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目前，大多數人都被關在家里。許多企業無法復工。損失多少，如何生存，是大家討論的熱點。2月13日，恒大地產推出全國樓盤8.5折優惠，一時引起各種聲音。

有人說房子要降價，恒大保命賺現金流，恒大又在忽悠...房地產真的開啟降價通道了嗎？恒大在做什么？

2月16日和19日，恒大舉行了兩場網上售房新聞發布會。副總裁劉雪菲表示:恒大實施全面“網上購房”三天，客戶認購房源47540套，總價值約580億元。至18日，恒房通平臺線上認購房源總數為68019套。按照這個趨勢，截止到2月底的總認購房源達到了15萬套。

3月1日，各媒體發布2月房企銷售百強榜，恒大、碧桂園、萬科位列前三。喊出全國7.5折的恒大，2月銷售額470億元，同比增長118.3%，排名第一。

恒方通-全國兼職銷售平臺

這樣的業績，“恒方通”銷售平臺功不可沒。我們仔細研究了恒方通的每一個細節。它改變了我們常見的各種公司的自助平臺，引入了大家熟悉的社群營銷，微信商業平臺常用的推薦注冊獎勵，轉發購買獎勵，以及自己使用省錢推薦賺錢。只是把常見的“賣菜”“賣口罩”改成了“賣房”。將公司員工使用的銷售工具升級為全國性的銷售平臺。推出“恒大好房輕松推薦、全民兼職銷售平臺”。

如果想想淘寶上的“房產拍賣”、“汽車銷售”，朋友圈轉發兼職“賣房”也就不足為奇了。

春節疫情期間，在線辦公、在線教育、在線影視增長迅速。最活躍的生鮮電商線上銷售也有驚人的數據。JD。COM到家銷售額同比增長470%，每日生鮮同比增長321%。盒馬的日均蔬菜量是平時的6倍，丁咚的買菜量增加了3-4倍。

相比零售行業同比3-6倍的增長，房地產的技術進化還是比較慢的。如何利用新技術為房地產行業轉型賦能，我們從恒大推出“恒房通”開始全網銷售事件，分三點來分析。

一、新國民微信商業時代的特征；

2.恒方通的特點和未來機遇；

3.科技賦能地產全流程的方向。

一、全民微信商業新時代的特征——去中心化

2010年春節，河南報業集團第一媒體大河報停印十多天，風平浪靜。全國很多地方的權威紙媒也可能遇到這種情況。從紙媒消亡到停刊十多天，沒有一點聲音，不連續時代的放棄是如此的果斷。

另有數據顯示，2020年春節平均在線時間較2019年春節從5.7小時增長到7.3小時。排名靠前的是騰訊系、字節跳動系、新浪、愛車快和百度，日活超過1億。

排名靠前的類別是短視頻、綜合資訊、網絡視頻、微博微信社交、游戲和即時通訊。

從目前人們的行為可以看出，媒體去中心化，人人自媒體，C2C傳播成為新趨勢。社交電子商務和視頻交付在這個生態中得到了充分發展。

社交電商起源于2013年，得益于智能手機的普及、通信費用的下降、完善的物流、簡單的移動支付和低廉的獲客成本，發展迅速。呈現為兩種模式:無地域的社交電商和本身份單元的社區電商。2015年淘寶和JD.COM的獲客成本從200元到400元不等。當時用微信朋友圈分享每日優鮮、品多多的獲客成本不超過1元。在Q1，2018年拼多多招股書獲客成本達到24.3元。

社交電商的分錢是一種新的社會就業形式，分級配送對增加商品成本既是激勵也是壓力。所以國家規定三級以上的經銷是非法傳銷，是違反法律的。

二、恒間通信的特點和未來機會

全國兼職銷售平臺

從房地產開發的全過程來說，分為開發、運營、資產管理三個階段，再按照2B、2C分為六個房間。按照住宅、寫字樓、酒店加公寓、購物中心加商業街、物流倉儲、教育研發、醫療保健等各企業七大類產品如何劃分？每個房地產公司都有自己獨特的模式，可以有更多的商業模式和科技服務需求。

2B發展階段是以房地產供應商為主的產業鏈平臺。從銷售導向到定制導向，從提供產品和服務到全鏈條供應鏈金融的合作，產業鏈平臺在每個關聯企業中發揮著越來越重要的作用。未來，組裝制造比重的提升，更多取決于產業鏈平臺的作用。

大型商業空的運營離不開資產管理。因為出資人比較單一，酒店、商業、租賃等REITs基金還是很少的。分散的業務空效率非常低。目前商業寫字樓的投資回報率遠低于住宅。

隨著投資收益的降低和產業投資風險的增加，更多類型的投資者投資持有型物業也是一個方向。尤其是區塊鏈科技的應用，區塊鏈科技每平方米房產投資的金融產品在國外已經出現。區塊鏈在金融方向的應用可能更快。

簡而言之，科技賦能地產的全產業鏈核心，將聚焦于為客戶提供更多的環節、更高效的信息傳遞、更多的資源賦能、更低的獲客和管理成本、更好的服務體驗和更穩定的資產回報。

疫情時刻，向大家問好，祝大家健康快樂！更多關注“李鈺說”微信官方賬號。

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附:我嘗試注冊恒間鏈接，但總是出錯。有三種身份，房屋中介從業者，蘇寧員工，其他。選擇“其他”，注冊總是不成功。

體驗整個過程，對產品有更準確的感受。