1.運營模式定位

我們做圖案設計，需要一個核心，這個核心首先是利益驅動，然后是價值觀驅動。模式不同，結果也不同。我們做微信業務是在了解自身優勢的基礎上確定自己的銷量、運營、模式，比如走零售路線或者模式，招商，或者傳統的渠道優化模式。總之，銷量越清晰，成功越早。

2.產品操作

最終產品是運營的核心。沒有一個好的產品，微信業務永遠不會成功。粉絲所愛，用戶體驗，客戶付費，最終都歸結于產品價值。

但光有好的產品是不夠的。你要知道如何運營，如何銷售你的產品，如何總結產品的優勢和特點，如何將產品的優勢運用到你的推廣中。如何將產品的特點包裝成易于傳播的元素？

3.團隊運作

沒有一個好的團隊，模特的業務再好，產品再好，最終都會因為缺少發現美的眼睛而消失。好的運營團隊應該是這樣的:

(1)好的團隊運營一定是分工明確，各個崗位重要平等，能發揮產品，能利用一切可用的工具，愛粉絲。

(2)要比別人做得更好，團隊運營需要跳出框框，傳播自己的理念，拓展自己的模式，把粉絲、用戶、目標客戶當成自己團隊運營的一部分。

微信業務如果能做到高效營銷、高效招商、高效交易、高效服務，也能做到低成本運營！很難不成功

還有。司馬師聞知此事，大怒。長子吳秋典曰:“至于家父官邸，司馬師專權廢之