說說做童裝第一次怎么拿貨 關于做童裝，第一次怎么拿東西呢？首先談談自己的經驗和一些建議，供大家指出和參考。

1.要做好充分的資金準備，這段時間你看不到利潤。

2.要想吃苦，批發就要間隔到工廠進貨，選擇商品，做比價格更多的工作。

3.剩下的東西要敢于準備賠償處理，不暢銷的版型必須慷慨處理。否則可能會損失更多的費用。

4.像現在淡季一樣一定要屏住呼吸！

那做童裝第一次怎么拿貨呢？

1.第一點是砍價。因為去批發市場有零售價和批發價格，所以批發價格與供應商的心理報價單也不同。(威廉莎士比亞，零售價，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格，批發價格)。

不要全盤否定，供應商說你否定一句話。只有在平等的基礎上才能談互惠。聽清楚對方的意圖，語氣溫和地回答，讓對方產生好感。

2 .第二個東西比三個地方找個合適的地方住，去市長/市場考察幾天，比較質量、價格和服務。各供應商的商品焦點不同。高中有幾個很低，所以找適合自己的貨源需要時間。

3.第三，不要什么東西都進去，要結合自己的店鋪選擇一些基本的，尺寸都要收集起來。最后，根據自己對市場的預測，可以選擇自己認為的爆款。這種東西要少拿，不需要先要求尺寸的數量。最終，個性越多，危險越大，一不小心就會變成被推開的東西。(大衛亞設，性格)。

4.四分物流服務：省錢就是賺錢。充分了解物流，根據自己對收貨地的了解，可以適當選擇專線。這是不直接送貨的。你應該去物流店直接提及。價格不到快遞物流的一半。

5.我很清楚，不是5點交換政策、退貨政策的原因是可以交換的。退貨只要不是嚴重的質量問題，事業要求就是效率，退貨必然會影響事業的效率。部分商品一旦出貨就消失，如果因嚴重的質量問題不需要退貨，供應商就討厭。因為一兩個少量的項目一定會影響到他。(大衛亞設，Northern Exposure(美國電視)，商品名言)因此，交換政策必須區分質量問題的交換非質量問題的交換。

那第一次該進多少貨呢？

商品的多少取決于商店的大小和資金的充裕。這兩點以商店大小為主要條件，資金為次要條件。因為東西進得越多越不是好事。因為如果太多店鋪不能展示，受到壓力的概率很高。我們制造服裝行業的壓力品就是壓錢。一旦旋轉不順暢，就會有倒閉的危險，所以進貨要根據實際要求，如何根據商店的大小進貨呢？(衣服)。

第一：如果店鋪是名牌路線，可以根據店鋪布局(板)的數量購買。例如，店鋪有20個展示面，展示面以協調的形式展示。例如：

那就這樣進去，可以預訂20件，20件，20件，搭配，還有5到10件備品作為更換！所以我們有數量20 5或20 10。其中5和10可以參照你店鋪里掛的衣服數量訂購。(大衛亞設，Northern Exposure(美國電視劇)，衣服)或者可以根據自己的資金量訂購。基本上，首次接收的數量可以這樣確定。而且，如果資金真的很少，一條褲子可以搭配各種衣服。因為新開的兒童服裝店布局一定要填滿。如果面都不滿意的話，對顧客的心情很不好！(大衛亞設，北方執行部隊。)

第二：如果店鋪是走路的形式，那么店鋪的大小是固定的。根據資金的大小，確保50%以上的資金獲得資金，不要為了第一次探索性的收貨一次性把錢全部帶進來。這樣，預防危險的能力就很小了。最終第一次看到是不正確的，也不知道當地需要什么樣的商品。雖然走路的店鋪流量大，進貨單價低，但一旦成為風格，壓力品就不可怕，可怕的是資金不轉了。只要人流有資金，新產品就可以拿舊的來洗庫存，所以預留資金是童裝行業的保障。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝)我見過很多東西。一堆東西也很好，價格也很低。按下了所有的凈價，最終去市場檢查，銷售量沒有想象中那么好。直接按住東西好幾年，為了生存，為了這里的貸款借了錢。回來耽誤了幾年賺錢的時間。不是童裝行業不賺錢，而是找不到合理的賺錢方法。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，財富)()因此，新開的童裝店主一定要記住，不要一口吃胖子。

通常做精品類的老板以20個店鋪為例，高檔商品、普通商品、低端商品，其價格差異為10.8萬里，但我們第一次進入的是我們店鋪，不知道哪一方走得好。有些人說我這里有錢人多，我都進高級。我們這里都是窮人(威廉莎士比亞，哈姆雷特，財富) (莎士比亞，哈姆雷特，財富)甚至會顛覆你的想象力，所以一切都可以以實際情況為主，第一次考慮高端商品的20%，普通商品的60%，低端商品的20%等比率。以后有經驗之前，我會根據實際情況重新調整！資金充足就可以了，資金不足可以考慮減少高端購買。但是精品一定不要做太多低端商品。這樣會影響店鋪的長期發展。

以上是我對如何首次制作童裝的看法。有不詳細或不好的地方，希望不要噴！

聯系我的時候，請告訴我在53來源看到了什么。謝謝大家。