“外行看熱鬧，內行看門道”這句話不僅適用于股市，也適用于今天的微信商業行業。很多底層微信商覺得產品積壓賣不出去，大量創業者在微信商之外徘徊，不知道要代理哪些產品。更多的人帶著熱血涌入微商大軍...在這些各種“熱鬧”的背后，微信業務真正的“門道”是什么？微信業務怎么做才能真正賺錢而不是只在朋友圈里“曬成績”“掙錢”？

帶著這個問題，筆者聯系了泰安藍海電子商務有限公司(藍海尚云)，這是一家在國內最早提出“實體微信商務”理論的微信商務企業。藍海尚云的運營團隊表示，早在2012年微信業務萌芽的時候，他們就想過“入場”，但當時微信業務的運營并不規范，尤其是對消費者比較敏感的保健品，怕進去后被“抹黑”。其企業形象和品牌；這一點也得到了驗證，在隨后的一段時間里，微信商業產品成為了“假冒偽劣”的代名詞。

關于2016年微信業務的走勢，藍海云業務運營團隊表示，微信業務作為一種業務形態，必然要經歷萌芽、興起(混亂)、興盛、衰落四個時期。一般商業的這四個階段往往持續幾十年到上百年，而微信商業的前兩個階段只用了幾年。從2015年下半年開始，微信業務進入繁榮初期。這一時期的商業會呈現出一個普遍的規律:在每個子行業中，會出現“兩超行業，多強行業，多弱行業”的格局。兩大巨頭微信業務占據這個行業50%以上的市場，幾家有實力的企業將瓜分30%的市場。

當記者問藍海云尚屬于哪個“級別”時，團隊負責人半開玩笑半認真地說，藍海云尚應該算是目前醫療保健類的微信業務巨頭(母公司龍梅醫療健康是集產品研發、生產、銷售、理療、服務于一體的高科技企業，擁有多個經過傳統市場檢驗的自有品牌，保證了藍海云尚在微信業務上在醫療保健行業的競爭優勢)。當記者提到巨人集團的腦白金和黃金搭檔時，該團隊表示，巨人無疑是國內傳統保健市場的頭把交椅，但其傳統大代理商控制利潤，無法將利潤下沉到中小代理商。該負責人表示，國內健康醫療市場需求超過500億/年，且仍呈快速增長趨勢，遠未飽和——這是一個藍海市場，也是“藍海云商”這個名字的由來。

關于微信業務的創業者如何在2016年賺錢，藍海云商業運營團隊表示，創業者要想在2016年有所作為，需要滿足四個要素:產品、系統、模式。

第一，產品。2016年，微信業務一定會回歸本質——產品和口碑不會像過去一樣沉淀在底層微信業務手中；微信商業產品的口碑取決于背后企業的實力和資質保障。

二是獎金制度，這是公司利潤分配的體現，好的制度是個人收入和調動參與者積極性的極大保障。

第三是模式。解決信任問題是微信業務持久成功的前提。蘇寧的張首先提出了“云商”模式:實體店+微店。藍海尚云的“實體微信商業”理論，也是實踐微信商業+萬店連鎖，向社區開放實體店，讓人看得見摸得著，并提供售后保障。很多微商就是所謂的“賣圖的微信商家”，從來沒用過甚至沒見過他們的產品，就在朋友圈賣，這也是微信商家厭煩的原因之一。

藍海尚云團隊進一步解釋說，除了以上三點，還有一個關鍵點——行業趨勢，如面膜、化妝品等相對成熟，消費者已經形成使用某個品牌的習慣，代理層級已經形成“硬化”。新進入者不會有太大的發展，所以進入者應該專注于那些不飽和的行業市場。

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