微商有哪些值得我們學習的？ 據說大家的朋友圈都有微信業務。同時，你朋友圈里又高又高的朋友可能會說，微信業務就是隨時隨地的微信業務。據說創業失敗的朋友，要么成為微信商，要么進入區塊鏈行業。

所以我寫這個標題的時候，有人會看不起我，但我為什么要號召消費品牌向微信業務學習呢？自然我有自己的邏輯體系，文章慢慢告訴你。為什么要號召大家學習微信業務？

　　一、向微商學習如何0成本獲客

最近突然冒出一個流行詞匯，叫做tall上的私域流量，意思是每個品牌和IP都要建立自己的個人流量池，也叫私域流量。其實這并不是一個新的模式和詞匯。

據龍貓君觀察，很多年前微信生態圈有10多個微信號的人，一個微信號至少有5000個好友。那么10個個人微信號可以連續連接至少5萬個微信好友。

品牌擁有者，捫心自問，你有多少個人微信號？

據我所知，配備兩個以上小系列的品牌，真正運營微信微信官方賬號的并不太多。

什么時候分配兩個運營商運營自己的個人微信號，直接和用戶互動？因此，我們可以學到很多如何以低成本獲得客戶的知識：

　　1、學習微商們見人就加的開放心態

微信商務人士從來不會想，如果我把創始人微信放出來了，會有什么風險嗎？我覺得微信商，我見過的，是中國商業體系中最開明的群體。他走到哪里都帶著自己的二維碼。如果可能的話，他恨不得把自己的二維碼印在胸前和背上。

這是典型的用戶增長思維，尤其是你在做大家都需要的產品，比如食品。畢竟晚上在你的朋友圈上一個美食教程，可能會瞬間提高產品的轉化率。

我見過的微信商科學生，無論走到哪里都是書包里裝著N部手機，不分晝夜地加人，無論是在團里還是在火車上，無時無刻不在做用戶成長。那些一直喊著做用戶增長的，你加了多少人？

　　2、珍惜每一個群的緣分，把群看成用戶增長的主陣地

以前在公司培訓人的時候，我曾經創立過一個理論，叫蝗蟲理論。微信業務可以說是把這個理論貫徹到極致的一群人。

所謂蝗論，就是進入群后，群內所有有效人員都會以群主為中心加入，微信業務人在執行這一點上可以說是相當極端的。

有一次龍貓君在一個群里，被以a字起家的微信商加了三次，雖然龍貓君拒絕了，但微信商假裝是投資人，我老板以各種身份加了我。

話說回來，有多少人能堅持做品牌？

　　3、珍惜每一場大會相遇的情分，不加上微信決不收兵

在做用戶成長這件事上，微信業務同仁的剛毅果敢態度讓人汗顏，所以微信業務經常出現在各種千人大會、萬人大會上。當他們到達現場時，他們首先打磨正面、背面和左側。

如果要說珍惜人的命運，展現高情商，我可以說微信商務人士似乎接受了很好的培訓。相比設計師品牌的創始人，微信商務人士顯然和藹可親得多。你也覺得微信商業品牌充滿熱情和火候。

所以每次發布會都是微信業務改變地位，重塑勢力范圍的決戰。隨著早上漂亮的主持人的開場哨聲，它開始進入軍備競賽，攜帶著各種裝備和工具開始了一天雄心勃勃的工作。

4.善用每一個免費工具包和數據包，增加免費用戶。

你鄙視的每一個數據包都是微信業務吸粉的熱點。所以微信商務人士會到處收集各種數據包，像紅燒牛肉面的醬料一樣有魅力，一樣受歡迎。

但是，品牌會覺得這種方式太低，認為要吸引用戶，就得砸錢。他們想投錢的方式，在廣告公司眼里其實是那么有魅力。

有時候商店里多放一個二維碼，品牌主就怕小心打擾用戶。直到李佳琪用omg收獲了用戶，大家才發現用戶并不依賴維護，而是直接用來賣貨。

所以我們微信業務的朋友都不是認真的。這些沒有轉型提升的晉升都是流氓。反正這些微信業務的朋友也不會在短時間內花錢打廣告做高個品牌。

　　二、向微商學習如何0成本打造品牌

什么？你以為微信業務只要有流量就沒必要建品牌嗎？那我覺得你就是看不起微信業務的朋友。在我看來，一個專業的、拔尖的、專業的微信商，是非常精通品牌建設的。

先給你講個案例。奧巴馬來中國是要去中國的，晚上受到微信業務的極大歡迎，因為微信業務可以和他一張一張地合影。微信業務為什么要和奧巴馬合影，這和微信業務巧妙的品牌建設策略有關：

品牌策略一：名人背書

微信商務人士恐怕是我視野中最喜歡和名人合影的人，也是最喜歡曬太陽的人。他們之所以這么做，是因為他們深深地感受到，品牌建設首先是對品牌信任的背書，沒有信任的品牌，品牌轉型是不可能的。

所以微信商務人士的能力之一就是搓的能力，就是把各種熱點和人搓得深入。他們會把任何事件和微信業務行業聯系起來，所以在這種狀態下，他們會做出各種相對精彩的言論。比如馬云在推微信業務之類的段子。

但是，品牌還是可以學習這種超凡的能力，去代言和蹭各種品牌。畢竟不是每個人都有膽子掏黃金的。這一點上，你要不服這些微信業務。

品牌策略二：朋友圈人設打造

建立微信業務的朋友圈很復雜。畢竟需要做一段時間的美少女，然后才有可能成為勵志的成功大叔。

但是有幾件事保持不變。每天都不缺雞湯個性和雞血激情。每天看著微信商家的朋友圈，心里都會浮現出一種尊重感，感覺他們每天都過著充實的生活，從而對自己的品牌建立起良好的好感。也許努力本身就是一種個人的品牌建設設計。因為你相信努力，你也相信品牌背后的人，從而建立信任聯系。

　　三、努力向微商學習如何激勵和帶團隊？

說實話，我遇到的微信業務都非常擅長組織管理，尤其擅長在不利情況下激勵團隊士氣管理，尤其是稱我為合伙人，我的家庭合伙人和愿景描述比我見過的很多創業公司都強。

曾經看到一個微信商，聯合18個合伙人幫我賣貨。如果他是龍貓君，他可能沒有那么強的能力團結18個伙伴。最后一個能團結18個合作伙伴的，已經建立了龐大的商業帝國，所以團結一個龐大的合作伙伴團隊，真的是微信業務的核心能力。

但是很多品牌創始人只是停留在夫妻店的狀態，這在品牌創業中是很常見的。在快速爆發和崛起的初期可能相對容易，但以后會越難，因為一個品牌、一個公司的成長離不開一個好的合作伙伴機制。

在這一點上，我很難遇到比微信業務更愿意分享的群體。他們總是開激勵會，有時候一些激勵措施簡單直接粗暴。

　　四、像微商如何學習簡單直接粗暴的賣貨

我不太懂賣貨，但我知道賣貨有幾個重要的要素：

　　1、建立對品牌的信任。

如果一個用戶不信任你的品牌，他就不會購買你的產品。建立用戶信任的本質是讓用戶覺得你是一個活生生的人。

舉個簡單的例子，如果你想建立線上關系，你的朋友圈三天可見，肯定對你建立親密關系沒有幫助。

為什么？當你的信息不透明時，用戶會懷疑你的真實價值，所以如果你想在朋友圈賣商品，請保留足夠的信息，做到透明。

因此，在朋友圈分享有價值的內容和信息非常重要。

2.建立多個聯系人。

讓一個人喜歡上你最好的方法就是不要不斷的出現在她面前。前提是對方不討厭你。

所以用戶關系等于用戶喜歡你的次數和次數。如果用戶討厭你，你出現的越多，用戶不喜歡的程度就越高。

　　3、精準而有意識的轉化。

由于接觸面大，無法進行準確高效的轉化，仍然無法生產銷售。在微信朋友圈建立信任后，下一步就是進行有針對性的轉型策略。

總之，你需要記住的最重要的一點是，對方如果不認為是你的朋友，就不會真的買你的貨，你的產品全部賣給你的朋友。

在這些基本原則上，可以非常負責任地說，微信商務人士往往非常直接和粗魯，所以未來最好的賣貨形式一定是粗魯和直接。

　　五、總結 微商套路你為什么學不會？

其實上面說的很多東西。學習微信業務應該如何深入觀察，但我可以負責任地說，還是有很多人因為以下原因而學不會：

　　1、不愿意放下身段去學習

因為微信業務似乎與價值觀格格不入，很低，他不愿意放低姿態，學習微信業務的每一次經歷。

不僅是微信業務，新晉交易員也不愿意學。他們看不起很多新事物，看不起，自然否定。我認為，只要微信業務不賣假貨，不做非法分銷，存在就是合理的。

　　2、自律和勤奮上做不到

成功的微信業務往往非常勤奮自律，堅持每天早晚復盤。這種學習能力真的不是很多品牌所具備的。

　　3、執行力不到位，無法堅持

事實上，任何新事物都需要很長時間才能真正學會。比如有時候大家都見過加微信做私域流量的方法，都知道，但往往無法堅持。

所以，你可以學習微信業務，但你真的不一定有執行力。流量這么稀缺的時候，下去做好私域微信業務流量，但是一旦做好了，爆發的結果和收益肯定是驚人的。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！