然而，無為從來就不是中國人的風格。

很多公司開始了自救行動，把原來的線下業務搬到了線上，很多公司的業績讓人眼前一亮。

很多企業要求所有員工都是“微信商”，成立很多秒殺群、內購群，或者在朋友圈賣貨。很多公司僅僅依靠“微信業務”和線上流量，就達到了疫情爆發前的銷售水平。%20

一些公司的網上銷售數據非常亮眼:

國內護膚品牌林清玄把銷售搬到了網上，所有的博士，無論是財務、行政還是R&D，都變成了“微信生意”。僅創始人孫來春10月% 202%和10月% 2014% 2000萬元商品的一天直播就成交了。而很多普通員工一天也能賣出% 203 ~ 5% 20萬元的貨。%20

孫來春還驚訝地發現，雖然武漢已經關門了，但林清玄的20家店，已經有30%以上關門了。但是武漢20多個導購% 20100%還是可以通過小程序和淘寶做出成績的，成績還是很不錯的。10月% 202%統計全國門店業績時，武漢居然排全國第二。

部分企業網上辦公效率不降反升:

人工智能公司云智勝在農歷大年初二組建團隊，通過遠程協作，用10天時間做出了一個“疫情防控機器人”——它可以在10分鐘內撥打600個電話，幫助基層社區完成肺炎重點人群的篩查、預防和教育。%20

云知聲% 20 CEO黃偉表示，線上聯合辦公的效率沒有降低，反而提高了。“在開會之前，我們將首先確定哪些議題必須結束。我們上來就直接說點什么，然后開完會。”

甚至還有“共享員工”:%20

據報道，上海鐘毅日化公司的網上銷售額增長了%20110%，但大量員工無法返回工作崗位，工廠只有%205%的平時產能。%20

與此同時，上海月華酒店大量員工失業在家。經奉賢區政府協調，粵華酒店將20名員工中的約% 20，600%借給了鐘毅日化公司。到本月底，鐘毅日化的% 20% 20生產線將全部復工。%20

這也讓很多企業看到，原本心存疑慮的線上辦公和外包員工，其實也能很好地完成工作。

我常說，悲觀者永遠是對的，樂觀者也能成功。