微商為什么那么人沒賺到錢,做微商太太太“南”了! 今天

在中國，每年都有很多人加入創業者行列。“任何人都可以創業”的口號抓住了人們的心。

在創業圈，所有創業者都相信一句話：我必須讓不可能成為可能！

一個人成功后，很多人想克隆他，甚至超越他。只要是他能做的事，我也能做，我也能做得比他更好。(成功)。

創業者都有熱血，浩浩蕩蕩地奔向創業之路。但是創業不是你想成功，而是這條路上至少80%的人回到羽毛上。約翰肯尼迪。

有些人笑了，既然創業難，為什么還有人往前走？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，希望如此)我們都害怕錯過任何機會，所以心理上認為錯過了就再也沒有機會了。

據中央第二大財經頻道新聞廣播報道，2018年社交電業從業者達到3000多萬人，每年高速增長50%以上。那么，今年社交電商創業者預計至少會達到4500萬人。競爭太激烈，要想成功，必須推開80%的創業者才能占據一席之地。

微商作為最低門檻的創業者，經歷了很多爭議。“獨包”事件、轉賣后，微商已經被納入電子商務經營者，但部分人對微商仍有很多偏見。

微商為什么那么人不賺錢？成為微商，真的只能說夫人太“別人”了！

1，“南”在偏見中

在《哪吒》，新公布犯這樣對吳兵說。“人心里的成見是座大山，你再努力也別想搬家。”

盡管如此，人們對微商的成見怎么不是一座大山呢？

記得剛開始微商登場的時候，對微商的印象沒那么差。那時的微商還沒有被稱為“微商”，在微信上做生意，賣東西的人。

后來，為什么會對微商有偏見呢？

微商在2013年出現的時候，人們只是單純地在朋友圈發了一些東西，但有些人開始注意到微商的商業價值，直到后來賣口罩，微商們都著火了，微品牌10歲，Safforgo，Handar等是當時第一批吃螃蟹的人。

微商瘋狂增長，就業人數迅速發展，人們心中埋有成見的種子——微商就像傳銷一樣。雖然多次說明微商不是傳銷，但由于一些不法分子以微商為名在做一些傳銷項目，一些人仍然堅持認為微商是傳銷。

2015年的一個事件進一步加深了對微商的偏見。這個事件是毒面膜事件。90年代以后，朱某賣口罩，很多買家毀容，CCTV報道后，對微商的印象更加濃厚。另外，還引發了微商的一系列負面新聞，“獨包”加深了微商時代的信任危機。

此后，微商又沉寂了一段時間。雖然微商從業人數沒有減少，反而有所增加，但微商經常受到大眾的嘲笑，從《Hitty》到《戛納電影節紅毯秀》，微商都處于紅黑狀態。(大衛亞設，北上廣深)。

2、“南”競爭

近年來，無論是人脈資源還是其他資源，人們都可以在微信內千方百計搶占資源，通過網絡鏈接去。(網絡)。

但是傳統的微商模式正在迎來被“淘汰”的局面。微商模式不斷重復，但以“共享錢”為理念的社交電信平臺項目如雨后春筍般出現，搶占了微商用戶，甚至一些微商也跑去開始了新的平臺“合作伙伴”。

微商的最大勁敵不到3年，用戶規模達到3億，通過小項目的社會分裂，在微信生態內通過低價促銷、邀請朋友、降價、團體、共享、獲取紅包等營銷方式，實現了低成本的快速新建。(威廉莎士比亞、溫斯頓、哈利波特、哈利波特)。

微商呢？所有代理和客戶以一對一的方式達成交易。分裂的速度別人不快，反而教育成本很高，微商明顯處于劣勢。

眾多競爭對手虎視眈眈，微商們仍在艱難掙扎。經久不衰的神話仍在繼續，但誰知道以后的事呢？(威廉莎士比亞、溫斯頓、競爭者、競爭者、競爭者)。

3、情況為“南”

如果沒有發生那么多負面消息，人們會喜歡微商嗎？

有些事本來就沒有錯，一旦有人指責它是錯的，那真的是錯的嗎？美尚本沒有錯，只是被太多人盯上了！

微商，基層出來的孩子，如果沒有人監督，可能會有不少漏洞，但不法分子打著微商的幌子進行傳銷。此外，還有黑心的商家，賣三種無產品，偽造次品牟取暴利。這種行為嚴重影響微商的名聲！

但是，今年年初，《電子商務法》正式實施，將微商納入監督范圍，必須依法辦理工商登記，取得相關行政許可，繳納稅金。總之，微商受到了法律的保護和監督。

但是，新政策實施后，很多微商處于茫然狀態，有些干脆停止經營，但仍然有少數人安靜地朋友圈做頭發，突然讓畫風變得特別，都成為畫畫的小專家。(另一方面)。

之后的一段時間里，微商們似乎在沉默中爆炸。雖然沒什么動靜，但是做微商的人越來越多了。(大衛亞設，北方執行)。

下半年，出現了“副業剛需”一詞，微商擠進了副業前三，周圍的朋友紛紛做微商，但微商的廣告屏幕仍然是最令人討厭的原因之一。(威廉莎士比亞、溫斯頓、副業、副業、副業、副業)。

另一方面，競爭對手轉向下沉市場，迅速占領了三四線城市的消費階層，微商人仍然默默守護著微信中唯一的半畝土地。

但是2019年即將結束。相信很快就會有卷子了。這相當于去年張正夫婦宣布年稅收總額達到21億元。微商，原來那么壕啊！

今年，雖然很多微商都說做得不好，但具體情況還是需要深入研究！

4

“南”在流量上

2019年，要想做大微商事業，產品質量就要過硬，搶占更重要的流量資源。

“個人領域流量”火災發生，結束凈流量變化的生命周期，流量如何玩，成為人們思考的問題。(威廉莎士比亞、坦普林、泰晤士報)今天，網絡流量已經用完，營銷費用也很高。微商人缺乏生存挑戰3354的流量。

有些人很早就開始建立自己的個人域流量，但并不是每個人都能發掘顧客價值，成為自己成為微商的優勢。

為了獲得更多的流量，微商們正在探索流量在哪里，快手、中國tickalk(配音演員)、直播等平臺更喜歡獲取流量。

雖然流量不足使他們焦慮，但有些人解決了流量難題，不斷增加分裂，掀起風波，當然，還有一些人從此退出微商。

流量不足的不僅僅是微商，阿里也對流量感到焦慮。最終，所有依靠流量做生意的人不得不被動地新的流量秩序已經在醞釀中，整個流量生意市場將再次洗牌。微商能分配多少流量完全取決于自己的能力。

一、微商開始：

1.微商報價的階段和節奏怎么樣，前期要做什么準備

微商報價的第一階段建議：共享私家車。

微商們一起開始樹立明星并沒有持續多久。真正需要做的是讓前10到100人使用產品。通過贈送等多種方法，可以制作口碑，主動共享，使前100人能夠首先使用產品。通過自我共享，可以積累第一個1000個鐵桿代理，然后通過其他營銷手段謀求更大的規模。

事前準備：頂層設計微商制度：模式是基本的，通過自己的共享模式報價，模式本身要關注底層代理人的分裂，準備贈送的試裝或預算、口碑共享分裂的文件。(這有助于推薦創始人QR代碼，也有助于分裂更多的用戶。）

積累零售客戶后，可以考慮轉換為底層代理人，擁有小規模代理人，然后與現有團隊所在的代理人小組長接觸。(當然，初期也可以談，但組長一般會根據品牌運營者的實力，有一定的基礎，更容易談。) (在這里，你可以看到，你的工作是什么？

2.應該引進什么資源，在哪個階段引進，比較可靠的相關資源是誰

微商經營者最好是老板本人，品牌方面的高管。很難從外部聘請或合作。

如果團隊沒有建成，可以引進紅億微商系統、美國店東方文案攝影設計、微谷等服務公司的服務。這些都建議在開始前先了解一下。發展到一定規模后，可以考慮造勢舉行品牌發布會，或者造勢。這時要利用觸電會的廣告權益或有助于大規模稅收的其他資源。

二、關于發展方向

1.今天整體微商環境怎么樣，發展趨勢如何，我們能把握的機會點是什么？比較合適的發展路徑是什么？

微商在未來幾年發展勢頭仍然很好。更多的傳統企業進來，更多的人接受微商這個行業。

抓住的幾個機會點：線下流量、會議內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較合適的發展途徑是在營銷中積累種子用戶，然后分裂，增加用戶數量。在潛在能源上創造個人IP，吸引代理團隊。

2.微商目前面臨的最大問題和挑戰是什么，對我們這樣的新員工意味著什么，我們如何應對？

最大的挑戰是獲得代理流量。這一點大部分是由產品力和運營能力推動的。產品好，口碑擴散的話，盡快獲得流量比較容易。

生產力一般是運營，需要在網上獲取流量來補充。新員工要善于利用自己的資源優勢。別的不用太在意。

三、關于圖案設計

1.目前，除了同行的代理級別和推薦獎外，還有其他新型號或舊酒新瓶裝的方法嗎？

大部分成功的微型商業模式都差不多。

微商務運營模式。近半年來有值得注意的模式。一個是上層代理制，一個是下層會員制。這更適合消耗大的日用品，高臺環微企業。

四、關于產品

1、在產品定位中，能準確地找到溫暖的宮殿、肩頸疼痛或更大的類別嗎？

定位越細，越容易成功！處于更容易反映能解決問題的微商產品體驗性的位置。例如，確定準確的位置以解決痛經、月經不適等。

2.產品規劃是否有創新的方法(例如治療過程管理、養生教育等)。可以進行治療過程管理等，參考減肥產品規劃，代理團隊負責擴大客戶，公司直營客戶團隊主導的服務。

五、關于吸引投資

1、投資戰略及鏈接設計方法？

招商戰略和環藝設計可以找專業的會友交流！

2、第一次種子聯合創作是先培養體驗用戶，然后從用戶中篩選嗎？還是通過周圍熟悉的人的篩選逐一說服，達成交易？(目前周圍的熟人已經開發出來，速度和交易不理想。)或者還有別的辦法嗎？

燕昌門檻有多高？種子用戶轉換為代理通常是默認代理，很難直接轉換為高級代理。

培養種子用戶和底層代理人后，招募高級代理人，并向該代理人派遣種子用戶和底層代理人，使大家付出更多的錢，成為高水平的代理人。這就是卡共同創作團隊。

3.第一批種子結成聯盟，新變家園，大家猶豫不決，觀望，缺乏信任，如何破冰？

如上所述，用戶切換到高級代理是非常困難的。要解決投資收益率認為性價比高的方法。否則都很難。產品使用是站在消費者角度的問題，能否賺錢可能成為聯創代理認為的核心問題。這個問題不能給出答案，自然很難成交。(大衛亞設，北上廣深)。

在上面的回答中，積累用戶和底層代理人，以此為籌碼，以此為條件談論聯盟比較合適。一起招聘高水平的代理人，適合傳統大企業品牌或品牌力量大的公司。

六、關于IP建設

1、我們的背景、資源、包裝方法，有他們獨特的優勢和差異化，可以吸引更多優質代理。要在細分優勢上找到第一位，不斷擴大宣傳，搞好借用。

2.兩個創業者如何分別創造IP，互相合作，幫助吸引商人？

分工建議除一周之外，以品牌類別第一的方向為中心構建IP，對接代理團隊。在一個州內連接供應鏈和資源，圍繞品牌運營和產品供應鏈方向設置個人IP。

那么做微商難嗎，難做的原因是什么？你想過嗎？

聯系我的時候，請告訴我在53來源看到了什么。謝謝大家。