本文來源:時代周報作者:楊玲玲齊欣

近日，微信業務教父龔文祥因稅務問題被處罰，其公司破產退出微信業務行業的消息引發熱議。

龔文祥在《致觸電協會全體老會員的最后一封信》中說，“在接到工商稅務公安法院等專案組的聯合調查后，公司已經破產，個人被嚴懲到負債累累、賣房賣車、傾家蕩產、身無分文的地步”

沒想到，龔文祥剛剛宣布解散電擊協會的老社團，提出要進入私人賽道，建立新的私人社團。有網友吐槽“出來賣不好，再收割一波韭菜。”

“他很擅長自我包裝。他經常在社交平臺上發買房買車打賞紅包的消息，讓人相信加入他的觸電俱樂部就能和他一起賺錢，獲得很多資源。”12月2日，熟悉龔文祥的張宇(化名)告訴時代周報記者。

張宇曾看到龔文祥在社交平臺發布消息，如“買房如買菜”、“兩天入手兩套千萬豪宅”、“每月600萬零花錢，每年300萬微信紅包”，但真實性不詳。

另一位與有過接觸的電商領域人士吳(化名)評價，“(龔文祥)是個膽大包天的人，做事光明正大，很多時候只是在打政策的擦邊球，在政策底線的邊緣徘徊。”

12月2日，針對公司破產的細節以及外界對“割韭菜”的質疑，時代周報記者多次致電龔文祥，均無人接聽。觸電會負責人歐志杰在得知記者身份后，也以“正在開會”為由掛斷了電話。

“鈔票能力”驚人

夸張、高調、炫富是熟悉龔文祥的人的評價。

吳Xi很佩服龔文祥的運營能力:“在把握前沿商機方面，無論是微信業務、社區、視頻號還是私域流量，他都能迅速抓住機會，并從中獲得大量財富。”

“我很佩服自己是營銷高手，炫富吸引眼球，但虛擬的人氣意義不大。怎樣才能把人氣變成錢？你可以加粉絲之后，就變成錢了。如果你不鼓掌，你一定是個座位。這才是真正的落地營銷。”龔文祥總結道。

龔文祥還在微博中曝光了自己的收入來源:電擊協會每年1000名會員，每人繳納2萬元；電擊會每年有10個年度客戶，每個客戶交36萬；每個出場費10萬，每個私號廣告8000等。

最近，龔文祥嗅到了一股新風:“前20年，我們互聯網人很驕傲，野蠻生長，到處都是造富神話。現在變了。反壟斷鐵腕之后，(互聯網人)不是一個值得驕傲的詞。”

龔文祥舉例說，小紅書上有6895個炫富的筆記，158個與炫富相關的賬號丟失，2862個惡意炒作和炫富的視頻在Tik Tok消失，3973個賬號被封禁和處罰。

于是，龔文祥決定不再炫富，不再隨便發紅包，退出微信商業行業，開始做私人賽道生意。在公開信中，龔文祥強調，為他的新社區買單“必須在公共賬戶中支付”，因為他最近被工商稅務公安法院和其他專案組聯合調查，導致破產和負債累累。

對于龔文祥退出微商圈，有人感嘆其新社區“微信業務失去了一個巨大的領導者”。龔文祥回應:“目前微信業務是全國攻擊的目標，我也受到了打擊。徹底改造私有領域才是正道。”

醒目顯示，龔文祥是5家公司或工作室的法定代表人，其中4家處于存續或開業狀態，只有深圳南山區的布蘭德先生策劃工作室處于注銷狀態，原因是“2014年、2015年年報未報，稅款未繳”。行政處罰方面，僅深圳觸電電子商務有限公司2018年因廣告違法被罰款1636元。

十年創業路

根據職場社交平臺，龔文祥擁有武漢大學工商管理學士學位。在這個平臺上，龔文祥有兩個賬號，其中一個在2020年發表了《從龔文祥開始》一文，盤點他的創業歷程。

文章稱，讀書期間，龔文祥曾在中南商場門口擺攤，提供家庭教育中介服務，整合了家長和大學生的資源。靠著這筆生意，他賺到了大學四年的全部學費和生活費。他的畢業相冊里也是滿滿的“鞏首富”和“鞏李嘉誠”的留言。

畢業后，龔文祥經歷了多年的職業經理人生涯，然后轉向加入電子商務創業團隊。2009年12月，龔文祥離職，創辦深三五開電子商務公司并擔任CEO。

第一次創業不成功，龔文祥事后總結:第一，代理運營看似很流動，但品牌、商品、平臺、粉絲(客戶)都不是自己的，不可控，實際收益有限；第二，股東之間的糾紛造成了很大的內耗。

雖然公司管理不善，但龔文祥經常在微博上分享他對熱門電子商務事件的看法。據媒體報道，2011年，龔文祥自稱“電商自媒體第一人”，并表示“阿里、JD.COM、唯品會等國內十大電商平臺都成為我的客戶，每個月付費幾十萬”。

在意識到媒體平臺的影響力后，龔文祥正計劃進行二次創業。2012年，龔文祥創辦觸電電子商務有限公司，不斷擴大在電商行業的影響力。當微信業務出現在大眾面前時，龔文祥再次抓住風口，于2014年宣布轉型微信業務行業，成為“微信業務自媒體第一人”。

2015年是龔文祥的爆發年。今年出版了《傳統企業如何做電商和微信生意》一書，三個月賣了5萬冊，微博粉絲249萬，微信官方賬號粉絲3.9萬，私人微信號矩陣7個，“好友”4.5萬，微博粉絲14萬，微信官方賬號粉絲10萬。

也是在這一年，龔文祥制定了自己的“紅包策略”。他聲稱，2015年春節，發了16萬的紅包，某電商論壇發了30萬的紅包，某觸電社發了10萬的紅包。當時和他們合作的公關公司有2000多家，先收錢后服務，讓龔文祥沒有債務。

隨后，龔文祥堅持每年舉辦一次電子商務論壇，論壇的定位也隨著互聯網的普及而不斷變化，逐漸使自己成為微信業務的領導者。

“微信商業的營銷方式是特定歷史階段的產物。從市場監管的角度，包括支付方式、大數據技術、網絡治理等。，是逐漸迎來強監管。我相信微信業務也不例外，游離于自由監管之外的狀態即將成為過去。”12月2日，艾媒咨詢創始人兼CEO張毅告訴時代周報記者。

嗅覺敏銳的龔文祥也注意到了這一變化，宣布破產，轉向新的舞臺。12月2日，時代周報記者以加入新的私域社區為由，添加了觸電俱樂部負責人的微信。對方說社區先交錢，然后再進群。原價2萬元/年，現招聘期1萬元/年。