成功的微商最重要的三個特點(diǎn) 在當(dāng)前微商行業(yè)整體結(jié)構(gòu)低迷、趨勢比較疲軟的狀態(tài)下，許多人會問其成功的微商是否有最重要的特征？ 而且為了保護(hù)廣大客戶的隱私，他們大多是世界網(wǎng)絡(luò)客戶，有些品牌信息不方便透露，盡可能向大家講述他們的特點(diǎn)，市場上有這樣的特點(diǎn)的微商、微商

當(dāng)前成功的微商最重要的三個特征：

一、非常低調(diào)

我見過非常極端的微商品牌。 他們的代理商基本上不知道老板的情況。 即使我真的很想知道，但老板不希望。 但是，他們的品牌和產(chǎn)品讓很多代理商受益，確實(shí)賺了很多真金白銀。 低調(diào)是他們共同的特征，這些品牌低調(diào)到什么程度呢？ 平時不參加行業(yè)大會，不想進(jìn)行任何個人采訪，所以即使有媒體采訪也全部拒絕。 也多次要求和方雨一樣的人交流，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不能發(fā)朋友圈，不能透露他的名字，不能透露他的品牌名稱。 這個非常好。 創(chuàng)始人低，品牌低，而且他們的產(chǎn)品質(zhì)量非常合格，非常可靠，效果明顯，在內(nèi)部管理上信守承諾。 馬上回報，多少不含糊。 千萬別后悔，能讓代理們真正受益。

為什么悄悄說？ 微商很多品牌實(shí)際上基礎(chǔ)非常薄弱，有很多缺陷，所以需要時間的發(fā)展來彌補(bǔ)短板，經(jīng)不起考驗。 低調(diào)的話語可以避免媒體的焦點(diǎn)和關(guān)注，特別是在整個行業(yè)相對混亂且非常浮躁的情況下，可以避免我們團(tuán)隊的氛圍受到行業(yè)不良風(fēng)氣的影響。 有些品牌低到禁止所有代理商參加任何微商行業(yè)大會，一旦被發(fā)現(xiàn)將會有相應(yīng)的處罰。 即使被發(fā)現(xiàn)，他們也不承認(rèn)某些機(jī)構(gòu)給他們的排名，要求特工禁止宣傳。 因為排名對代理人來說沒有實(shí)際利益。 方雨發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有大約七八個這樣的例子。 如果真的列舉出來的話，微商圈可能需要更改他們的所謂排名。

中國有句古話叫悶聲發(fā)大財。 有錢人最好不要隨便曬黑。 何況，網(wǎng)上還有烏中央烏央的仇富感情和仇富暴徒。 你給他們曬什么？ 所以，方雨希望更多的微商有更多的品牌向這些安靜的微商品牌學(xué)習(xí)。 這樣的品牌是和方雨合作的嗎？ 大家不悄悄地推進(jìn)，不造勢，那方雨就沒錢嗎？ 其實(shí)方雨非常鼓勵這種低調(diào)的微商品牌。 這是因為對行業(yè)有更大的幫助。 方雨基本上不依靠這些所謂的普及和勢頭就能賺錢。 這只是一部分生意，但對行業(yè)有很大幫助的東西，方雨鼓勵，方雨享受。 大家加油，記住，安靜！

二、團(tuán)隊或品牌只有一個神。

人類社會發(fā)展以來，宗教這種組織形式最容易管理，老板說一句話，下面的人都乖乖聽話，他們怎么也不用太費(fèi)心指導(dǎo)，揮手操心。 所以在社區(qū)里必須提高老板在團(tuán)隊和品牌中的位置，只有一個，兩個三個都不行。 否則就麻煩了。 多偶像的方式會讓品牌失去向心力、凝聚力。

做得好，低調(diào)的微商品牌內(nèi)部只有一個神。 雖然他們對外很少向業(yè)界發(fā)聲，但在內(nèi)部一定會做好老板各種形象的包裝，讓代理商知道。 公司創(chuàng)始人這么有心情。 有這樣的特征。 我有這樣的生活經(jīng)驗。 去代理商創(chuàng)業(yè)時，會獲得更多的共鳴和情感上的共鳴，讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)。 偷偷塑造老板的形象，讓管理更簡單。 今天，許多微商團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者每天都扮演消防員的角色，只要有火，就會到處跳。 這樣下去，一天72個小時不吃飯不睡覺，也無法處理所有的問題。 并不是說他忙是錯的，而是說這么忙沒有效率，這樣的角色定位有問題。 他更愿意在內(nèi)部塑造上帝，把更多的理念提煉成真正的行動綱領(lǐng)，解決更多的問題，管理交給下面的人，他偶爾發(fā)聲，講理念，講感情就行了。

三、重視內(nèi)訓(xùn)。

重視內(nèi)訓(xùn)的微商品牌，會不會制造出和明星的照片之類的華而不實(shí)的東西，很少有。 他們想做得更真實(shí)一些，幫助代理商提高銷售效率，幫助代理商提高銷售效率的內(nèi)部培訓(xùn)，各種PK，戶外活動等等。

世界網(wǎng)小編對這些品牌的所有者進(jìn)行了非正式調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們每月花在內(nèi)訓(xùn)上的費(fèi)用達(dá)到了百萬以上。 用這么多的費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)組成隊伍，他們隊伍的規(guī)模有多大？ 他的銷售額是多少？ 如果大家感興趣的話，請去估算一下，比較一下你和他們的差距在哪里。 我認(rèn)為這是他們非常現(xiàn)實(shí)地做的。 重點(diǎn)提高代理人的能力、銷售商品的能力、銷售的能力、裂變的能力、品牌傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的能力。

請說聯(lián)系我的時候在53源網(wǎng)上看到的。 謝謝你！