的地方就有故事，有故事的地方就可以有營銷。我舉個例子，告訴你如何有效地社交。2015年4月20日，加多寶將紅罐涼茶變成了金罐。我們幫它策劃了一個社交活動，在我們的雜志上做了一個專題，讓營銷大咖預測轉型會不會成功，引導輿論形成“會成功”的氛圍。

到4月20日，加多寶的罐子已經賣了260億。所以營銷很重要。加多寶案成功后，五糧液和恒大冰泉都找我們合作。我們的口號是:500強品牌都在這里。

品牌的最高境界是信仰，擁有強大的品牌故事為你背書，也會強化你自己在市場上的品牌知名度。在我看來，再小的品牌也應該有自己的故事。

比如說。想買安利的產品，但是要找直銷員。直銷員會給我講很多東西，給我介紹人。我覺得很麻煩，就買了其他牌子的牙膏。直銷太熱情了，有時候業外人士很難理解。現在，客戶需要真正的價值，產品應該是優秀的，容易購買的。

我們的社會商業應該尊重商品的價值，提高效率。剛才陳春來問直銷企業是把移動互聯網當成一種手段還是一場革命。在我看來，企業把電子商務當成手段是很可怕的。電子商務是一種服務客戶的方式。戰略部署思維和短期營銷戰術思維是不一樣的，后者很可怕。