一個成功的創業者，都具備充分的主觀與客觀條件。

　　主觀層面需要出色的能力、獨到的睿智和遠大的目光等，客觀層面則需要足夠的資金與資源、市場的需求，當然還有重要的合作伙伴，今天我們便來詳述合作伙伴的重要性。

　　案例引入

　　說到阿里巴巴的創始人，很多人第一想到的就是馬云，但其實除了馬云之外，阿里巴巴的創始人還有17位。

　　阿里巴巴十八位創始人分別是馬云、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。

　　1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。在這次會議之后，阿里巴巴就誕生了。

　　由此可以看出，真正個人創業成功的例子寥寥無幾，絕大部分成功的企業都有好幾位創業合伙人。

　　合作伙伴的重要性

　　提供想法

　　一個人的想法終究是有限的，有些事情總是無法做到盡善盡美，或多或少會存在些許漏洞。

　　而多一個人進行思考的話，能夠在你缺乏思路時提供一些點子，又或者是在你提出規劃時，能夠找出其中的不足并加以優化，從而確立更好的發展目標。

　　資金援助

　　創業想要成功，啟動資金很重要，當你資金不夠時，貸款是一種方式，但合作伙伴的支持也很重要。

　　創業合作伙伴作為其中的一份子，出于大家的利益所需，一般都會力所能及的為公司的發展出一份力。

　　這部分的資金相對來說不用考慮利息或者是其他因素，為公司的發展提供一份保障

　　傾訴對象

　　創業的風險是很高的，成功的人往往少之又少。創業要求的不僅僅是能力，也需要自己的堅持，許多人可能會承受不了創業過程中帶來的巨大壓力，結果創業失敗。

　　人的承受能力終究是有限的，如果這個時候有人可以聆聽你的經歷，并且給予你鼓勵，那么可能你的心態就會好轉。

　　優秀的合作伙伴應具備的條件

　　1.互相信任

　　疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團隊里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣就不是創業，而是胡鬧。

　　PS：本視頻為馬化騰對團隊成員互相信任的看法

　　2.現實

　　有些人思考問題和看問題喜歡從政治家角度出發，言行如政府官員或黨派領袖，動不動就到了造福人類的層次。

　　人需要現實點，可以經常問問自己賺了多少，是如何賺，能不能賺的更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學會做企業人。

　　3.認真

　　做事不認真，敷衍，走過程。這不但是所有公司的摒棄的員工，更不可能成為團隊伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無反顧的去完成。

　　4.專注

　　每一項生意前景都很好，但現在沒有一樣是現成的，要有突破點。如果團隊成立，集中一點求突破才是我們應該做的。創業前期，專心一致最重要。

　　選擇合作伙伴的原則

　　相似性原則

　　心理研究發現，當其他人在不同方面與自己有相同的信息，人們會感到舒坦，而且會趨向于喜歡那些人，這就是“相似性導致喜歡”規則。

　　多數創業者遵循這一規則，喜歡選擇在那些個性和動機方面相似的人一起工作。這樣做的好處是有利于增加彼此的了解，促進溝通，構建良好的人際關系。

　　互補性原則

　　尋找創業合作伙伴時，要思考成員之間知識、技術、能力、經驗、思維方式、行事風格等方面的互補，盡量保證團隊成員的異質性，為企業提供多樣化的人力資本。

　　這樣有利于發揮個人優勢、強化團隊成員之間的合作，從而形成強大的團隊合力。

　　共同價值觀原則

　　價值觀決定著創業性質與宗旨，決定了創業的目標和心愿，指導著團隊成員的工作和能夠取得成功。

　　有共同的價值觀，才能樹立共同的目標和努力方向，統一思路和理念。

　　成功的路上不止你一個人獨行，學會尋找伙伴，人生將會更加精彩。

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