無論從經濟周期還是市場周期來看，任何趨勢、行業、項目、產品都是有周期性的。

有的周期是幾個月，有的幾年，有的甚至幾十年！那么對于微信業務來說，現在是什么階段？這里有兩個方面供你參考:

第一，眾所周知，任何行業都是從無到有，從有到多，從多到亂，從亂到治，從治到精，從精到強。......

很多人表示，從2014年開始，很明顯他的“微信業務”業績開始下滑。這一次其實是一個“從亂到治”的過程。

然后，有人應對變化，從“治理到精準”的變化:專業化、標準化、團隊合作等等。這波人還是受歡迎的。......

這兩年很多人從“精到強”越來越精了...各種轉型，各種商業模式，各種布局等等。市場在變，懂營銷的人玩的是智慧，所以才能與時俱進，調整自己的各方面來配合“現在”......

第二，近幾年有目共睹，大的市場環境相當嚴峻。線上線下，很多行業“唉聲嘆氣，哀嘆抱怨”，裁員、倒閉、失業、失業。......

你沒聽說JD.COM、百度、阿里、騰訊報道人事調整、減員、裁員...錘子手機《江湖救急》。......

而且應屆畢業生，中專，高中，大專等等，每年都有幾千萬的部隊。還有直銷洗牌，大量的“直銷難民”。這些人要去哪里？......

為什么要列舉上面的例子？

首先，微信業務在紅利期，“從無到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有到有，從有到有到有，從有到有到有到有，從有到有到有，從有到有到有......

但是，隨著中國社會的發展，技術、科技、軟件、硬件都在。移動互聯網已經滲透到我們的方方面面，成為社會生態必不可少的一部分。人們高度依賴這種生態和形態，風頭還在火。

人類社會的一切都是圍繞著人類文明活動展開的，是以人為中心的。人在哪里，江湖就在哪里，熱錢就往哪里流，所以微信生意還是有很多機會的！對于一些人和很多企業來說，還是一個非常好的主戰場。

而且失業潮和就業潮同時交匯，這部分人會有相當一部分流入微信業務，加入微信業務渠道的裂變，所以這也是微信業務的機會。僅僅......

江湖存在，但“時不我待”！

瞬息萬變的時代太快了，

思維和工具必須與時俱進，才能為所欲為，

利用過去是思維和工具，永遠得不到現在想要的結果！

你什么意思？這就是我之前說的。2014年，很多人開始覺得微信業務有點“無力”。......

因為他們對社會進步過程中的微妙變化并不敏感，他們沒有跟上這種與時俱進的變化，他們沒有能力根據變化及時適應它，你懂的。......

在這個世界上，唯一不變的就是變化，每一次變化都是歷史的進步。因此，我們應該“隨機應變”，準備好擁抱變化。

這就是為什么很多大企業家和成功人士習慣每天早上看國際國內新聞，隨時嗅出商機，對利好政策敏感，以便隨時應對變化，做出相應調整。

記得小時候在農村，家里還有農活的時候，是我收稻子最“苦”最“煩”的時候。那時候黃土背朝天，工作真的很辛苦！

天熱眼睛會出汗，工具極其簡單。各家用手里的鐮刀一棵一棵地割，把十棵左右的植株捏成一團，然后用腳牽到“打谷機”上，把稻穗里的稻子一棵一棵地敲下去。......

一畝地600多平米，割一畝地需要2-3天。......

現在收割機多用于農村，一畝地幾個小時就能收割完。......

我想說的是，時代在進步，科技的發展大大提高了生產效率。如果人們還在過去的思維里，拿著鐮刀收割稻谷，我不知道你會不會說那個人“傻”，但我想也許我會。以同樣的方式；以類似的方式......

隨著第四次工業革命的發展，社會的進步，科技的發展，移動互聯網的影響。我們現在的生產工具和生產手段已經有了很大的進步。......

移動互聯網離不開我們。哪里有流量，哪里就有商機。面對如何在商業中使用現代化的“工具”，你必須將它們與相應的思維相匹配，才能得到你想要的結果。因此......

不像很多人說的那樣:

微信生意不好做，

生意不好，

反而你的生意不好...

是社會形態變了，是商業生態升級了，是消費升級了。資本是逐利的，人性是逐利的，所以消費者是最敏感的。為了生活得更好，人的可塑性和適應性本能地隨著時代的步伐而調整。真的是優勝劣汰！！......

消費者升級了，你的思維模式和行為模式怎么可能不同步？所以，我們要想做好，就必須對其了如指掌，這樣才能隨心所欲的規劃和控制你的銷售！

首先，我們要知道微信業務是什么。微信生意，在普通大眾的認知里，大概就是在微信朋友圈賣產品吧！微信上賣什么都有。......

有人賣食品，有人賣水果，有人賣化妝品，有人推實體店的產品，有人賣服務...一切，其實都可以稱之為“微信業務”。很多人明明是微信商，卻覺得不是，有的甚至諷刺微信商，不客觀，甚至無知！

微信商家是創業者，是分享者，是服務者，也是消費者。

商業形態隨著移動互聯網技術的發展，“物聯”幾乎無障礙。所以，微信業務，你要客觀理解。......

移動互聯網時代的微信業務，是借助互聯網工具，可以由個人或小團隊操作的“微”操作。你可以在QQ、今日頭條、微博、Tik Tok、微信等平臺進行買賣。任何平臺都叫微信業務。

其中，微信是典型而突出的代表。由于微信具有獨特的“天然”流量和社交的廣泛性和便捷性，幾乎所有平臺的精準流量最終都促成了微信交易。同時“微信”、“微信官方賬號”和微店的結合滿足了商家運營的必備功能！

隨著2019年1月1日《中華人民共和國電子商務法》的頒布，微信業務被納入電子商務經營者范疇。

所以微信業務是在移動互聯網廣闊空的空間里，以社交工具為載體，圍繞消費者構建銷售氛圍的業務。

微信業務在“從無到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到有，從有到無，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有，從有到有到有到有到有，從有到有到有到有到有到有到有，從有到有到有到有到有到有，從有到有到有到有到有到有到有，從有到有到有到有到有到有到有到有，從有到有到有到有到有到有到有，從有到有到有......

從無到有，基于真實的朋友。微信剛起步的時候，有人偶然在朋友圈分享了自己的產品，發現居然有人咨詢購買，發現了商機。這時候微信好友就是最親的親朋好友，自然信任，不需要任何銷售技巧；

從頭到尾都是以產品為主。越來越多的人發現可以賺錢，于是越來越多的人在朋友圈分享產品，越來越多的產品賣出去，越來越多的人加入微信創業大軍；

從亂到亂，是團隊導向。自己賣不出去，開始發展壯大。《千團大戰》、《萬隊》中出現了渾水摸魚的人；

從亂到治，是以品牌為基礎的。當越來越多唯利是圖的人出現，假冒偽劣產品泛濫，消費者權益受到傷害。免疫力越來越強，必須根據市場需求以客戶為中心經營，品牌效應降低信任成本；

從治理到精細化，從精細化到強大化，是為了向更完善的商業生態發展，形成越來越專業、更符合商業本質的體系。從供應鏈到營銷模式，都要完美匹配！

在上述每個階段的推進和演變中，市場都在不斷變化。沒跟上節奏，沒來得及調整和匹配現在行情的人，都被大浪淘沙了。......

前幾個階段不需要任何技巧和營銷策略(第一階段甚至不需要任何技巧)。發幾張產品圖和幾張轉賬截圖就能收錢，所以幾乎所有開始做的人都賺了錢。......

就像中國改革開放初期，只要有點錢，有點膽子，隨便開個實體店就能賺錢(當時經營者和消費者的比例是1:1000000，不賺錢才怪呢！)。

綜上所述，移動互聯網時代的微信業務，是個人或小團隊借助互聯網工具就可以操作的“微”操作。......

因為時間關系，本文分為“1”和“2”。今天就分享到這里，明天的分享會涉及具體案例，如何在激烈的市場競爭中突圍！