小論微商制度性的重要！ 微信業務的成功，必須有先進的微信業務系統支撐。如果制度建設不好，好的產品賣不出去，厲害的代理商也發揮不出實力？

一個品牌能否做大做強是一個非常重要的原因，這就是代理制度的科學合理設計。讓我們換個角度思考。你的代理體系能不能吸引源源不斷的小代理，能不能吸引超大代理，或者能不能保證你賺錢？

很多交易者會遇到心浮氣躁，團隊凝聚力差的問題。這個問題就像是團隊的定時炸彈。一旦引爆，即使是強大的團隊也可能瞬間分崩離析。

透過現象看本質：團隊為什么缺乏凝聚力？可能因為沒有歸屬感，賺不到太多錢，得不到應有的關注.老板需要做的是設計一個100%有效的團隊激勵體系，從內到外徹底激活團隊！不懂得設計就去學！學習是唯一的出路，也是最快的出路！

成長是最好的管理！比起制定各種管理制度來管理員工，績效增長和薪酬增長才是最好的管理。

設計原則：

1.底層代理的課程設計主要以零售和心態為主。小代理最需要的是信心和結果。不出一周，她就下了命令，有信心就升級。基層代理商要打好基礎，再自信！

二是中層代理的課程設計主要以招聘代理為主。這個時候不要讓中層代理天天去零售。微信業務永恒的真理是：創新大于虧損。不要害怕失去。關鍵是你總會有新人。

第三，高水平中介機構的課程設計以管理為主。軍人有窩，必須扎成鮮紅色。

要脫離這個原則，我覺得是沒用的。

你知道微信業務系統的重要性嗎？

品牌方面一定要讓優秀的代理商經常分享。我分享的是我賺了多少錢，我是怎么做到的。這比公司的講師甚至交易員自己分享更重要。

1.可以激勵其他特工。乞丐不會羨慕富人，只會羨慕另一個乞丐。舉個例子，如果另一個乞丐比他多掙五塊錢，他會吃醋。人只會和同齡人比較。代理商也是如此。如果他發現自己在同一個時間，同一個級別進來，他們會比較。他們分享的東西對他們來說是最激動人心的，讓他們更有動力。如果讓這些優秀的特工分享，就要給他高度的儀式感。

2.這些代理都是在一線作戰，他們分享的比公司分享的更實際。還有一點很重要的是，這些優秀的代理人分享完之后，公司一定要把這些課件整理出來，告訴更多的代理人。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！