首先，明確產品定位

我們選好產品后，首先要做的就是定位目標客戶群，我們的產品用戶是什么樣的人，這些客戶聚集在哪些論壇。比如我現在做的項目是數碼產品，所以選擇了數碼產品論壇。

第二，注冊登錄賬號

每個論壇要注冊5個左右不同的ID，如果有可以用之前的ID。注冊ID最好不要用無意義的數字或者英文字母，因為有些老壇友大概知道你是來渾水摸魚的。每個ID必須上傳不同的頭像和簽名，主ID要特別設計。如果你沒有其他id的好頭像，可以在百度里找一張美圖。畢竟現在是“眼球經濟”時代，網友看到一個還是賞心悅目的。

第三，創建發布內容

我們需要開始制作發布所需的內容。如果要滿足網友的需求，可以實地考察，拍照，錄像。然后進行最終的文本整合工作。對后期創作的一些建議(使用后訪問量確實增加了)

曖昧的標題很容易提高別人的關注度，引起網友的好奇心，增加帖子的瀏覽量。拉那些路過的壇友進來看帖子。但是標題和內容是一樣的，也是契合的。

文章內容最好不要有硬性廣告，廣告要以網民為原則。因為如果廣告內容非常明顯，我估計我們的帖子極有可能被刪除。而且帖子內容不吸引人，不管發多少帖子，整體瀏覽量都不高。所以，我們也需要對此多加思考。

帖子內容有爭議。如果沒有爭議，大部分網友只是看了，很少會在你的帖子上留言或評論。

第四，論壇軟文推廣

論壇軟文的推廣是論壇營銷成敗的關鍵。有了論壇數據和營銷軟文，如何傳播這些信息？大家要記住，再漂亮的軟文，也是廣告。

隨著營銷領域的發展，人們對軟文的免疫力越來越強，論壇管理者對軟文的判斷能力也越來越高，懲罰力度也越來越大，所以擺在每個論壇營銷者面前的問題就是如何發布信息。

大部分論壇都會有灌區、八卦等板塊。如果你實在找不到與你發布的信息完全一致的版塊，建議你發布在這樣的版塊。而且，如果你的內容是高度廣告性的，而且這個論壇沒有廣告專欄，我建議你貼在這樣的板塊里，提高生存和饑餓的幾率。當然，如果這個論壇有廣告專欄的話，建議你把太廣告的軟文貼在廣告區。

另外，很多人在做推廣的時候不愿意在小論壇和地方論壇發帖，其實不然。論壇都是網友組成的，網友互通性很大。本地論壇的網友也很有可能成為你的潛在客戶，不放過一個推廣的機會是網絡推廣成功的關鍵。

同時，本地論壇和小論壇一般限制較少。

另外，對于軟文或者廣告，也可以在那些熱門帖子后面以回復的形式發布，但是這種回復的幾率一般很小。用軟文進行營銷推廣要分階段、分層次進行，在整個推廣周期中根據不同時期安排不同的軟文，也要強調軟文的廣告性。總的來說，廣告性要越來越強。

動詞 （verb的縮寫）與論壇營銷理念相關的事項

1.論壇選擇

要注意論壇的選擇，主要在日發帖量上。因為就論壇而言，在看不到論壇IP和PV量的情況下，日發帖量才是最重要的評價依據。論壇選擇要以國家門戶+專業門戶+地方門戶為主。

2.發布事項

根據論壇一般法規，禁止多灌水。大多數論壇的帖子都被限制在兩頁以內。所以主題帖要控制在兩個論壇以內，建議用不同的標題和內容來表達。

很多人做微信生意，僅僅是因為看到別人賺錢，或者是很多人在盲目的做。他們從來沒有想過一些問題。我要賣什么？多少錢？怎么才能找到客戶？賣一個能賺多少錢？網上這個東西需求量大嗎？這些問題從來沒有被考慮和分析過。只是聽別人說我沒有思考分析過，你也不學習。怎么才能好好賺錢？憑你的氣勢能做好嗎？那是不可能的。下面說一些盈利案例，希望能有所啟發。

第一次投資，糾正投資不等于投錢。

二融資:賺錢有兩種方式:用自己的錢賺錢和用別人的錢賺錢。你選擇哪一個？

第三盈利:不同的時代有不同的盈利方式。我們在三天內找到了新的盈利方式。

15年前，暴利時代，有人想出了解決辦法。當時買電器，上游是家電廠商，下游是商場家電賣場。店鋪靠的是賺取中間的產品差價。

讓我們回到15年前，回顧那一幕:

一個叫黃光裕的人也開了家電賣場。一天晚上，黃八很傷心。他老婆喊:“老黃，睡覺去！”黃八說:“你先睡吧！”繼續拉緊。

過了一會兒，他老婆又來電話了，“老黃，睡覺了！””黃八又說，“先去睡覺吧！”他的妻子問，“發生了什么事？跟我說說！”黃八說，“你們女人不懂生意場上的事！"他老婆不服氣:"你懂不懂，你會先知道？于是黃八說:“老婆，你也知道，我憑借自己的技能在家電行業干得不錯。但是上個月，另一家類似的商店在我們的隔壁開張了。處處跟我作對，我們家彩電賣5000，隔壁老王賣4500，我賣4500，他賣4300。結果，所有的顧客都去了他家。”他老婆說，“那你賣4000吧！”黃八說，“瞧，我告訴過你女人不懂事！賣4000就不賺錢了。"

“為什么？”

“因為我們的進價是4000。”

“如果它賣4000，客戶會從誰那里買？當然是我家，更別說隔壁老王了。同行的顧客都回我店里買。他們都會被我殺死。客戶都去你家了，你采購量大。廠家的付款期可以推遲多久？同行都走了，我是最大的買家。多久我說了算！錢在賬戶里，能不能做點賺錢的事？”他老婆叫杜甫，在銀行上班。黃光裕一聽，“好！老婆，你就做吧。”杜甫說:“好了，睡覺吧！”

之后，黃八的國美成為中國最大的家電連鎖商店。更多搜索微信微信官方賬號的方法:微信商業引流法。賬戶里的錢用來投資房地產。黃光裕成為中國首富，所以他拿賬戶里太多的錢炒股，因為錢數太大，影響了股市。所以最后人家涉嫌操縱股價進去了。雖然黃八進去了，但他的商業思想在今天仍然值得學習。

所以傳統模式靠賺產品差價，黃光裕靠買家電產生現金流。傳統模式的家居店注定要被他吃掉。比如永樂電器。

與此同時，還有一個叫王石的老板。其他地產商投資3億，兩年賣10億，盈利7億，而萬科提出所有房子的利潤率要低于20%，于是萬科成為國內最大的專業住宅開發企業。王石在暴力時代提出了微利經營。他是多么有先見之明。

所以改革開放以來企業經歷了這三次:暴利時代、微利時代、無利時代。所以我們今天要思考的是:企業沒有利潤怎么賺錢？

很多人不了解互聯網公司。比如滴滴打車。如果有一萬輛出租車，傳統公司先買一萬輛，每輛車50萬，就是50億。然后會招聘司機，包括2萬名日班和夜班的司機，這2萬名司機也會安排福利和假期。一周休息四天，但是車不能停，還要增加5000名司機。一線員工25000人。按照管理，一個人只能直接管理6個人，2.5萬人需要400人以上的管理團隊。然后發現有司機不努力，思想有問題。還需要開早會，打雞血，定目標，開夜會，做總結，分享。一萬多輛車在路上跑，司機不小心出事了，不管老板的電話大白天半夜響。

如果是新公司呢？一萬輛車都是司機自己買，自己維護，掛出租車公司的牌子，月底付給出租車公司。這不就像我們的加盟連鎖模式嗎？

這還不夠。未來，該公司將開發一個APP，連接所有乘客和司機，并充分分配資源。比如我今天早上用滴滴叫車。就在我下單兩分鐘后，司機就到了。為什么這么快？他說，我就在你家附近。刷牙的時候看到有人下單，就搶了過來。刷完牙洗完臉，我就下來等你一會兒。那不算。我剛上車。司機告訴我，我今天不用付車費。因為有補貼，滴滴邀請全國人民免費乘車。你有沒有發現，互聯網公司追求的不是利潤，而是用戶數量，追求的是估值的最大化。

所以我有兩句狠話:“管的越好，倒的越快，管的越多，效率越差。”很多老板經常說自己在管理上很厲害，怎么和員工打交道。今天沒用了。

當今時代，如何做老板，如何看透利潤的假象，看透企業經營的本質，很多人都在思考如何增加自己的收入。有三種方式:客流量翻倍，客單價翻倍，客戶回來次數翻倍。如果你把這三個翻倍，你就等于你的全部利潤的八倍。有些人認為商業競爭如此激烈，是因為你以同樣的方式做同樣的事情，當然，如果你以不同的方式瞄準不同的事情。