2017年微商不得不規(guī)避的十大陷阱，你中招了沒(méi)  隨著微商的興起，不少人加入到微商這塊大蛋糕中來(lái)，不過(guò)微商存在商機(jī)，也有不少的陷阱，2017年微商不得不規(guī)避的十大陷阱，來(lái)看下你中招了沒(méi)。

1、啟動(dòng)陷阱，用傳統(tǒng)思維模式啟動(dòng)微商能成功嗎?

先看懂再啟動(dòng)，先啟動(dòng)再完善。先付費(fèi)學(xué)習(xí)，再實(shí)踐摸索，降低試錯(cuò)成本。學(xué)習(xí)微商操作模式，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)代理，學(xué)習(xí)流量池選擇，熟悉行業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈等等。如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接受度高最好是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊啟動(dòng)。

2.產(chǎn)品陷阱，什么是好產(chǎn)品?

此好產(chǎn)品非彼好產(chǎn)品，質(zhì)量好的產(chǎn)品是必須，適應(yīng)市場(chǎng)才是唯一準(zhǔn)則。

可以選擇新品類，更迭慢，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)穩(wěn)定。也可以選擇符合以下要求的產(chǎn)品:利潤(rùn)高，受眾廣，重復(fù)消費(fèi)快，功效型產(chǎn)品，創(chuàng)新型產(chǎn)品等等... ...盡量規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去的品類，例如現(xiàn)在再做洗衣片，顯然是不會(huì)再成功!

3.生產(chǎn)陷阱，先生產(chǎn)，還是先招商?

先經(jīng)營(yíng)再生產(chǎn)，按需供給。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的新品進(jìn)入市場(chǎng)流程:分析市場(chǎng)－生產(chǎn)－銷售，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正好相反。所以品牌初期應(yīng)該把資金投在運(yùn)營(yíng)上而不是生產(chǎn)上。但凡先生產(chǎn)再經(jīng)營(yíng)的成活幾率都極小。案例:一個(gè)生產(chǎn)廠做洗衣片，投入近百萬(wàn)生產(chǎn)完，考察了一年的市場(chǎng)，然后再也沒(méi)賣出去。

4.招聘陷阱，專業(yè)能力強(qiáng)的就是適合的?

花對(duì)的錢，找對(duì)的人。由于微商公司的構(gòu)架和傳統(tǒng)公司有區(qū)別，尤其中小型微商公司區(qū)別尤其的大，所以在招聘的時(shí)候一切付費(fèi)都以懂互聯(lián)網(wǎng)或能快速帶著自己的專業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)為中心。普通崗位招聘可以首選90后群體，自帶互聯(lián)網(wǎng)基因，能快速進(jìn)入行業(yè)特色的工作角色。

5.管理陷阱，老板不懂的情況下如何去考核員工與代理?

老板不懂的情況下，員工的工作進(jìn)度如何考核?如何引導(dǎo)?見過(guò)太多的客戶招聘了員工啟動(dòng)微商事業(yè)，卻一個(gè)月兩個(gè)月的拖著不見工作進(jìn)度，老板干著急不知如何推進(jìn)。磨合團(tuán)隊(duì)工作時(shí)可以用三步走的方法:第一，老板給出參照模版;第二，員工根據(jù)模版寫出執(zhí)行細(xì)則;第三，審查執(zhí)行結(jié)果，完善并修改。這一塊作為培訓(xùn)服務(wù)商我們也會(huì)輔助客戶去完成。

6.流量陷阱，精準(zhǔn)流量到底多少錢?去哪找?什么是精準(zhǔn)流?

對(duì)流量精準(zhǔn)性有要求是為了轉(zhuǎn)化率，而轉(zhuǎn)化率不僅決定于流量的精準(zhǔn)性也決定于轉(zhuǎn)化人員的能力。 對(duì)于專業(yè)能力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，處處都是精準(zhǔn)粉，對(duì)于專業(yè)能力差的人來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)意向的流量也可能談崩。所以學(xué)好轉(zhuǎn)化能力是對(duì)流量充分利用的前提。這也是為什么起盤初期就要切入專業(yè)的培訓(xùn)。

7.合作陷阱，如何辨別偽團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)?

合作一定是以品牌制度為原則進(jìn)行合作，選擇相關(guān)級(jí)別獲取公司的相關(guān)支持并得到相應(yīng)數(shù)額的貨物。任何不以此為前提的合作，都將無(wú)法達(dá)成共贏。對(duì)于能對(duì)品牌整體市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)的合作代理商公司可以重點(diǎn)扶持。任何以自己不參與項(xiàng)目，只介紹代理商拿提成的合作方式都是耍流氓，出現(xiàn)糾紛幾率極高，我們品牌更需要幫自己管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人才，而不是需要單純的走量的散戶。這就好比把一個(gè)沒(méi)有將軍只剩一群渙散士兵的軍隊(duì)賣給另一個(gè)國(guó)家。

8.培訓(xùn)陷阱，是不是干貨你怎么區(qū)分?

任何過(guò)于夸大效果或者能輕松復(fù)制的內(nèi)容都是不客觀不符合實(shí)踐的，好的方法要么對(duì)執(zhí)行者的能力有要求，要么需要付出時(shí)間成本或者金錢成本。所以首先不要期待有免費(fèi)的午餐，免費(fèi)的午餐一定餿的。其次要在眾多方法中分析成功案例是不是適合自己的資源優(yōu)勢(shì)和實(shí)際應(yīng)用情況，條條大路通羅馬，但適合自己的才是最好的。

9.案例陷阱，別人的成功案例你可以復(fù)制?

任何的成功案例都只能參照不能照搬，因?yàn)槊總€(gè)模式都是大家根據(jù)自己的階段和資源情況設(shè)定的，對(duì)于中小型轉(zhuǎn)型微商而言，可以先用微商的招商制度啟動(dòng)自己的優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合微商的玩法走出一條屬于自己的路。

10.運(yùn)營(yíng)陷阱，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)好了才能開始招商?

有些公司在一切就緒準(zhǔn)備起盤的時(shí)候，卻要再留出時(shí)間去培訓(xùn)公司的工作人員，我想說(shuō)的是，沒(méi)有代理商給他們實(shí)踐任何理論都是無(wú)效的。內(nèi)招期就是做好的磨合期，磨合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也磨合代理商體系。在內(nèi)招期切入專業(yè)的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輔助把工作人員和內(nèi)招期代理商一起同步培訓(xùn)并梳理運(yùn)營(yíng)體系，是高效最專業(yè)的做法。并且能讓內(nèi)招期的代理商快速升級(jí)和招商裂變。

以上就是2017年微商十大陷阱，大家一定要謹(jǐn)慎，更多的關(guān)于微商信息可以關(guān)注53貨源網(wǎng)。