社區團購模式現在創業還有機會嗎？ 今天有人問現在的社區團購模式還有機會創業嗎？最近，社區團購真的越來越流行了。很多企業看到了商機，投資社區團購。社區團購還有機會創業嗎？回答這個問題，首先是看現在的競爭情況，其次是預測未來社區團購模式的演進方向。是否有機會提前在賽道上布局。

從2018年下半年開始，品多多的上市在電商領域掀起了一波社交電商和群玩的浪潮。隨后，借助資本的力量，社區團購的軌跡成為了人們關注的焦點。隨著裂變傳播和融資規模在半年內超過40億元人民幣，越來越多的人被吸引進入市場。

社區團購作為一種本土化的家庭日常消費商業模式，無論從目標人群、商品類別還是流程建設來看，不僅近乎于零，而且作為一種補充性的商業發展，對許多零售相關企業來說也具有很大的想象力。

在社區團購領域，短短幾個月就籌集了幾十億美元，籌集超過一億美元只是入門門檻。另一方面，JD.COM、阿里、騰訊等部門也紛紛布局社區團購模式。似乎流行了整整一年的社區團購即將迎來行業洗牌的時刻。

我們看到越來越多基于現有業務系統的衍生項目，進入社區進行團購，其中最常見的是依托生鮮供應鏈的生鮮電商，如美財旗下的“美佳優香”，以及依托快速消費品供應鏈和便利店的快速連鎖企業，如芙蓉盛興旗下的“盛興游喧”。還有嫁接在社交電商和北電馬寶人身上的“朋友圈優化”，基于菜鳥物流系統和手淘的“站群采購”，邏輯都差不多。

另一方面，在自制的社區團購創業項目中，頂級融資平臺“美食俱樂部”、“你我你”等平臺已經以社區團購模式運營了兩年多。截至2019年1月，我國社區團購平臺數量已超過200個，其中原創創業項目近100個，約占總數的50%。

對于剛剛起步的自制原創創業平臺來說，如果要在失去先發優勢的前提下，短時間內建立供應鏈和人頭管理能力，這兩個社區團購平臺的核心競爭力和白癡夢無異，所以進入者很難快速建立競爭優勢。

現在社區團購模式的情況很明顯：原有創業者的機會窗口已經關閉，進入者進入押馬階段。如果是資源型企業，可能還是會成為新的擋箭牌。

社區團購被認為是電商和線下之間的一種補充購物模式，某個區域是否適合這種業務的決定性因素在于訂單密度。人口規模與社區零售供給的差異是必要條件，也需要有一定的潛在可釋放消費力(早期采納者的行為)。這些共同因素導致四線以下的城市市場并不是社區團購的理想可開發市場。

此外，以生鮮產品為主的社區團購勢必受到生鮮產品供應鏈和冷鏈物流運輸的限制。基于以上因素，不難理解，一線、二線城市成為社區團購的主要陣地，從長沙、蘇州、杭州、南京的激烈競爭可以看出這一點。

另外，城市優質社區數量非常有限，社區團購的理想目標點一般在500戶以上。在公共平臺運營數據上，社群、群負責人、微信群主要基于1: 1: 1架構。此外，社區周圍的商業構成和該地區的社區密度等因素也有助于點價值。類似于無人貨架的點擊率之爭，在高品質有限的情況下，如何在一對多的消費者中形成足夠的滲透率成為關鍵

隨著業務的發展，代表團團長的專職化和專業化已經成為一種趨勢。團隊負責人作為末端環節的直接控制者，會在消費者缺乏品牌忠誠度、與平臺的利益合作松散的情況下長期存在，直到社區團購找到新的進化方式。

對于這些個別負責人來說，如何以最省心的方式賺到最多的錢，是他們最關心的，也是收入、商品供應、后端支持(包括技術工具、客服和物流環節等)的考量。)在平臺競爭中占據主導地位。

那必然是總部的綜合運營能力越強，越容易得到團隊負責人的青睞，也意味著基層創業的機會越小，社會在綜合實力的競爭下很難買到專業。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！