微商與社區團長兩者本質區別是什么？ 微信業務和社區領袖有什么本質區別？其實兩者在本質上有一些相似之處，但又完全不同。相似之處是基于微信的海量用戶流量門戶獲取客戶，快速圈出一批客戶。社區團購中的一些團戰確實有微信業務的經驗，但后端倉儲物流供應鏈明顯不足，因為沒有完善的監管機制。微信業務的朋友圈里，既有物美價廉的正品，也有無數的仿制品。區別是社區團購更系統，貨源更嚴格，需要有食品經營許可證等相關資質的商家。而微信小程序的性質，線上消費升級和線下服務體驗的結合，可以讓消費者更有粘性。

坦白說，到目前為止，還沒有系統深入的關于團隊負責人的分析文章。業內有很多問題急需尋找答案：

領軍者是微信商嗎？是微信業務品種曇花一現，還是新渠道時代的萌芽？

團隊負責人的核心職能是否只是連接社群，收集訂單？以后會有機會成為品牌推廣的利器嗎？

只有馬寶和店主適合當隊長？團隊負責人的職業化會延伸到品牌擁有者的銷售團隊，甚至是制作和后臺團隊嗎？一年過去了，“團長”這個名字不再充分概括其職能了嗎？

當一個重大問題被提出時，往往意味著深刻的思考和深遠的變化已經開始。

如果你恰好關心以上問題，你就要仔細閱讀這篇文章了。

1.社區的負責人是在哪里長大的

雖然交易者都知道現在的社區電商其實是頭頭經濟。但還是有很多從業者不知道組長是怎么產生和演變的。

萌芽期：2015年左右，一個叫“團團長”的團應運而生。

組長的主要來源是微信業務，在社區微信群賣水果，老板娘，為了方便客戶，建了微信群。

這個階段是自發的、隨機的、松散的、局部的。以前通過線下店鋪賣貨是“坐商”，等客戶上門。自從我們開了微信群，我們突然發現我們可以一天24小時賣貨。效果還不錯，客戶情況越來越好。

成長期：2016年，在長沙市場，以您、我和盛興為首的平臺運營商更愿意發現這一商機，開始規模復制。

他們開始使用營銷工具來提高效率，挖掘和培養越來越多的領導者。這時候很多微信商放棄了朋友圈，變成了更務實的社區領袖。隨著社區電子商務在長沙的普及，它作為長沙社區電子商務的發源地也取得了最高的地位。

擴張期：2017年，社區團購成熟，走出長沙市場。

隨著“小程序”的爆發，電子商務的各種SAAS工具得到了廣泛的應用，如群接龍、群拼等，長沙社區團購市場也逐漸成熟。隨著工具的賦能，團隊領導變得更加強大，毫無疑問，團隊領導對銷量起到了強大的推動作用。

現在的社區領導不管規模還是運營都成了自己的，很怕被誤認為微信業務。但實際上，很多營銷人員甚至社區電商運營商都分不清兩者的區別。

二、社區領袖與微信業務的異同

批評微信業務，是一種“時尚”，是今天的一種政治正確。

當然，群主并不想和被負面困擾的微信商同姓，但客觀來說，他們其實是親兄弟。

兩兄弟的相似點是基于微信已經成長起來的業務，甚至很多優秀的領導都是從微信業務轉型而來，深諳線上交易技巧。微信上的推廣、溝通、交易是他們最大的共同點。

但是兩者的區別更多。

模式不同：微信業務是分級分銷，現在的銷售模式賺的是s的區別

推廣方式和范圍不同：微信業務以興趣為唯一導向，微信朋友圈為主要推廣對象，不受物理距離限制；社區電商以社區居民為推廣對象，銷售半徑一般局限于社區。

相對來說，微信業務更賺錢，產品質量和口碑得不到保證；社區領導在意社區口碑，所以產品和服務相對好一些。畢竟熟人的事，一旦搞砸了，以后就什么都不是了。

但是，口碑業務可以做很久。代表團團長的群體規模越來越大。如果職業化是團長的發展方向之一，那么什么才算是專業的團長呢？

三、如何培養成為一名職業領導者

在平臺的培養和市場的推動下，“班組長”一步步從離散走向組織。俗話說“流在手，我有天下”。在領導覺醒之后，慢慢出現了一批專業、專業、獨立的領導。

該平臺將為招募的未來團隊領導提供專門的入門培訓。同時給予高額傭金返利(10%左右)，并提供小程序、素材庫等營銷工具。

通過關系比較牢固的社區微信群，群主與鄰居建立了高頻聯系，獲得了好感和信任。在平臺供應鏈的支持下，高性價比的雞蛋水果迅速進入社區家庭，集團負責人鞏固了信任，獲得了收益回報。

一個專業的領導每天都在思考一個問題：如何讓鄰居喜歡自己，信任自己，買自己推薦的商品分享？

據我觀察總結，牛逼的領導基本都是社區的“線上名人”，成為社區關系鏈的節點人物。不管是線上還是線下，他們都擅長給自己“貼標簽”，設置“個人設置”。

在線人物：與有趣的靈魂聯系。

朋友圈：真正的朋友圈頭像和名字；朋友圈的內容是有計劃的，盡量不要暴力刷屏；做好導購和信息推送。優秀的團隊領導善于用文字、圖片、視頻、H5等來說明產品的優勢。引起興趣。

社區：在社區的各種活動中，業主和利益團體，做好社區互動，讓群體朋友覺得自己是“友好、有趣、熱情、可靠”的鄰居。

用有趣的靈魂去聯系，通過微信和顫音去嘗試聯系和互動社區居民和他們背后的個人聯系。

線下設計：打造“興趣標簽”、“優勢標簽”、“身份標簽”，成為專業意見領袖。

興趣標簽反映生活質量，個人愛好和生活，比如廣場舞，書法，足球，跑步，讀書，喝茶，下棋。很多時候，你要從一開始就“假裝喜歡”，然后才變得專業。

“優勢標簽”反映的是專門從事該行業的人才，比如理財、治療孩子常見病、廚藝好、特別擅長給孩子穿衣或指導作業。

“身份標簽”反映團隊負責人的實際身份或以前的社會工作身份。比如熟悉的便利店老板，和藹可親的快遞點老板，或者企業經理、高管、教練、老師等。

一旦把自己培養成了專業的領導，銷售能力就很強，專業的領導就成了社區團購公司的紅人。

2018年至今，各種大平臺和小平臺之間的“肉搏戰”和“收購戰”的本質都是以資本優勢搶奪和收割肉搏戰資源。

但在成為鄰居事實上的“買家”后，這位職業領袖開始有了自己的“想法”。為什么我只能賺10%？

《新經銷》前幾天發表了我的文章《社區團購，團長終將起義》。平臺和優秀團隊領導之間不可調和的博弈關系，本文已經詳細闡述過了，此處不再贅述，讀者可以一步一步來閱讀。

從偶然出現到規模化、職業化，組長過去沒有歷史，未來也沒有方向。沒有路標的指引，團隊負責人和他的隨行商業模式將何去何從？

第四，關于t的一些猜想

平庸的領導者無法獨立獲得供應鏈資源和支持，只能在平臺上誕生。一個優秀的職業領導者，可以隨時找到優質的商品和服務供應商，也可以被別人找到。

職業領袖知道自己生存的基礎在于社區，他們小心翼翼地保護自己精心建立的形象和聲譽。他們知道，每當他們得到社區的信任時，他們總能找到機會變現。

猜想二：以組長和社區電商為代表的快消品“售前”模式開辟了新的渠道模式。

傳統的現貨銷售模式本質上是實物的多級轉運和配送，訂單和物流密不可分；公司負責人的售前模式完全把訂單和物流分開。渠道的成本結構發生了變化，這種巨大的變化將逐步反向影響產業鏈的上游品牌。

猜測三，團隊負責人的背景會越來越廣泛。

由于技術和模式的成熟，團隊負責人的構成越來越多樣化。每個人都可以在自己的專業領域為社區和朋友提供“社區負責人”的服務，并在不尷尬的情況下獲得利益。

有的品牌企業已經開始了員工的個人代理，有的甚至走了很遠，比如藍月亮。在新的道路上，他們經歷了很多，但他們為我們提供了寶貴的經驗和價值。

品牌企業要想一想，為什么我這幾萬個團隊都不能在微信生態上為自己的品牌代言、銷售、盈利。作為企業，能否提供合適的產品，優質的供應鏈服務，并賦予自己的團隊力量？

猜想四：職業領袖很可能成為未來新品牌產品推廣的主力之一。

團隊負責人的社區流量是線上線下結合的優質流量，有溫度，有影響力。

一個專業的領導影響一百個家庭。如果你的新產品能鏈接1000個領導，就意味著你的產品和品牌有機會直接進入10萬個家庭。毫無疑問，這是未來最具想象力和吸引力的推廣方式。

社區領袖的未來正在展現，無論是擁抱、拒絕還是旁觀。三年后的日子就看今天的選擇了。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！