本文簡要闡述了這兩種商業模式的比較。本文不討論解決方案,后面會拿出相應的解決方案。
新舊商業模式的比較
實體微信業務
房租:10-20萬;租金:無。
裝修10萬左右,沒裝修。
購買10-20萬,少量購買。
營銷費用:3-6萬;營銷費用:無。
人員費用4萬/人/年。人員成本自己做主。
固定支出40,000/年固定支出無
營運資金5萬營運資金小
庫存不可預測。庫存是可預測的。
高擴展成本和低擴展成本。
難點:購銷存,人事管理難點:不堅持,輕易放棄。
風險:投資大庫存大風險:庫存小。
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