首先，我看好微信業務的發展，即存在即合理；

只是不看好目前微信商業模式的發展；而且我這幾個月也在操作微信業務，也有一些心得，分享一下:

目前微信業務魚龍混雜，真正想賺錢的人和通過詐騙騙錢的人混雜在一起，造成了微信業務發展的困惑。的確，微信生意里真的有做生意的人。他們不斷努力探索社交購物的經驗教訓，找到第一桶金。微信業務確實給了一些相對弱勢的群體收入機會，比如家里有孩子的媽媽，殘疾人，大學生。但是也有很多人打著微信生意的名義搞傳銷。發展代理的本質就是引誘他們發展下線，行騙。

今天跟我一起數一數微信生意中有哪些大罪:

第一大罪:屏幕被淹。我現在不喜歡又硬又寬的產品圖紙形式，相信大家也不喜歡。現在這種刷屏方式極大的傷害了我的微信好友體驗，更嚴重的影響了雙方的信任度；在朋友眼里，刷屏的人就像進了傳銷圈，只知道自己刷屏。

第二大罪狀:招商加盟體現在賣東西的比招代理的少。有的人直接賣代理賺差價賺錢，而不是老老實實賣東西，給客戶提供價值，解決客戶需求；

第三大罪狀:假貨橫行。很多商家使用微信相對封閉的渠道，沒有監管，沒有舉報，沒有評價。很多無良經銷商生產假貨，導致很多熱銷品牌在微信假貨橫行；

第四大罪狀:市場價格混亂。因為微信的封閉，很多微信業務價格對于同一個品牌有不同的價格。這個問題也是使用微信的封閉不系統的平臺之一。

第五大罪狀:最近群發騷擾天氣冷。你應該會收到很多發給你的關心的微信。哈哈，還有一個更搞笑的問題是關于大眾微信測試有沒有刪好友，而這一切更多的是微信商家賣貨帶來的一波浪潮。為了測試客戶是否還在自己的通訊錄里，是否在看朋友圈，

第六大罪狀:產品同質化，表現在火的賣什么，最后他不知道自己賣什么，變成雜貨鋪；我見過很多微信業務。只要別人打廣告，就會去找代理，不管品類，什么都賣。不知道他們有沒有想過買家的感受。

以上是我認為目前微信業務存在的六大問題。歡迎大家進一步討論~

那怎么解決:問題是方法！

微信業務=產品+好友(引流)+展示(朋友圈)+轉化(銷售)+流通(會員管理)。

最近正在探索這種模式。歡迎有這種想法的朋友和我探討。微信號:lc20114121。

微信業務的崛起是現實，預示著電商中心化時代的逐漸衰落，去中心化時代的來臨。她或許可以創造一個微信版的淘寶神話。

當然，一切的前提是這個行業需要自律和規范，否則千里之堤毀于蟻穴。

引用CEO孫的一篇文章:微信業務不會消亡，但大有可為。

不知道從什么時候開始，微信業務似乎成了人人喊打的過街老鼠。一看到“微信商家”這個詞，就忍不住看到屏幕廣告和各種騷擾，所有的微商都被朋友貼上惡意營銷的標簽。甚至有人把朋友圈賣貨等同于微信電商，以此得出基于社交的微信電商必死的結論。我覺得用這個邏輯來解釋微信業務，不僅不慎重，而且很狹隘。想要做好微信業務，首先要對微信業務有一個全面的了解。

微信業務是什么？

很多朋友誤以為微信業務是在朋友圈賣貨，其實不是。廣義來說，我覺得微信業務的定義應該是移動社交電商。人們對朋友的評價和推薦在購物決策中越來越重要。說到底，微信生意肯定不是在這個朋友圈賣貨。這群人只是借助早期朋友的紅利期，在過度發展中一炮而紅，C2C最后終將面臨洗牌。產品質量、品類選擇、物流、維權都很重要，所以最終的模式是C2B2C，本質是B2C。

朋友圈賣貨會死。

眾所周知，第一批微信業務是從朋友圈發家的。他們借助朋友圈入口的第一波獎金迅速暴富。由于這種代理分銷的裂變效應，以及低門檻、零成本的病毒營銷，微信業務在朋友圈如雨后春筍般發展起來，于是朋友圈就形成了最早的微信業務雛形。隨著微信官方對朋友圈惡意營銷的打擊，以及用戶對微信商家廣告的深度痛點，新型移動電商平臺的興起，必然導致朋友圈賣貨的消亡。朋友圈賣貨的原因不是微信商業的未來。個人認為有幾個原因:

首先，暴力刷機破壞了用戶體驗。朋友圈營銷有兩個顯著特點:一是瘋狂加人。不管是陌生人還是熟人，先把微信號加滿5000人(也就是微信的上限)；第二，暴力刷機。不管你喜不喜歡，不管你想不想看，不管你屏蔽不屏蔽，只要盡力去屏蔽就好。就算有千分之一的轉化率，一天四五筆交易就不錯了。殊不知，這種方式兩頭不討好，既不被官方認可，也不被朋友吐槽。隨著用戶使用微信的合理化，朋友圈賣貨的時代終將結束。

其次，質量低劣，假貨混亂。任何商品在消費者心中的第一屬性永遠是安全。沒有生產日期、質量保證和生產廠家的商品是消費者購買時最擔心的事情。同時，這也是檢驗商品是否合格的前提。在朋友圈，由于沒有完善的交易系統，只能將產品信息以圖片的形式展示給用戶，而且每次發送的圖片有限(一次只能發送9張圖片)，導致微信業務人員不知道該向消費者展示什么，消費者無法判斷產品的質量和真偽。這將嚴重污染整個市場環境。

再次，缺乏信任，沒有維權機制。淘寶這么成功主要是因為解決了交易中的信任問題，這在朋友圈幾乎是不可能的。熟人之間的交易可能更好，但是有多少人會想著從熟人身上賺錢呢？熟人基本都是以人品和信任作為籌碼。朋友圈的陌生人更多的是一錘子買賣。各種代購橫行，今天賣這個，明天賣那個，隨意換ID，來去無蹤。用戶一旦買到了假貨，就沒辦法說什么了，也不知道找誰。

最后，同質化嚴重，用戶沒有選擇。為什么朋友買口罩這么猖狂？我覺得最重要的原因是我們可以利用朋友的“一對一”交流薄利多銷。大量代理采用遞進模式招募，總代招募一代，一代招募兩代。賣家本身不需要任何投入，只需要刷朋友圈的廣告，打個電話就能交易。零成本，高收益，誰不想做。而且用戶在購買時沒有選擇比較的權利，只能沖動消費。

上面列舉的四點，只是朋友圈賣貨最常見的問題。此外，物流、訂單跟蹤、利潤薄、會員管理都是困擾商家的重要問題。所以我認為，在朋友圈賣貨，最終是本末倒置，自毀前程。

為什么微信業務的發展是B2C？

如果把朋友圈的電子商務定義為微信商業1.0，那么口袋購物、魏夢旺鋪之類的東西就是微信商業2.0。甚至從某種意義上來說，朋友圈賣貨也不屬于微信業務。只是微信電商從C2C到B2C的過渡。微信業務不僅僅指微信電商，在我的理解中，是基于移動社交的去中心化的入口和流量聚集。

微信C2C電商已經有一段時間了，細心的用戶會發現，就是那些被迫玩C2C，深耕行業和領域的專業人士，比如羅輯思維，吳曉波的鬼腳等等。只有這樣有魅力的資深人士才能做好C2C電商(雖然只是在嘗試)，但是微信上有多少這樣的人呢？肯定是屈指可數。

淘寶最早走的是C2C道路，依靠支付寶淘寶解決買賣雙方的信任關系，再加上其一系列完善的交易體系、評價體系、服務體系、物流體系、維權體系，使得中國電子商務在過去十年迎來了全面的繁榮發展，但即便如此，依然沒有徹底解決以次充好、以假亂真、魚龍混雜的假冒偽劣現象?；蛟S正是發現了C2C一些不可避免的漏洞，才導致了后來的B2C天貓。

微信業務也要經歷這樣一個過程。我認為微信業務的發展必然會沿著個人、團體(機構)、公司的規模效應發展。B2C為王，占據前端的B必須是有實力的廠商、品牌或供應商。移動電商也將從個人店走向企業店。目前賺錢的微信業務，主要是靠發展代理賺錢，而不是真正服務終端消費者賺錢。朋友圈這個微信業務肯定有問題。

微信業務應該怎么做？

微信業務如何才能發展好，賺到錢？這是每個從事微信業務的人最關心的問題。站在一個開發者的角度，我認為做好微信業務，三個條件是必不可少的:

第一，完善的交易平臺。這個完善的交易平臺主要是針對上面提到的朋友圈賣貨。像淘寶，從購買、物流、評價、維權都有完善的機制，讓用戶放心購買，解決最起碼的信任問題。

第二，統一的客戶管理系統?？蛻艄芾硐到y的建立在移動電子商務中越來越重要。CRM系統可以實現全網會員數據庫對接，建立大數據運營機制，提高精準營銷效率，通過會員管理和大數據運營，及時了解響應，滿足消費者需求。打通現有會員和潛在會員的線上線下產品和服務的連接，高效管理粉絲。

第三，多元化營銷流量入口。有人看好“社交+電商”，有人不看好。微信在電商方面也一直在嘗試。從騰訊微生活、微信商店、拍拍微店不難看出，微信本身也是在摸著石頭過河。微信作為最大的流量入口，大家都可以理解，但微信業務的存在不會那么狹隘。未來微商會把社交工具分散的流量全部聚集到一個入口，營銷方式也不僅僅是朋友圈，還會分享到一些用戶經常停留的地方。以前是用戶找商家，以后可能是商家主動找用戶。

不管外界如何看待這個市場，隨著所有行業都變得互聯網化，我看好微信業務會逐漸占據移動電商的份額。

你不覺得微信業務的發展就像粗放時期的淘寶嗎？

淘寶沒有動蕩的時候，淘寶從一開始就是現在這樣？

什么都不會死，只是看不清楚，還是看不起移動電商的發展。

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