大部分微商團隊做錯什么了？ 近年來，微信業務會逐漸出現一些問題，其中渠道管理是一個關鍵點。

具體來說，微信業務品牌對微信業務中的代理人太不友好，苛刻的條件給各級代理人帶來壓力。囤積大量貨物的政策可能會使代理人一次虧損。最后大家都不賺錢，整個團隊就散了。

當然，這個問題的根源會歸結于最初的產品設計。如果微信業務的產品設計只考慮利潤，不考慮客戶價值，那么最終的模式就是拉人頭囤貨，大家做微信業務只是為了完成一個創業賺錢的夢想，基礎系統不夠強大，最后會徹底毀了。就像我們初讀的時候說的，營銷的基礎是給客戶提供價值，所以微信業務要仔細想想你給客戶提供了什么價值。

一個好的長期微信業務，需要從戰略上思考如何讓業務持續下去，因為合理的東西會持續很久。如果產品好，客戶回購會高，那么基層代理可以繼續賺錢；如果不依靠商品，依靠產品的價值留住客戶，可以繼續從過分苛求的代理體系中吸引微信業務，這樣渠道就可以擴大；如果產品足夠獨特，客戶滿意度高，微信業務品牌就不會靠大組長，代理商就靠微信業務品牌。

想想：微信業務做對了什么，電商產品交易基本結束，微信業務更多的是情感交流和維護，帶來了回購。

但是現在大部分微信業務團隊都做錯了什么？產品利潤增長太多，渠道層次太多，消費者真的能買到性價比最高的產品嗎？小米閉著眼睛收購，性價比高。高價值高性價比絕對是未來產品的趨勢。通過囤貨，多層次代理的模式無法走出長期產品！

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！