龔文祥新書《微信商業(yè)思維》深度剖析微信商業(yè)的商業(yè)模式

摘要:經(jīng)過幾年的發(fā)展，微信業(yè)務(wù)已經(jīng)正規(guī)化，其商業(yè)模式也發(fā)生了巨大的變化。然而，無論如何，改變應(yīng)該是以人為中心的。微信商業(yè)領(lǐng)袖龔文祥的新書《微信商業(yè)思維》深度剖析了微信商業(yè)以人為中心的商業(yè)模式。

微信商業(yè)作為微信平臺衍生的商業(yè)模式，以全新的方式促進(jìn)了商品的銷售，也盤活了部分優(yōu)質(zhì)商品的銷售。通過朋友圈的宣傳，微信好友之間的相互交流，好的產(chǎn)品在微信好友中傳播。經(jīng)過幾年的發(fā)展，微信商業(yè)的商業(yè)模式也隨著時代的變化發(fā)生了巨大的變化。微信商業(yè)領(lǐng)袖龔文祥的新書《微信商業(yè)思維》中提到，微信商業(yè)的商業(yè)模式是基于一個理念，即以人為核心。

我們進(jìn)入了一個超級IP時代，個人價值得到了前所未有的認(rèn)可和張揚(yáng)，日益成為商業(yè)活動的中心。以微信業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人龔文祥為例。帶著7個年輕人，2018年他的個人凈利潤將達(dá)到5000萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一家上市公司的價值。由此可見龔文祥的商業(yè)價值。人成為所有商業(yè)資源的核心，這個處于中心位置的人對其他資源有很大的吸附力，包括資金、好產(chǎn)品、好項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)人脈等等。

以前商業(yè)活動是由三個要素組織的:資本、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品。目前，人是核心。從高層來說，其他所有商業(yè)元素都服從創(chuàng)始人，從中下層來說，就看有多少人認(rèn)可這個目標(biāo)和使命，并努力追隨，以及這個追隨者群體的能量水平。

以人為中心的商業(yè)，可以根據(jù)創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，采取各種商業(yè)模式，取得成功。與以往不同，可供選擇的商業(yè)模式極其有限，這也是2018年微信商業(yè)商業(yè)模式的正確打開方式。想了解更多微信商業(yè)的商業(yè)模式，一定不能錯過《微信商業(yè)思維》這本書。

作者:黑，公司:無交流

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