微商怎么做掙錢的? 開題前暫且不說好微商和壞微商，我們只說本質上希望的點，我今年做的項目也和微商很像。 只是沒有實體產品，類似的結構至少能賺上百萬美元。

首先，我認為微商最好的不是它的結構，而是通過層次可以非常有效地調動人與人面前的工作分配。 傳統企業和傳統電子商務最難的是什么？ 那就是把消費者變成消費者。 你的通道只能自己走。 你的消費者就算再有錢，也不能賣給你東西。 即使強制進行了所謂的流通，本質上也不是一起工作，所以戰斗力不強，也是人推不動的，所以形狀相似。

但是，在微商這個模式的背后，首先目的很簡單，你可以和我一起工作，創造財富，其他的你可以吸引不太想拉，想加入它的人。 我以前做過乙方，但之后我就不做了。 為什么？ 因為溝通成本太重了，一開始為了別人，然后體諒別人，操碎了心做別人的事，甲乙永遠站不在一條線上，彼此扯皮，所以一定很貴啊。 畢竟，每次都是從頭開始。

但是，如果改變一個模式，就不同了。 例如，微商這個模式很簡單。 我會告訴你水平和門檻。 你不要拉我能不能賣東西。 但是，你是不想和我混為一談的問題。 如果你要我幫忙，那你必須加入我的戰隊。 的許多不必要的麻煩實際上會自動排除。 今年我的玩法也很相似。 如果你不想做我的話，你不做我的話。

如果某一方主導的話，事情就能變得簡單，所以能做大事情，我想一定是極其簡單的。 一方強烈主導。

其次，它的參與方式很簡單，如果你想參加支付那個門檻的費用就可以開始了。 微信誰都可以賣。 當然，這里面也有優劣之分。 當然，有賺了大錢的，也有特意做對的。 但是，任何生意都一樣。 鑰匙自己有商業基因嗎？ 誰也不存在賺錢的生意。 微信賺錢的人至少自己清楚。 我知道流量。

這和現實的銷售沒有本質的區別。 你的客流量決定了你是誰。 不是你的技術有多牛逼。 所以，微信只是工具，微信只是形式，背后考驗的是所有人對營銷、消費、人脈、服務、商業的了解。

所以，兩個人一定在賺錢。 因為一個是極其聰明的組織者，另一個是極其簡單坦率地制作的基礎，什么也爬不上去。 組織在痛苦的過程中，需要不斷篩選人，制定戰略。 而且，執行是一個更無聊的過程，需要不斷重復積累。 所以，微商喜歡拉寶媽。 因為寶媽的期望值不高，很多時候成績容易提高，容易入伙。

和我們在發抖很像。 我從一開始就說有什么資源。 其實到最后都做不到。 太有創意了，有身份，所以沒有耐心的視頻。 想一個視頻，做著做著就跳到其他事情，顫抖的項目也一樣。 我真的很賺錢。 大部分小組也是寶媽。 隨著顫抖，中心化機制爆發，他們正好相反。

一件事能不能做，其實取決于兩個方面。 一個是你有沒有錢，二是你有沒有。 不管很多人有沒有錢，那就是有人占了上風。 特別是有很多以自我為主導工作的人，所以在分層設計方面，一定是基層收入最大，組織者只擁有少部分，平衡利益關系，基層才能工作。

我從沒見過比這種商業模式更好的玩法。 如果讓我回到十年前，我一定不做淘寶，做微商。 因為那個核心的會教你人與人之前的合作。 e商品不同。 e商還是以平臺為中心搶占紅利。 如果后來沒有形成規模，其實最后必須改變行業，所以很多淘寶店最后選擇了關閉。

我們說的是模型上的核心，其實微商也有痛苦之處。 那是紅利。 也就是說，在產品剛出來的幾個月里，后面出現了新的平臺，新的產品出現了，代理資源和客戶資源一樣分成。 所以，留人是個大問題，所有行業都無法避免這種情況。 但是，不可否認的是，在那幾個月里，吃掉了肉的收入，普通人已經奮斗了一輩子。

不能留下人。 除非你不斷突破，否則不斷有新人加入，沒有辦法賺勞永逸的錢，而是不斷突破，沉淀，打敗，重組，立于不敗之地。

一件事是，如果有足夠多的人參與，就會形成指數級的增長，但是如何設計和推廣這個模式是專家之間的技術工作。 在未來的時代，每個人都是微商，這個微商不是狹隘概念的微商，而是小商人、計算機、手機，通過自己的智慧實現收入的增長。

微商有好有壞。 電商有好有壞。 任何行業都有害群之馬。 但是，不能因為自己的偏見，而忽視其精髓。 只要合法偷不騙，怎么做生意都是對的。 把自己歸為善的一方，應該怎么教黑白灰怎么做人，怎么做事？

請說聯系我的時候在53源網上看到的。 謝謝你！