微信業務培訓不是一種行為，而應該作為一種制度建立起來，這是品牌自主造血系統的基石。大部分品牌逐漸忘記了培訓的目的，慢慢把培訓變成了“為培訓而培訓”。

盲目的培訓，無論你作為代理人學到多少技巧和技術，或者心態、主觀能動性、渠道的一點缺失，都無法做好投資裂變。

說到底，培訓，最終是為了團隊快速穩定的進行投資裂變。

針對微信業務中的培訓，提出幾點意見:

第一，打造品牌商學院，這是一個品牌專業的培訓和學習體系。效果如下:1 .初級、中級、高級代理都有專門的對接系統。2.新的風格體現了專業和宏偉。3.一套吸引流量、轉化流量、穩定流量、再吸引流量的良性循環體系。

第二，商學院需要專門的培訓導師，可以包裝，但要以真實事件為基礎?！暗谝蝗恕薄懊餍菍煛钡却竺倏铡，F在老微信商一眼就能看出來，最終畫虎不成反狗。嫁接很多優勢資源，可以輕松幫助品牌解決這個問題。

第三，商學院培訓除了專業技能的輸出，更重要的是團隊文化的建設。不是無腦雞血，而應該是實實在在的幫助代理商招商出貨，管理協調，邏輯思維等一系列真正能讓代理商成長的方面。以人為本才是對項目真正的負責。

而不是把代理當成賺錢的工具，這是違背人性的。

第四，從經紀人到講師的轉變。根據第三點的輸出，重點打造代理自己講師的能力，在裂變的基礎上，實現自己團隊的穩定和發展，這是讓代理穩定的最強大的動力來源之一。

品牌只有擁有系統、專業、可復制的商學院建設方案，才能實現自主造血能力的突破。相信接下來，會有越來越多的品牌因為打造了自己的優秀商學院，而在微信業務的下半場再搶一次持續紅利。