先不說(shuō)好的微信業(yè)務(wù)和不好的微信業(yè)務(wù)，只說(shuō)本質(zhì)上可取的點(diǎn)。我今年在做的項(xiàng)目類似于微信業(yè)務(wù)，但是沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)品。類似的結(jié)構(gòu)至少讓我多賺了幾百萬(wàn)。

首先，我個(gè)人認(rèn)為微信業(yè)務(wù)最棒的是它的架構(gòu)，可以通過(guò)層級(jí)有效的激發(fā)之前人與人之間的工作分配。傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)電商最難的是什么？那就是把消費(fèi)者變成消費(fèi)者。你的渠道只能自己做。你的消費(fèi)者再有錢，也幫不了你賣東西。就算強(qiáng)行開(kāi)個(gè)所謂的分配，其實(shí)也不是齊心協(xié)力，所以戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。人可以推，也可以不推，所以沒(méi)用。

但微信商業(yè)的模式背后，第一個(gè)目的很簡(jiǎn)單。你來(lái)這里和我一起創(chuàng)造財(cái)富，其他的都不用談，這樣就能吸引到愿意參與這件事的人。我以前是乙方，后來(lái)不做了。為什么？因?yàn)榻煌某杀咎兀议_(kāi)始是為了別人，后來(lái)認(rèn)識(shí)了別人，傷透了心去做別人的事。甲方和乙方永遠(yuǎn)不會(huì)站在一條線上，都在互相扯皮，所以肯定會(huì)很貴！畢竟每次都是從零開(kāi)始。

但是如果換一種模式，就不一樣了。比如微信業(yè)務(wù)的模式就很簡(jiǎn)單。我告訴過(guò)你水平和門檻。不要說(shuō)我能不能幫你賣貨，要說(shuō)你想不想跟我混。如果你想讓我?guī)湍悖憔偷眉尤胛业膱F(tuán)隊(duì)。很多不必要的麻煩其實(shí)都會(huì)被自動(dòng)刷掉。我今年的玩法也差不多。如果你不想為我這么做，那就別進(jìn)來(lái)。

一方帶頭就能把事情搞簡(jiǎn)單，所以我覺(jué)得能把事情搞大的一定是極其簡(jiǎn)單的，而且是一方主導(dǎo)的。

我來(lái)說(shuō)第二點(diǎn)，就是參與的方式很簡(jiǎn)單。如果你想?yún)⑴c，你可以從繳納門檻費(fèi)開(kāi)始。微信上有人可以賣。當(dāng)然，這里面有利有弊。有些純粹是陷阱，有些是故意篩選對(duì)的人。但是，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)都是一樣的。關(guān)鍵是你有沒(méi)有商業(yè)基因。沒(méi)有人人都賺錢的生意。在微信生意上賺大錢的人，至少懂得銷售，懂得流量，懂得組織。

這和真實(shí)銷售沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。你的客戶數(shù)量決定了你是誰(shuí)，而不是你的技術(shù)有多牛逼，所以微信只是一個(gè)工具，微信業(yè)務(wù)只是一個(gè)形式，考驗(yàn)的是大家對(duì)營(yíng)銷、消費(fèi)、人脈、服務(wù)、業(yè)務(wù)的理解。

所以有兩種人是注定要掙錢的，一種是極其聰明的組織者，一種是極其簡(jiǎn)單聽(tīng)話的基層，因?yàn)槿魏问虑槎疾皇且徊骄湍芡瓿傻摹＝M織是一個(gè)痛苦的過(guò)程，需要不斷的篩選人，制定策略，而執(zhí)行是一個(gè)枯燥的過(guò)程，需要不斷的重復(fù)和積累。所以微信業(yè)務(wù)喜歡拉馬寶入伙，因?yàn)轳R寶的期望值不高，做事情往往容易出成績(jī)，但是過(guò)分了。

類似于我們?cè)赥ik Tok所做的，當(dāng)我們開(kāi)始時(shí)，我們說(shuō)我們有任何資源，但我們最終實(shí)際上做不到。因?yàn)槲覀兲兴枷耄械匚唬茈y有耐心去琢磨一個(gè)又一個(gè)視頻，然后邊做邊跳到別的事情上去。Tik Tok項(xiàng)目也是如此。真正賺錢的人很大一部分也是寶媽。隨著Tik Tok的分權(quán)機(jī)制，他們爆發(fā)了單反等等。

一件事能不能做成，取決于兩個(gè)方面，一方面是你有沒(méi)有錢，一方面是你有沒(méi)有人。大部分人都沒(méi)有錢，所以有人就成了優(yōu)勢(shì)，尤其是一群致力于自駕的人。所以，在分層設(shè)計(jì)上，草根階層一定是收入最多的，組織者只拿一小部分。這樣就平衡了利益，基層可以賺到絕大多數(shù)，努力工作。

我沒(méi)見(jiàn)過(guò)比這種商業(yè)模式更好的玩法。如果回到十年前，我肯定不會(huì)做淘寶，而是做微信生意，因?yàn)樗暮诵臅?huì)教你如何和以前的人合作，而電商不是。電商還在圍繞一個(gè)平臺(tái)截取紅利。如果后期沒(méi)有形成規(guī)模，最終還是要換行業(yè)，所以很多淘寶店最終選擇關(guān)閉。

我們所說(shuō)的是模型的核心。其實(shí)微信業(yè)務(wù)也有不舒服的地方，就是獎(jiǎng)金是產(chǎn)品的前幾個(gè)月。隨著新平臺(tái)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，代理資源也會(huì)像客戶資源一樣被瓜分。所以留住人是個(gè)大問(wèn)題，每個(gè)行業(yè)都避免不了這種情況。但不可否認(rèn)的是，玩幾個(gè)月先吃肉的收入，已經(jīng)足夠普通人奮斗幾年，甚至一輩子了。

留不住人，除非你不斷突破，不斷有新人加入。沒(méi)有一勞永逸的賺錢方法。只有不斷突破，沉淀，打破，重組，才能立于不敗之地。

當(dāng)一件事有足夠多的人參與，它就會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如何設(shè)計(jì)推廣這種模式，是專家的本事。以后大家都是微信生意。這個(gè)微信業(yè)務(wù)不是指狹義概念上的微信業(yè)務(wù)，而是一個(gè)微小的商人，一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，可以通過(guò)自己的智慧實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。

微信生意有好有壞，電商也有好有壞。無(wú)論什么樣的行業(yè)，都有害群之馬，但不要因?yàn)樽约旱钠?jiàn)而忽略了本質(zhì)。只要你合法，不偷不搶不騙，怎么做生意都是對(duì)的。不要把自己歸類為最好的黨。你應(yīng)該讓黑白灰教你怎么做人，怎么做事。