很多微信業務，從開始的一個人到現在的一個團隊在跑，有的幾百人，很多上千人。一度涌現出一批微信商業明星團隊。真正能在微信業務上賺錢的人，都有一群非常強大的團隊，因為一個都做不到，尤其是微信業務。那么如何才能打造出一群有激情有能力賣貨的牛逼微信業務團隊呢？月流水1000萬的微信業務團隊？

首先，一個好的微信業務團隊名

產品需要品牌，團隊也需要品牌，所以我們每個人都要給團隊起一個好記、響亮、積極向上的隊名。比如我的徒弟燕窩姐姐，他們的團隊叫燕窩兵團，我的團隊叫柴公子團隊等等。你的隊名要和你自己的個性一致，這樣別人聽到你的隊名就會想到你。他們看到柴公子的團隊，一定會知道是我們的經紀人，是我們的團隊。

為什么要有一個隊名，既容易傳播，又能吸引更多優秀的人加入你的陣列？比如你可以設計你的品牌，做成旗幟、橫幅，在你的團隊開會、參加一些大型會議的時候展示。可以多次傳播，在朋友圈起到宣傳作用。

第二，魅力型領導者

一個團隊領導很重要，就像一個國家，一個公司。領導決定這個國家和這個公司的一些發展前景。作為微信業務的團隊負責人，必須要有一定的號召力、影響力和號召力，必須要帶頭。下面的隊員會以你為榜樣，以你為目標，絕對服從地跟著你。作為整個團隊的靈魂和主心骨，我們做不好，還談什么帶領大家，別人憑什么跟著你。

第三，以身作則，樹立標桿

我在團隊中創造一些榜樣和標桿，營造良性競爭的氛圍，讓整個團隊煥發活力。以淘寶為例。每年雙11都會對一些大品牌或者一些新品牌進行包裝和神話，以吸引更多的公司和品牌加入天貓。所以一旦團隊中的一些代理商做的非常好，或者進步很快，值得學習，就要進行包裝宣傳。這樣我們內部可以互相學習，也可以形成一種你追我趕的氛圍，對提升團隊的競爭力有很大的幫助。

第四，團隊文化

沒有文化的公司不叫公司，沒有文化的團隊不叫團隊。所以我們認為，要想打造一支戰斗團隊，必須要有文化。比如團隊口號，團隊口號，團隊聚會，團隊精神，團隊管理制度等等。人不多的時候更好。比如一旦人多了，就要用文化和配方來管理，這樣才能高效，才能有激情。

比如我的幾個徒弟，有一個非常有激情的團隊。我去過他們組分享，氛圍感覺很棒。他們告訴我，一旦有人不合群，開了個小團隊，她就會踢出團隊。沒錯。就因為一只小老鼠打破了一鍋湯。團隊只有共享共同的價值觀，才有凝聚力，才能走得遠！

繼續為球隊加油

不管是哪個團隊，過了一定的時間，就會疲憊不堪，缺乏斗志，沒有激情，所以要時刻給團隊打氣，也就是我們常說的，或者充電。這絕對不是形式主義，這很重要。我們經常組織開會，給他們一些正能量，一些團隊的好消息，刺激他們，讓他們對團隊和產品有信心。俗話說，不怕萬人敵擋，就怕自己投降。如果一個人連自信都沒有了，那就完全沒救了！

六。激勵政策

除了一些口頭激勵，我們還需要一些實際的獎勵，比如送手機、旅游、月度獎、季度獎、逢年過節發紅包、團隊成員生日、婚禮發定向紅包等。一些激勵政策要提前公布，在一定時間獎勵，給各級團隊制定目標和計劃，獎懲分明，讓團隊有激情。除了賣貨賺錢，他們還能獲得其他物質或精神上的回報，這是一件很幸福的事。因此，有必要建立完善的激勵機制。

七。培訓機制

越來越多的人加入了微信業務，尤其是許多小白。這個時候培訓就顯得尤為重要，所以要經常進行一些內部培訓，自己分享，邀請大咖分享，或者內部精英分享。分享的內容要注重實用性，一些不能落實的文章意義不大。只有注重實際操作，有案例，否則就違背了我們培訓的初衷。培訓有很多種，心態，微信業務技能，團隊管理，如何做人等等。這些都是訓練的內容，訓練的范圍越廣，效果越好。

管理一個團隊，就像管理一個公司一樣，不是一件容易的事情。很多做微信生意有自己團隊的人都有這種經歷。他們覺得代理公司沒有粘性，容易改變主意。今天是我的代理，明天就變成別人的代理了，很頭疼。誰用產品賺錢，誰就跟。2015年是爆發年，這種情況會更加明顯。

這時候要更加注重團隊文化和管理，彼此建立良好的感情，增加代理商的歸屬感，提高粘性。除了建立上下級關系，還要保持朋友、姐妹、兄弟的感情，坦誠相待，榮辱與共，朝著共同的目標一起努力。