微商分銷平臺的入駐條件 訂貨會后如何做好渠道分銷 微商流通平臺是實現“微商微流通”多層次一體化微信流通交易平臺，以微信軍隊、朋友的傳播為基礎，輕松帶動數千名微信用戶共同銷售商品等多種平臺，如果入股條件和路徑不同，微商流通平臺的入股條件大部分是什么？

條件1:微信店的服務標簽開放

條件是開通微信店的服務標簽或公共號碼，以便進入下一階段。這個階段也是比較重要的階段。開通微信店的服務標簽，可以更方便快捷地提供優質服務，服務標簽也可以為更多人服務。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、服務、服務、服務、服務、服務、服務、服務)

條件二：店鋪通過企業證或店鋪認證

店鋪必須通過企業或認證才能通過審查，在微商流通平臺上更好地運營和運營，通過企業認證更信任和支持市場，才能獲得更好的入住條件。

條件三：店鋪已經繳納了消費者保障計劃保證金

商店繳納消費者的保障計劃保證金時，這時有資格入住微商流通平臺。因為這個平臺需要誠實有信譽的店鋪。如果沒有信用度，就沒有什么可入住的。因此，必須保障消費者的權益才能安心。

據說，這些條件是入住時一些商人要求店鋪的基本條件，所以加入平臺時要好好考慮自己是否具備這個條件和能力，然后再考慮成功后的事情，這樣才能更安全。(大衛亞設，北方執行部隊)。

訂貨會后如何做好渠道分銷與管理？

訂餐會每年都有。對經銷商來說，一年打幾場，多則十幾場。從好的方面來看，參加訂單會不僅能清楚地知道制造商一年的政策方向和經銷商的支持度，還能爭取更多的優惠政策。從不好的方面來看，訂單會在一家企業的某個項目上投入太多資金，打亂年度營銷計劃，更嚴重的人可能會讓經銷商因為資金不足而無法正常運營。(另一方面，也是最重要的)。

案例(一)如何分發渠道？

王總是江西某縣的經銷商，主要經營熟食面包、飲料、餅干、瓜子等10多個暢銷品牌，每年都參加制造商的訂餐會，但每次都不會帶太多東西。盡管工廠承諾提供優厚的回扣或提供贈款條件，但王總隱約感到與制造商的關系發生了微妙的變化，駐地營銷人員也因各種原因相繼撤離。王老板心里明白，自己在關鍵時期沒有支持工廠，所以得罪了制造商。但是每次下單都帶這么多東西，不僅銷售慢，還占資金，占倉庫，制造商的空頭支票真的讓自己吃了不少苦頭。還有今年的訂單不參加嗎？王經理心里亂糟糟的，這家的餅干是其經營品項目的主營業務。請不要參加。明年的分配權可能會被取消。請參加，根據這個工廠的作風，必須面對面地按東西。深思熟慮后，國王還是經常參加。在訂餐會上，公司老板直接打斷了端著酒杯的面子，國王一氣之下訂購了50萬韓元的東西，并在訂貨單上簽上了自己的名字。酒醒后，國王總是哆嗦。50萬韓元的東西相當于半年的銷售額！再加上制造商承諾的贈與促銷力度，換算人民幣70多萬元，約占年度總銷售額的65%，更嚴重的是，該企業的餅干保質期只有半年。我該怎么辦？國王總是陷入沉思。

在上述情況下，很容易發現像王總這樣的情況很多經銷商經常見面。因為不了解工廠的意圖，不管市長/市場接受程度如何，都會壓迫商品，比較后造成不必要的資金損失。(大衛亞設，Northern Exposure(美國電視劇)，成功)那么，有沒有避免類似問題的好方法呢？事實上，是做好渠道流通。渠道分發主要包括兩個方面。一個是下游批發渠道。一般來說，經銷商參加訂單會的制造商都可以提供促銷力支持，這些促銷政策對下游渠道也很有吸引力，經銷商不能因為巴黎和小利潤而截取促銷物，這會導致商品積壓，導致失去銷售的黃金時期。(威廉莎士比亞、溫斯頓、銷售名言)()第二個是終端零售客戶。終端零售客戶可以分為目前渠道和現有渠道，要想做好渠道分配，終端選擇和項目的協調非常重要。約翰肯尼迪，北方執行)那么經銷商應該如何做好渠道分配呢？

第一，梳理頻道。為了快速分發產品，需要仔細整理市長/市場頻道，找到可以快速配送的頻道。(大衛亞設，Northern Exposure(美國電視連續劇)，商品名言)例如，這個縣人口太少，現代商超并不占優勢，依賴商超不是一個好的選擇。但是，如果位于江西、湖南、湖南省交界處，批發市經常興盛，就可以選擇一些比較有競爭力的產品，通過這個渠道迅速裝船。

第二，召開小訂單會。經銷商開訂單會回來后，要考慮開一個小訂單會。通過工廠

三、抓重點區域、重點客戶。對于經銷商而言，資金回轉率才是比較重要的。在訂貨會中，無論是新品推廣，還是消化即期產品，經銷商可以考慮抓重點區域、重點客戶；通過這些重點渠道與重點客戶可以快速出貨，迅速回籠資金，為公司運營提供良好的資金支持。

四、爭取更多的費用支持。按照以往的經驗，廠家在訂貨會上所許諾的條件或政策會因為種種原因無法兌現時，經銷商切忌不可干等廠家的支持或與廠家發生沖突。一是主動進行渠道分銷，盡可能快速的鋪貨，爭取消化庫存；二是給銷售人員適當的壓力，通過他向公司爭取更多的政策支持。這樣一來，不僅可以快速出貨，回籠資金，而且廠家也樂意支持，從而也提升了與廠家的客情。

案例（二）如何做好渠道管理？

李總，今年的銷售任務是不是有些太多了？去年的銷售額才500多萬，而今年的銷售額卻翻了一倍，咱們廠的情況您又不是不知道，現在的庫存將近200多萬，您叫我如何是好？a果凍區域經理小楊抱怨到。

小楊啊，其實我早就想好了。這么多的庫存的確是很讓人頭痛，可是我們不是還有老吳嘛？這樣吧，現在也馬上到旺季了，你組織開一個訂貨會，訂貨會之前約他一起吃個飯，這個忙他一定會幫的。李總笑者說道。

對啊，我怎么把他給忘了。我這就打電話約他