揭秘:帶好微商團隊的4個秘訣 我們公司包括我們的團隊在內整個微商界都很安靜。 以前從我們公司的老板到我，微商圈和培訓圈都很少混，很少出去上課。

但是，畢竟做微商幾年，這個行業(yè)也有一些責任。 如果有我共有的東西，可以給這個行業(yè)最高的隊長們帶來正能量，給大家?guī)斫涷灪图夹g。

今天，我們將揭露帶微商團隊的四個秘訣。

隊長的四個需求：想做，能做，努力做，一直和你一起做。

要刺激代理：賺錢，賺錢，拼命賺錢，想賺一輩子的錢。

一、擁有團隊的第一秘訣：贊美、創(chuàng)造夢想

目的：想給你的隊員做！

其實，我沒有對微商團隊使用過管理這個概念，所以能找到細節(jié)。 我們不能管理人。 我們所做的只是待人接物。

帶隊一段時間后，最難擁有的就是沒有夢想和對自己沒有信心的人。

所以我們帶隊的第一個秘訣就是贊美和創(chuàng)造夢想。

例如，當一個人的自信只有達到六十分才能進行更多的外部動作時，你就會發(fā)現你整個隊伍的這個自信水平不到六十分。

這個時候，你必須用放大鏡盯著這個人。 如果她表現出哪怕一點點都能被你夸，發(fā)朋友圈，你就應該吝嗇地稱贊她。

當然，對于大規(guī)模的隊伍來說應該管理的——的管理和帶人，雙手都必須抓住。

今天主要和大家共享手機人。 以我的經驗來說，帶人應該占我們經驗的70%以上，因為人做得對。

老板發(fā)現了一個好點，所以無論是寫原創(chuàng)朋友圈還是這次公開課的群里，只要她主動承擔，或者她特別熱心等待，表現出來，都要第一時間表揚她。 因為那個人會被慢慢帶走。

其實我的團隊不怎么做夢的內容。 因為我不太喜歡，或者也是不擅長打雞血的隊伍的領隊。

但是我的團隊為什么保持這樣的自信和發(fā)展速度呢？

因為我不需要尖叫，她們可以看到在這個系統(tǒng)里有多少真正通過自己努力成功的真實故事。 她們看到的是事實，不需要我用語言描繪更好的未來。

但是，這件事很重要。 如果你說你所在的系統(tǒng)沒有這種現成的案例。 你必須有更多的場面向她們解釋。

非常有經驗的隊長可以包括你想刺激的人，她的中心夢想，她的朋友圈，她和你的聊天。 你會知道她是重視家庭地位，孩子的教育，還是自我享受。

二、擁有隊伍的第二個秘訣：只要花了就能收錢的訓練

目的：給你的隊員，做！

但是，具體訓練什么，我建議大家仔細推敲。 為了給代理商留下印象，我們的團隊不是經過訓練的，我們訓練的目的一定是讓代理商來做。

你騙了代理，但你騙不了自己哦。 如果你給代理的訓練不能促進向她要錢，我們也賺不到錢吧。

我建議大家不要把這件事委托給你的核心，不要委托別人。

不要為了訓練而訓練。 必須以“代理商能夠盡快賺錢、優(yōu)雅地賺錢”為目標，構建訓練系統(tǒng)。

三、擁有球隊的第三個秘訣：花樣滑冰點球賽，無法停止

目的：讓你的隊員努力做！

在這方面，我向大家介紹導游——杜銘老師。 你是我非常尊敬的大師。

他說的比喻：其實，每個孩子上學的時候，他都可以一直努力，除了天賦和性格，大部分孩子都能為了成績排名靠前，只是比下一個同學，或者比他排名相同的同學。

這樣一次點球，一次排名，激勵著孩子們保持每周每月的狀態(tài)。

這對球隊來說是一樣的，在這一點上我曾經繞道而行。 女隊長是雞媽媽的心態(tài)，特別是不想要自己的選手，一不高興就氣餒。

如果出了大榜，我想成績一時差總一代會不高興，所以我沒有擴大榜，所以也有總一代不知道自己在隊里是什么水平。

后來我意識到，這完全不行，整個隊伍的士氣會低落。 所以現在是每個月末還是下個月初，團隊要召開總結大會，一定要公布她們的名次。

當然我也會保護一些人的臉，不會透露業(yè)績不好的人，所以我一般會公布前30名。 她們是誰，達到獎金比例的人是誰，這個名單會公布。

帶隊的人都知道打點球賽很重要。 我們點球的目的是什么？

大家首先要知道我們要挑苗激勵她們的行動。 但是，如果每次都是同一組的人在同一條路線上進行比較的話。

興奮的是前十名，后一百人會自暴自棄，所以我們必須確保隊里所有人都贏過某個方向。

我認為失敗不是成功之母，成功才是成功之母。

因為每個人一旦成功，對自己的信心就會增強，再次成功的欲望也會提高。

我們作為隊伍的領導者，是要建立舞臺。 能唱歌就唱歌，能唱歌就演戲，能接受代理，促進代理升級，促進代理升級，擅長哪個方向，我都能贏你！

因為這次是貼眼睛養(yǎng)生板塊的活動，所以只帶著貼眼睛的總代做。 這次是她們晉升總代的時間，分為16年、17年、18年三個時間段。

他們發(fā)展的時間差不多，那就去同一條路線。 由此，各總代能否進入前三名或前五名的信心大大提高。

而且即使是一個小組，我也給她們設計了兩種點球方式。 第一，升級龍虎排行榜。

你會發(fā)現一些人，她在納新這個力量不大，但給她十個人，她會讓五個人最后升級。 你要拼寫這個，挑戰(zhàn)升級點球。

有些懶得帶入門代理商去高級代理商，但她是個很厲害的成交手，一天能談十幾到二十多人。 那么，我把“納新風云榜”給你朝這個方向PK。

有一個細節(jié)。 我認為我的隊伍需要提高。 大家必須在儀式感、榮譽感這一點上做出充分的努力。

需要海報，需要儀式感。

忙的時候給你excel表格的排名。 讓她覺得這件事很隆重，讓她可以素材戒指，送到她的代理小組，可以得到一點瑟瑟。

我們隊這三個月有非常多的新面孔，屬于黑馬總代，她們不斷從各種點球比賽活動中受到激勵。

和別人一起我的師父曾經和我說過好幾次話。 他說：賽馬時，不要理馬，不要憑自己的經驗評價這家代理商，而要畫路線，讓她自己跑，讓她們自己拼。 誰做的自然會與眾不同。

四、擁有團隊的第四個秘訣：球隊老大以身作則，樹立正能量、文化價值觀

目的：讓你的隊員安心地一輩子和你一起工作！

其實這在微商界很奇怪，很多項目差不多半年就結束了，半年就變了人。

但是，我們?yōu)槭裁匆踩€(wěn)定地工作五年，而且我們每月的數據還在上升？

這說明整個團隊的干勁、對團隊未來的信心、代理商對公司和團隊的信任感非常充分。

假的，炫富這種事在我們隊里根本不存在。 我們在這里比誰都努力，誰更勤奮，誰為代理商付出更多。

團隊理念，各種細節(jié)，一定要符合主流價值觀，知道正念。

我的理解是這樣的，所以要帶隊。 從商業(yè)的觀點來看，我們應該讓它變得一萬利。 每半年重新組隊，和我們組隊，帶著這個隊伍賺10年、20年的錢，大家一定會選擇后者，對吧？

如果你想快速發(fā)展你的團隊，你必須把我剛才說的前三個秘訣，在構想上和你的理念貫穿起來。

最后，也許現在整個微商環(huán)境都發(fā)生了變化，但是很多隊長她們的想法是什么呢？ 我賺了這樣的錢，賺完就拉倒，拿了幾百萬上千萬美元，我就撤退了。

但是，我非常不同意這種想法。 拿到錢也不是正財。 這對自己的福報有損失。

所以我們團隊一直堅持這個價值觀，同時文化方面的輸出非常多。 包括我們隊的背景墻在內，剛才我發(fā)了一張帶綠底的照片。 你會發(fā)現我們一直在進行文化輸出。

這四點其實是對應的。 這是我今天分享給大家的四個秘訣。

好的，今天就說到這里吧。 確實我不太清楚我們小伙伴的基礎是什么樣的，所以我也只能從這么大的四個方向給大家分享一個。

根據體重的隊伍不同，你的側重點應該不同。 百人級、千人級和萬人級的，你作為球隊老大要做的內容應該不一樣。

但是，從這四個方向，你必須了解你的隊伍，給你自己的隊伍把脈。 自己知道現階段你的團隊最應該解決的方向，你循環(huán)做就行了。

但是，我并不是一直搞文化就可以了。 在某個階段，你可能會強調訓練。 在某個階段可能會強調點球，但這不是固定的。

重要的是，你的心和你的團隊在一起，能夠準確地給予團隊脈搏，根據團隊的狀況調整重點。

謝謝你！ 祝福所有的小伙伴都能賺大錢，賺長錢，賺優(yōu)雅的錢。

請說聯(lián)系我的時候在53源網上看到的。 謝謝你！