吳曉波與4000人分享了三大商業模式創新:圈子社交、私域電商、會員制！

其實就是關于粉絲經濟，社交經濟，社交電商。

不管叫什么，未來主義者都是以人為中心的。

用查氏家族創始人龍波的話來說，以后不管叫什么生意，都是以人為中心的生意。

不管做不做微信生意，都要有微信商業思維。

以下是我們對未來的一些預測。

1.新規出臺，市場將洗牌。

前幾天有電視臺來采訪我，問我新電商法在微信業務上對行業有什么影響。

法律法規出來，一方面是整個行業的接受，然后才是規范。所以增加了行業全體員工的信心，也給了更多大品牌加入這個行業的信心。另一方面，標準化意味著消除違規者。

2.新一波行業人口紅利

大的經濟環境不好，大家都在尋找出路。最近幾天被要求介紹很多微信業務產品。

行業立法后，一些懷疑微信業務長期做不下去，而遲遲觀望的人，現在已經開始進入微信業務；

大品牌進入市場，也會把原有用戶帶過來，變成代理商，所以會有更多人加入微信業務。

所以，接下來，會出現新一波的人口紅利。

他們可能是實體，保姆，學生，公務員等等。

3.兩大產品趨勢:產品策略和爆款產品策略。

2018年，微信業務整個行業都是產品荒。很多品牌創始人跟我說:感覺大家的產品都一樣，沒什么新意。

但是到了年底，食品行業，母嬰行業等。都來配合；2019年，微信商業行業的產品將更加豐富和多樣化。

好幾個品牌創始人都私下和我討論過全年的品牌規劃。

最大的感受就是大家不再像幾年前一樣，市場上是怎么回事。而是打出了自己的產品節奏，這就是產品策略。

同時，大家也在關注一個現象。2018年，減脂餅干是爆款產品，最早加盟的品牌都火了。2019年有沒有可能出現第二個、第三個爆款？

從追爆款到做爆款，對于今年的品牌創始人來說是一個很大的轉變。

4.個人品牌的崛起

未來，以IP品牌amp影響力為核心的粉絲經濟、內容amp價值輸出分層的社交經濟、多元化定制amp個性化服務的私人社交新零售時代才剛剛開始。

再看微信商業行業:16、17年，創始人開始有品牌意識；18年，少數品牌開始支持大團隊領導的個人品牌建設；到19年，將是個人品牌崛起的一年。

就在前幾天，一個2萬人的團隊領導來找我說:我們品牌有60萬人。如何讓新代理認出我而不是別人？

你需要建立一個個人品牌。讓每個人都想到什么，他們就會想到你。

個人品牌是流量，個人品牌是信任，個人品牌是傳播，個人品牌是影響力。2019年，無論你是品牌，還是代理商，甚至是任何想通過影響力變現的人，都需要打造個人品牌。

5.持續增長將成為行業培訓趨勢。

整個訓練的趨勢從透支裂變到持續支援訓練。

更多的品牌逐漸意識到，只有代理商真正成長起來，讓他們受益，才會有更真誠的分享，才會有更好的銷售。

你想想，是一個人單獨招商還是500個人一起招商？