說實話，我早就想寫這個了，但還是拖了好幾個月。要知道，總是有太多的事情讓你忙不過來！

微信業務開始至今已經三年多了。從最初的微營銷，到正式轉型的微信商務營銷。一路走來經歷了太多。接下來，我將告訴你我對微信業務未來10大趨勢的看法:

我曾經寫過一篇文章《微信商業的過去和未來》，寫于2016年。你可以找出來看看。一時間，這篇文章被紛紛談論，擊中了很多老微信商的隱憂。那么微信業務的未來，有以下10大網點你要特別注意:

第一大風口:微信業務大勢所趨

不可否認，微信業務是在質疑和批判的過程中茁壯成長，發展得如火如荼的。并沒有因為質疑和批評而止步，而是突飛猛進。從開始只有幾十萬員工，到現在有3000多萬員工，成為大眾創業的主力軍，而且還在成倍增長...為什么？在我看來，有三個原因:

1.微信業務順應了大眾創業的趨勢。

你想想，你以前創業有多難。你得租辦公室，開公司，雇員工。沒有幾十萬的啟動資金怎么創業？但是微信業務不一樣。不需要租門面，也不需要開公司。一個手機一個微信就可以創業。和......

你看，電商的啟動成本也挺高的。想在淘寶開店，就得“獲取用戶”。現在的商業競爭是“獲取用戶”的競爭(為什么微信能成為霸主？BAT為什么能成為霸主？很簡單，因為用戶多)。淘寶對商家來說成本最高的顯然是“獲取用戶”的成本！你得花錢打廣告，很貴的。但是在微信商業的時代呢？

不是，你直接通過微信獲取用戶，你直接發展好友。然后你的朋友再做一次推薦，這樣就形成了“用戶裂變”。這非常可怕...那么為什么今天會有大眾企業家呢？

這其實是人性的發展。60后，70后，我們為生存而奮斗，而80后，90后，我們不需要做什么來吃飯，不做什么也不會餓死。所以他們更追求“自我價值”的實現。隨著個性的覺醒，百家爭鳴，創業者越來越多！我曾經說過“雇傭時代”正在過去，“合伙人時代”正在到來，微信業務就是合伙人時代最好的詮釋...說實話，我在微信業務上深受潮流影響。例如:

我們公司所有的前員工都拿到了工資，尤其是銷售團隊。但是今天呢？我們的銷售團隊遍布全國，但是不用出一分錢，每年還要給公司交代理費。這是合伙人的時代，他們都是我們公司的合伙人！(當然，不可否認的是，合伙人時代，合伙人賺的錢遠比雇傭時代多。但是合伙人創造的價值和利潤遠遠超過雇傭時代，這也是這個體系能夠在微信商業公司持續發展的原因！如果只有合伙人賺大錢，公司不賺錢，那肯定是走不下去了。之所以能走下去，是因為這是雙贏，形成了良性循環...)

2.現在是移動互聯網時代。

看看到處都是低頭族，看看現在手機在你生活中的重要性。微信商家是一群通過手機賣貨做生意的人。所以你看微信業務發展這么快，已經成為“新零售主流”了！

3.微信的崛起，高頻擊敗低頻。

不得不承認，如果沒有微信的興起，微信業務不可能發展的這么快。因為大部分微商都是基于微信開發的。微信是最活躍、用戶數量最多的APP，是人們使用最頻繁的地方。所謂高頻打低頻，在這么高頻的地方做生意自然更好！就像是:

如果在森林深處開店，和在市區開店完全不一樣。

第二大出路:區域化微信業務的崛起

區域化微信業務的興起，是微信業務的一種嚴重的垂直化。就像我在《王雙雄:微信生意中小品牌制勝的五大法寶》中舉的例子:

前段時間，我的一個學生從貴州來看我。他們制造化妝品，他們的洗發水賣得很好。后來我研究了它們為什么能存活到現在。而且，他們每個月能做近千萬的流量。其中一個核心因素就是他們在貴州本地市場做得特別好。

這其實是一種定位，這就是微信業務的區域化。當然，他們的代理遍布全國，但是在貴州，他們做的很好，線上線下結合的很棒！再加上他們在當地這么多年的資源和優勢，全部發揮出來了。你覺得大品牌在貴州怎么跟他競爭？有什么說法？一條壯龍壓不垮一個地頭蛇！

現在很多微信商業品牌都有這樣的意識，所以開始瞄準市場，深入扎根。我覺得這是好事。當風吹雨打，生根的機會來了，只有根深蒂固，才能枝繁葉茂！

第三大出路:微信業務野蠻生長的時代正在過去，現在正從“游擊隊”向“正規軍”轉變。

我覺得這個很好理解。如果你最近兩年經歷過微信生意，你就知道這真的是撿錢搶錢的好機會。隨便推一個新產品就能招很多代理。但現在不同了。微信業務的品牌那么多，培訓“微信業務操盤手”的培訓機構也是五花八門。可見這個市場正在成為正規軍。此外，你會發現:

基本上每個品類都已經是幾個月流水過億的大品牌了。我培訓過350多個品牌，據我所知。比如微信業務里的內衣，有開心狐貍，金薇，林熙夢，韓蒂娜。健康類，有李三人等。化妝品有很多大品牌，比如V塑，美誓。洗衣片有春立方、立白、水靈珠。有幾個大品牌，如穆萬青減肥代餐。漱口水不錯，同仁堂之類的。眼貼包括金色眼貼和好眼貼。襪子是AUN，大時代等。

還有膏藥、紙尿褲、護膚品、洗漱用品、阿膠糕、紅糖、足貼、毛巾、枕頭、瘦身貼、保健茶等等。......

這些大品牌也在跑馬圈地。為什么？因為隨著微信業務正規化的發展。很多中小品牌走不下去了，大品牌收割。所以這段時間也是大品牌收獲的紅利期。最近我培養的幾個品牌都在瘋狂收割各種中小品牌，各種中小團隊。......

當然這樣的結果是正規軍。大品牌之間的博弈是很講究的，真的是從各方面扎根了。

你投了百度引流，我也大規模投了百度引流。

你會投微信官方賬號，我會投粉絲超過10萬的各類微信官方賬號。

你通過衛視吸粉，我直接搞直銷團隊招代理，分配流量。

你和各個電視臺合作，我直接和所有微電界的大咖合作，讓他們代言，做廣告，吸引大咖的粉絲。

你舉辦明星發布會，我直接綁定明星，讓他們配合我。

你的新電影可能會在三亞希爾頓酒店上映。我將通過直播直接發布新電影，讓數百萬人同時觀看。

你的叫裂變模式，我的叫超級裂變模式。

你的團隊開始正式培訓，我直接培訓自己的講師團隊，幫助系統。

......

可以說打法越來越值錢了！

第四大風口:傳統行業的大品牌開始陸續進入微信業務。

我想你已經聽過很多了。例如，Bonus制藥公司推出了Bonus微信業務，修正制藥公司也推出了修正微信業務。浪莎集團也從事浪莎微信業務。如果有機會去大型博覽會，美妝博覽會之類的，會看到更多這樣的大品牌。我不知道你前段時間是否去過交易會。

立白設了這么大一個展臺，放他們的洗衣片。......

有很多這樣的傳統品牌入駐了微信業務:好眼貼，現在格力電器有微信業務項目，還有廣藥白云山和同仁堂，等等。太多了。而且這種趨勢只會越來越大，更多有實力的傳統品牌會進入微信業務，因為他們看到了微信業務是一個非常“肥沃”的渠道！

第五大出路:代理商的選擇開始規范化。

以前挑選特工基本都是游擊隊。當時品牌很多，都在發展。但現在大中型品牌出現了，普通人自然會看到。所以，當他們再次選擇產品的時候，他們會很挑剔！和......

很多微信業務都是老微信業務。老微信商會更關注自己之前犯的錯誤，會吸取之前的教訓。從幾個固定有效的標準開始篩選品牌。他們不僅開始篩選品牌，也開始篩選團隊。因為有時候即使選擇了好的品牌，沒有團隊氛圍也做不到...關于如何選擇產品的細節，請看我寫的另一篇教程，王雙雄:微信業務選擇產品之我見。

第六大風口:微信商業模式再次升級。

其實也是微信新業務的到來，從微信業務開始。后來人們開始稱之為后微信商業時代，現在是新微信商業時代。記得2015年，我們舉辦微信商業千人大會“贏在2016，微信商業年度盛典”的時候，很多大咖已經在喊“后微信商業時代”。

那么這種模式必然面臨升級。因為現在的微信商業模式最大的弊端就是賣。也就是說，大量的貨在代理商手里，他們搬不動，做不出一個新產品。這樣，小白成了炮灰，戴宗成了倉庫。......

這種情況肯定不好。所以整個微信商業行業都在探索更NB的模式。我怎樣才能收到代理費？我怎樣才能讓代理商把貨賣出去？

因為你現在只收代理的錢，代理后端貨出不去，這種“傳包裹”的模式已經不行了。你只會毀了你的口碑。一旦你的口碑毀了，在這個微信生意信任經濟的時代，你的品牌就崩塌了！所以自律、他律、法、因果都很重要！因為法指因果，凡事皆有因果，善有善報。

所以，現在我看到有些品牌已經在改變了，而且很有效。他們既能收代理商的錢，又能讓代理商快速發貨，很多貨直接到終端消費者手里。這樣會形成一個很好的良性循環。......

畢竟商業的本質還是:創造價值！

如果不能創造價值，就不會長久！

而且我預計未來微信業務品牌之間會有更多的合作。幸運的是，我看到了身邊一些兄弟朋友的微信商業品牌，群策群力，碩果累累。這和電商行業不一樣。電商行業太封閉了，大家都在閉門造車，恨不得殺了別人。微信商業行業還存在很多抱團合作的現象:

由于我很早就開始舉辦微信商業千人大會，第一屆是中國微信商業轉型大會，然后是獲獎的2016，微信商業年度盛典，再后來是星財富浪潮上的首屆中國千人論壇，所以我也接觸了很多微信商業品牌。你發現在微信商業行業，每個人都有經驗，品牌有經驗，他會在大會或者VIP私會上老老實實的分享。微信業務中的這個行業......

其實向同齡人學習也是最多的。今天你出來玩個游戲，明天可能就知道了，然后就可以模仿了。現在微信商家操盤手的課程很多，會有一些頂級操盤手出來講課，直接分享自己品牌的運營秘訣和交易系統。這些都是非常好的現象。......

連組長，你看我們威遠商學院，都是很多組長共用的。每次私會，組長都會無私的分享她的運營經驗。她是如何做到月入300萬的？她是怎么把團隊人數拆分到30萬+的？她的傳遞系統是如何構建的？她的團隊管理機制是怎樣的？等一下。這些都是好現象。以后我覺得會越來越多，因為微信商業的生態本來就是開放鏈接的，希望越來越多！因為這個時代是生態時代，百度在構建百度的生態系統，阿里巴巴在構建阿里巴巴的生態系統，騰訊在構建騰訊的生態系統...在這個生態時代，微信商業也必須聯合起來構建微信商業的生態圈，只有這樣才能實現合作共贏，共同成功！

第七大風口:微信業務中各種嚴峻的垂直發展。

就像我開始說的區域化的微信業務，微信業務會開始進行各種嚴厲的垂直發展。這是從業務定位上的必然變化。

現在這么多品牌，如果大家都定位一個市場，肯定活不下去。所以一定要重新定位自己，找到自己的最佳戰場。我在《王雙雄:微信業務中小品牌五大法寶》里詳細講過定位。怎么才能細分自己的定位？可以從專業、行業、人群、地域四個方面好好看看如何細分自己的定位。例如:

可以從人群中細分自己的位置。比如你的產品具體服務于哪一類人群？我認識一個朋友，他的代理人是很多護士。也就是他們主要是以代理人的身份和護士打交道。你看，中國護士多嗎？

很多！

如果你能讓哪怕10%的護士做你的代理，你就會水到渠成，超級嚇人！當他們定位那群護士時，所有的動作都非常有力。當他們的副本出來時，它會打擊許多護士。為什么？

因為如果你是護士，你覺得這個文案是寫給你的。因為他們深入研究護士人群，這個群體每天幾點上班？你什么時候下班？

這個群體的生活水平如何？

你通常使用哪種化妝品？

這個群體有著怎樣的創業夢想，他們的創業痛點是什么？

他們的孩子一般選擇什么樣的早教或者幼兒園？這種人群在網上一般都聚集在哪里？哪些微信官方賬號，哪些論壇或者網站？

等等......

然后這樣一來，他們就很清楚護士群體的思路了。所以所有的文案，所有的營銷流程，所有的策劃，都能打到護士。讓護士培養護士...結果慘不忍睹！

所以人群定位是一個很好的方向。其實人還是很多的。比如有些品牌專門針對大學生。我知道微信生意里有個內衣品牌，經常在廣東很多高校搞活動。所有女生的活動都可以看到她們的贊助...而且他們和大學的關系特別好，因為他們研究出了一個如何擺脫大學的模式。除掉一個大學之后，他們還會繼續復制一個又一個大學。所以在很多高校，都有他們的創業講座，創業論壇，紅絲帶活動。......

然后他們從大學生中發展了大量的客戶和代理。所以大學生做微信生意很NB，因為他們的文化水平和聊天水平都很好。所以他們的流水也很可怕。我知道他們的工廠在佛山鹽步。所以，你也可以考慮一下。這里可以切割細分嗎？

其實有很多人:打工妹，白領，全國導游，餐廳經理，洗浴場所部長等等。......

第八大風口:微信商業O2O已經成為必然。

在我知道的品牌中，已經有很多品牌了。O2O已經成為戰略的重要組成部分。例如，我的一個直接弟子毛毛是木婉清品牌的創始人。他們在全國100個城市舉辦巡回“落地會”，意思是在各個城市搞代理落地會。而且效果非常好......

網上流行一句話:網上聊一百次，不如線下見一次。

所以見面的力量是很大的。我在O2O運營手冊上說，等你能把代理人召集起來的時候，再讓他們邀請自己的女朋友朋友來參加落地會。在落地會上安排頻繁的代理商故事分享、模型產品展示和項目講解.....然后會有一堆新特工加入。還是一堆老特工在努力升級！

我的另一個弟子，說她2017年的目標是賺5億元，所以她被昵稱為陳5億元。她只是在全國飛來飛去。她向我報告說:

你知道嗎，主人？當我飛到代理所在的城市時，代理看到我后感到非常安全和自信。即使我沒有告訴他們太多。所以只要我去一個地方，那個地方的性能就會翻倍！

如今，她去過很多地方，幫過很多當地的中介(如圖)。

還有徒弟和徒弟謝，他們在O2O方面也做得很棒。前段時間，領導和阿滿還飛到了他們大代理所在的山東、新疆等地，專門支援當地，建立穩定的當地體系。

未來微信業務O2O會成為一種常態，就像你在大街上看到的各種連鎖店一樣，微信業務O2O會成為一種生活方式。

第九風口:團隊精細化運營、系統化管理的時代已經到來。

其實對于團隊負責人來說，創建團隊就是創業。你不能否認組長是微信業務的中流砥柱！現在有那么多組長，那么多團隊。但是很多都很痛苦。為什么？

因為他們不知道如何建立團隊和系統。

長此以往，必然面臨嚴重的團隊流失。所以現在組長已經在搞改革了！由于我們的定位是“微信商運培訓”，所以有機會去掉一大批團隊負責人。目前已經培養了6000名微商群體領袖航運精英。通過這個過程，你發現組長真的需要好好學習。......

因為野蠻組隊的時代已經過去了，你現在需要精細化操作。讓進來的代理商通過你的系統賺錢，而不是通過你的嘴。因為隊伍大，你管不了！

所以團隊領導有很多東西要學，尤其是制度的建立，比如:

你有小白操作手冊嗎？只要讓小白進來，你的團隊就會知道該怎么做。你為什么這么做？那么他們只要按照小白的運營手冊去做，就能賺到微信生意的第一筆錢，熬過生存期，然后進入發展期。關于微商集團隊長發展的六個階段，我的一個弟子毛毛寫過《毛毛:我是如何做到月流水1億+，代理人數30萬+的？很清楚了，就不贅述了。你自己去看看吧。

那你的中層團隊打算怎么辦？你們的管理制度和獎懲機制是怎樣的？

你的團隊訓練體系是怎樣的？團隊培訓體系請參考《王雙雄:微信業務團隊培訓體系參考》(內部框架)和《王雙雄:微信業務團隊培訓體系參考》(外部框架)，此處不再贅述。

而且從心金營銷圖的六個步驟來看:吸粉、培養、交易、追求、裂變、系統。每個模塊你都做得好嗎？讓團隊有規范的動作？

比如你用什么樣的系統讓每個特工吸粉引流順暢？并培養信任？那賣的是什么樣的套路和文字？交易后如何成為代理？代理后如何拆分？包括把一切都變成一個系統...很明顯，這是精細化運營的需要！

甚至一些優秀的團隊還需要做:團隊公司化。

你什么意思？也就是說，你不再是一個人，而是直接成立了公司，將你的團隊公司化。而且這個公司和麻雀雖小五臟俱全，但是你想要的美工、文案、客服、助理都在里面。這樣可以讓你真正做到精細化運營，系統化管理！

說實話，只有這樣做了，你才會有安全感。你可以不怕被品牌拋棄，因為鳥兒站在樹枝上不怕樹枝折斷，因為鳥兒有飛翔的翅膀！所以你必須打造你的翅膀。

第10大風口:微信業務從粗玩變成了專業玩。

以前做微信生意的創業者，要想賺錢，只要刷屏，不停的圈圈就行了。但是今天很明顯強奸朋友圈是死路一條。別人會黑你，會屏蔽你。而且現在微信業務無處不在，競爭更加激烈。所以，微信業務的個人創業者必須開始改變打法了！

這也是我們的學生和我的粉絲越來越多的原因之一。因為他們需要！

比如從心金營銷圖的六個步驟:吸粉、培養、交易、追求、裂變、系統。所以現在微信業務一定要學會吸粉和引流。因為現在的競爭激勵，沒有流量和粉絲怎么賺錢？

你得開始專業操作了。比如怎么吸粉？如果你學過我講的魔方，如果你能善用粉爆八大秘訣，那么你肯定每天都會有源源不斷的精準粉絲來加你。但是......

這只是第一步。是有粉絲的NB？不，如果不能實現粉絲，如果不能成交，還是自然合并。所以你也應該開始學習如何培養信任，如何做交易。這里是另一個大系統。關于交易的世界，你是如何解決交易前的三大障礙:信任、欲望、風險？

那么在成交之前，你應該用你的修煉系統和你的6脈神劍做些什么來建立信任？因為移動經濟就是信任經濟。你看，微信業務和其他行業不一樣。在沒有任何保障的情況下，它敢直接給對方轉賬。微信業務的產業轉移了數千億美元。你想過這個數字嗎？

所以在當今時代，更強調信任和道德。微信業務將充分發揮信任經濟的作用。......

之后，你打算如何追求和鎖定銷售？怎么能順便讓客戶成為你的代理？客戶可以通過什么方式分裂？讓代理分裂？

如果你覺得一對一很費時間，那么一對多交易怎么用？有沒有對應的一對多交易套路？想做講座招商，知道怎么做嗎？你要學的東西太多了，你找到了嗎？

所以現在做微信生意的創業者不再是粗魯，而是想專業運營。只有這樣才有未來，只有這樣才能在競爭激烈的微信業務市場生存下來，并且賺得盆滿缽滿！

以上是我想和大家分享的“2017年微信業務10大看點”。希望對你有啟發。記住:做出成績，分享他人！