微商團隊怎么做,如何才能高效管理好自已的團隊 團隊管理是任何企業都必須克服的難題，尤其是微信業務行業。由于行業的特殊性，團隊管理顯得尤為重要和苛刻。

微信業務團隊能做什么，如何高效管理自己的團隊？

首先要明白微信業務團隊的特點是代理人分布相對分散。由于大部分都在網上，不像傳統的公司每天都可以在工作中見面，微信業務中團隊管理的難點一般分為以下幾類：

1.作為團隊領導，你無法實時掌握自己代理人的實際現狀

2.大多數團隊經理有成千上萬的代理人，但一個人的時間和精力是有限的

3.產品和型號都很好，但是不能招代理

4.招聘新的代理人由于各種性格和價值觀的因素，新的代理人很難產生

5.大型代理商流失

6.代理活動低且不活躍

7.團隊分裂緩慢

微信業務團隊應該怎么做，如何高效管理自己的團隊？綜上所述，以上問題都是管理不善造成的

統一歸結為三類：怎么招，怎么帶，怎么留人。

第一，招人

要想打造一個超級團隊，首先要有足夠的代理人。如果你有這些代理，你可以被認為是一個大團隊。首先，我們要做的是招募足夠的特工。怎么才能招到這么多特工？那我們就得建立一個招聘體系，讓別人主動來找你做代理。那別人怎么會主動來找你呢？這個問題可以自己思考，然后繼續閱讀。

其實很簡單，當然邏輯很簡單。真正的操作還是要靠自己。大家做微信生意的目的都是為了賺錢。如果別人覺得跟著你能賺錢，你覺得別人會愿意做你的代理人嗎？

所以，我們要做的很簡單。給朋友圈發一些可以說明我們可以一起賺錢的材料。這是為了改造朋友圈里的粉絲，比如：代理進貨，代理升級，代理贊你方法管用，代理欣賞你帶她賺錢，等等。這些資料都可以發到朋友圈。別人看到自然，就能看到你能和她一起賺錢。

這只是一個改造朋友圈的人。那我們還是要進行一些引流，而且是精準的意向代理。然后我們可以在網上發布一些自己的微信商業體驗。別人看到后覺得很實用，覺得你很厲害。自然我會來加你。加入后，我們的朋友圈還會繼續吸引和轉型。最終交易可能不是問題

第二，帶人

有了代理，我們該怎么辦？培訓代理人掌握微信業務的基本功，讓代理人快速下單，讓代理人有越來越多的銷量，肯定是很有必要的。

新人進來之后，首先要對產品有一個全面的了解，這樣才可以商量后再談。當然，新人一般都用新微信，這個時候人不多。所以他們在了解產品的時候，最重要的是有幾種引流方法，每天開始引流。這是第一階段。當代理對產品比較熟悉，每天可以流失很多粉絲的時候，就要開始第二階段學習如何建立朋友圈，培訓銷售技巧。有了人就有發帶了。發帶之后，人們就會開始咨詢。這個時候，你一定不是對銷售一無所知，所以一些銷售技巧和銷售演講的訓練要跟上。

在這里，一個新人的訓練基本完成。新人發號施令只是時間問題。

第三，留人

現在很多球隊都面臨著這樣一個問題，代理人不斷流失。即使你的團隊整體人數在增加，也很難避免代理人的流失。我認為造成這種情況的原因只有兩個。

1.賺不到錢放棄微信業務

2.感覺跟著別人比跟著你強

只要把這兩個原因的原因分析清楚，就能找到解決的辦法，不能賺錢就放棄微信業務。這種代理人本身肯定沒有足夠的上進心。不然為什么一個團隊做不好，這種代理卻能賺錢？這種代理如果想保持的話，需要更多的私人交流。最重要的是激發對方的上進心。只有改變這一點，對方才能賺錢。賺錢之后，他自然不會離開。

第二個代理覺得跟著別人比跟著你好。這種情況，組長要注意。可能你真的停了，沒什么新東西教代理了。其次，你的溝通可能不到位，團隊的氛圍和文化沒有跟上。在這種情況下，代理會想離開。不然就算你現在沒什么可教的，代理也不會因為這個離開你。

盡量避免這種情況，一定要做好兩件事，多學習，提升自己，做好微信業務團隊。同時，我們可以不時地和代理分享一些東西，讓代理覺得他們有東西可以和你一起學習。其次，做好情感溝通。私下里可以不談微信業務談生活，這樣彼此不僅是伙伴，也是朋友；同時有更多的接觸。只有這樣，我們才能高效地管理自己的團隊！

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！