現在在國內一提到微信生意，很多朋友都不停搖頭，因為在我們的印象中，微信生意幾乎已經等同于奸商。雖然很多朋友真的只是在用微信賣正版的小東西，但是也受不了那些無良商家通過平臺亂來。

于是微信業務就變成了這樣。

這樣的

這樣的

還有這個。

最近，邊肖的一個朋友對我說，“你知道怎么切嗎？國外也有微信！”邊肖當時的驚訝真是難以言喻！

嗯，中國男子足球隊甚至還沒有沖出亞洲。這些微信業務是不是已經打算占領全世界了？

后來，經過了解，邊肖發現這些國外的微信業務和中國的有相同之處，也有不同之處。

在著名的社交軟件Instargram上，各種微品牌如雨后春筍般瘋狂涌現！

我們從來沒有聽說過這些品牌的名字，但是他們賣的東西很受年輕人的歡迎。和微信商家把化妝品和保健品一起賣不同，國外的微信商家主要賣一些創意產品，比如創意襪子，創意t恤。這些品牌直接銷售給社會團體，而不是通過第三方渠道。

Creative Cloud公司執行副總裁斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky)對這些“微信業務”進行了深入調查。他驚訝地發現，與那些老牌實體店相比，面對亞馬遜等電商的強大沖擊，這些小品牌正通過社交軟件成為一個松散的聯盟。就算他們有亞馬遜那么厲害，也擋不住微信業務數量幾年內增長500%以上，很多微品牌的銷售額每年都在增長200%以上！

對此，斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky)認為，大量微品牌的營銷效率相當高，從整體上看，它們的影響比任何人想象的都要大。微品牌營銷精準度高，倡導即時制造，挖掘社交媒體潛力，他們無論在哪里都可以和客戶互動。

有的品牌只有不到20人的小團隊，但營收卻能超過千萬美金，遠遠超過傳統實體店和傳統電商的利潤率！

斯科特·貝爾斯基說，這是微品牌獨有的“小規模優勢”。當電商規模達到一定程度后，為了維持大量的日常交易，他們不得不構建龐大的倉儲物流體系來生存，而小品牌則充分發揮“船小好掉頭”的特點。他們沒有庫存壓力，小團隊結構更容易達成統一決策。

另外，很多微品牌只負責設計，不自己制造。他們會把電腦樣品給用戶確認后再去第三方工廠定制。依靠Instargram強大的傳播力，這些品牌只需要一個爆款就能讓他們大賺一筆。

當然，如果一個品牌做大了，他們就會失去這些獨特的微品牌優勢，回歸傳統模式，這也是無奈之舉。

其實與其說是這些微信業務能成功，不如說是Instargram給了他們很大的機會。通過社交軟件，對客戶進行了精準的定位和區分，規避了大量的調研成本和銷售風險。反過來，Instargram也通過這些微品牌的積極銷售獲得了巨大的收益。

從銷售的角度來看，贏家是設計師，他們以很快的速度發展品牌，然后從頂層更新設計。因為直接面對用戶，設計師可以根據需求痛點推出用戶最想要的產品。每個人都有可能享受到“量身定制”的服務。

然而，邊肖最近在Instargram的微品牌領域發現了不和諧，這些品牌還銷售一些所謂的保健品和沒人知道的秘方，比如“吉普賽秘密鼠尾草神仙水”...

反正比假豬套更無敵...

它們通常用自制的手工紙袋包裝。至于有沒有效果，我就不知道了！

我覺得只要有油水，奸商自然會聞到，國內外都一樣...