根據(jù)對中國微商的分析，在中國5000萬微信商務(wù)人群中，其中:

1.馬寶占3000萬人，仍是微信業(yè)務(wù)中最大的群體；基本上中國一半的寶媽都在做微信生意；

2.淘寶電商是微信業(yè)務(wù)第二大群體，50%的淘寶電商都在加微信賣貨，估計有1000萬人；

3.大學(xué)生和辦公室人員兼職，服務(wù)人員和小老板約占1000萬人；

4.微信業(yè)務(wù)最難創(chuàng)業(yè)的人群是高級白領(lǐng)和寫字樓中產(chǎn)階級。他們沒有發(fā)財?shù)挠瑒袼麄冏鑫⑿派馐亲铍y的。但也是一個大市場；

5.一小部分傳統(tǒng)企業(yè)主被焦慮說服，大部分人還在觀望，這也是最大的潛在群體。

所以傳統(tǒng)企業(yè)在微信業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型是一個很好的市場，一旦成功，會產(chǎn)生顛覆性的效果。但是現(xiàn)在很多高大上的人做微信業(yè)務(wù)，首先想到的就是注冊一個小號做微信業(yè)務(wù)，他們的主號也不提微信業(yè)務(wù)，怕傷害到自己原來的人脈，這肯定是不對的。

其實你所謂的高大上的人脈其實價值不大。在我做微信生意之前，我的朋友圈里有幾百個億萬富翁(沈亞、李國慶、薛蠻子、蔡文勝、江南春等等)。國內(nèi)幾乎所有的媒體編輯和風(fēng)投都是我的粉絲(畢竟我是國內(nèi)第一家電商自媒體)。我一做微信生意，這些人基本就把我鎖起來了。但是我的人生更成功，更賺錢。

我的觸電俱樂部很多會員都是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做微信業(yè)務(wù)，都取得了成功。之前觸電協(xié)會的肖老師分享了一個大家都認(rèn)可的觀點，那就是一個微信商家要想成功，就要充分發(fā)揮自己的一個優(yōu)勢。

他舉了微信生意的例子，一個電擊就會成功:易把土地推到了極致，把燕窩傳統(tǒng)老板改造到了極致，桑熙熙把服裝老板娘改造到了極致，得樂把產(chǎn)品重新采購到了極致(以上微商均為中國億萬微信商業(yè)俱樂部會員)。

所以目前微信業(yè)務(wù)還處于初期，發(fā)揮優(yōu)勢才能取得勝利。現(xiàn)在微商圈流行一種新玩法:開個人IP發(fā)布會(不投資，不賺錢)。

就是你花幾十萬，聚集幾百人，邀請你所有的人脈，還有你朋友圈的行業(yè)，媒體，粉絲等等。，而且只聽你一天在論壇的表現(xiàn)和發(fā)言(別人上臺也在夸你)。一場發(fā)布會，你的個人IP就搭好了，成本也就幾十萬，太劃算了。

所以微信業(yè)務(wù)的玩法還是很新穎的。每隔一段時間，就會有新的模式出現(xiàn)。我最近總結(jié)了六種微信商業(yè)模式(代理、直銷、平臺、社群、實體)，這也是最近相互融合的趨勢:

1.直接微商代物理化學(xué)；

2.做微信業(yè)務(wù)的直接代理；

3.微信業(yè)務(wù)中社區(qū)的分布；

4.平臺微商一代理化；

5.實體微信業(yè)務(wù)和微信業(yè)務(wù)物化；

6.以前直銷和微信業(yè)務(wù)的融合，基本都是單一的微信業(yè)務(wù)模式。最近兩種模式結(jié)合，也就是新的微信商業(yè)模式出現(xiàn)了。

誰能了解我提到的6微信商業(yè)模式的最新動向？