經常看到身邊做微信生意的朋友，一個月輕松賺幾萬，有的甚至一個月賺六位數以上。但是他們在做微信業務的時候，往往一開始就很興奮。做了一段時間，東西還沒賣出去，庫存積累了很多，結局很慘很輕。那么做微信生意有什么訣竅嗎，怎么才能真正賺錢呢？

要理解這個問題，首先要理解微信業務的本質，即微信業務賣的是什么？有人說，賣的不就是產品嗎？其實并不是。為什么廠家不自己賣自己賺錢，而是在微信業務里通過你賣，這樣你就可以盈利了？所以讓你賺錢的不是產品，而是你擁有的東西。具體來說，在微信創業的不同階段，讓你賺錢的東西是不一樣的。

初始階段，銷售關系

剛開始做微信生意，關系決定了你的起點。不管你愿不愿意承認，在中國做事很重要。作為微信商家，有兩個關系對你很重要:

一、朋友之間的關系。如果你朋友圈里的朋友素質都很高，而且都是消費能力很強的寶媽、小姐，或者你已經有了自己的生意，把生意上的朋友變成了你在微信生意上的伙伴，那么你在微信生意上的生意就很容易獲得第一批用戶。

第二，指南。如果一開始就能找到一個微商大咖帶著你，指導你，那么你就能少走很多彎路。

第一批客戶買了你的產品之后，這將是一場長跑。在這個階段，你會發現每天有很多事情要做，時間明顯不夠用:

1.老客戶的維護，包括詢問老客戶的產品體驗，做好售后，鼓勵老客戶增加和重新購買。到一定程度后，他們要發展老客戶，成為代理商；

2.新客戶開發，老客戶的數量畢竟有限，而且有一部分并不是真的需要你的產品，而是友情贊助。買過一兩次就不會再買了。所以需要不斷的引流，不斷的有新的客戶加入，這就需要你不斷的發圈，做活動，帶朋友帶朋友。。。

3.繼續學習產品知識。在與客戶的交流中，你難免會遇到很多問題，這就需要你不斷加強對產品知識的學習，加深對產品的理解。

所以在這個階段，時間管理成為成功的關鍵，你的選擇決定了你的收入。比如一些復購率高的產品，你的重點應該放在老客戶的維護上，讓她盡量經常購買商品；對于一些回購不太頻繁的商品，重點可能是開發新客戶。當規模達到一定程度，就要多花時間談代理。

當你達到一定規模，有了自己的團隊，團隊的管理就成了團隊老大之后最重要的事情。很多朋友經常會招很多代理，有幾十人甚至幾百人的團隊，但是他們會逐漸發現，有些團隊成員因為長時間沒有做出成績，已經逐漸不活躍了，而且這種不活躍已經逐漸在團隊中蔓延，團隊的群體開始被忽視，被分享。所以在這個階段，老板需要花時間培訓團隊，了解團隊每個人的情況，幫助他們分析問題和解決方案，耐心帶領他們成長。同時，團隊氛圍很重要。老板應該依靠自己的個人魅力和適當的機制來鼓勵團隊成員之間的分享。

第二，要看平臺的渠道管理。價格體系，代理制，是否會有串通，團隊成員之間是否會有惡意競爭。渠道管理不好會導致代理商低價競爭，大代理商欺負小代理商。最后的結果就是大家都不賺錢，產品死掉。

第三，要看平臺有沒有好的培訓體系，尤其是團隊的大咖，能不能經常來和你分享經驗，告訴你怎么引流，怎么介紹產品，怎么做客戶維護，怎么招代理，怎么管理團隊。微信業務看似簡單，其實是一項非常注重細節的工作。有人照顧，有人督促，有人鼓勵，和自己摸索完全不一樣。

第四，要看團隊的氛圍。團隊成員是否活躍，能否充分分享，大咖有大咖的做法，小白有小白的小技巧。同為小白的團隊成員之間的充分交流可能會收獲更多。

所以，找到一個好的平臺是你做微信生意成功的關鍵。在你的起步階段，好的平臺可以給你高起點。在開發階段，好的平臺可以提供你開發所需的各種資源。在成熟階段，好的平臺以各種制度保證團隊的健康穩定發展。想了解更多哪里可以找到這樣的平臺，請關注嘟嘟嘟嘟，輕舞飛揚。