微商銷售農產品有哪些策略？ 微信已經進駐了大多數人的生活，隨著微信的“連接一切”，微信業務逐漸成為重要的銷售渠道，在當前粉絲經濟時代，粉絲本身也成為了一個渠道。所以絕大多數粉絲都是通過微信連接，然后通過微信通過新渠道銷售。所以對于很多新農民來說，微信已經成為一個很好的商業平臺。微信商業渠道逐漸不可忽視，所以今天我們就來談談農產品的微信商業策略有哪些。因此，邊肖編寫了五個策略供大家交流和討論。

第一，建立二級風險體系

其實微信業務有一個誤區。有人認為微信業務的層次越多越好。多層次分銷存在很多問題，分銷層次不看多少，因為微信業務小而美，具有小眾的特點。比如博古爾定位于高端地理地標產品，一般選擇高端群體。這個群體對質量要求高，但對價格相對不敏感。因此，與三級分銷系統相比，二級分銷系統的集成度相對較強，分銷效率較高，更為合適。

從某種意義上來說，化妝品等普通商品一定要備有經銷商(這甚至是一些企業做微信業務最重要的指標)，因為對于廠商來說，微信業務具有墊資的功能。那么，從事農產品(尤其是生鮮產品)的微信業務顯然是不可能囤貨的。因為成熟的水果應該在采摘后72小時內食用。

所以對于生鮮產品，預售模式是比較好的方式，就是訂單在基地收，直接從基地發貨。

第二，分散和分散的培訓

對于上層經銷商來說，壓貨可以轉移庫存，但是如果下層經銷商很難分銷產品，就像一個人神經不通暢，最終會出問題。同樣，對于農產品微信業務來說，推廣不是目的，關鍵是推廣。推廣的關鍵是提高終端經銷商的營銷能力、產品知識和服務水平。只有二級經銷商(或者二級經銷商以上，簡而言之，終端配送級別)的產品真正賣出去，微信業務中的配送系統才算正常運營。

如何提高終端經銷商的出貨能力？培訓是一項有效的活動。

傳統的訓練有一個問題，就是訓練效果的保證。有時候，講師講課的時候，學員確實學到了很多，但也存在以下問題：培訓師的培訓課程是灌輸式的，學員只是被動接受；培訓是集中的，受時間和空間的限制，不可持續。

《管理智慧》的培訓方式在微信業務中值得借鑒。他們的講師和學員之間的互動主要采用互聯網的方式。VIP群中，學員和講師每天交流，會產生大量的UGC，也就是用戶自發產生的內容。在這種模式下，每個學生既是內容的生產者，也是內容的吸收者，從而創造了一種新的分散、碎片化的培訓模式。

所以那些想做農產品微信業務的企業，不妨學習一下《管理智慧》的培訓方法，讓培訓無處不在，潛移默化，最終提高經銷商的營銷能力。

第三，建立科學規范的價格體系

對于農產品微信業務來說，建立科學合理的價格體系至關重要。我們一直認為，決定價格的不是渠道，而是價格選擇渠道。從成本的角度來說，要保證微信業務系統中的每一級市場參與者都有合理的利潤。因此，在選擇微信業務渠道時，應根據產品合理設定各級利潤率。

各級經銷商應該一視同仁，而不是因為銷量而價格歧視。這樣既可以保證整個微信業務系統的平衡，又可以讓分銷商專注于垂直系統和下一級市場，有利于整個微信業務系統的健康發展。

第四，建立輿論監督體系

在傳統的購物方式中，消費者在購買產品時，基本上要經過這樣一個過程：搜索和購買。移動互聯網時代，消費者購買產品的過程是：需求認知——信息收集——購買前評價——購買。其實在互聯網時代或者移動互聯網時代，購買過程已經變成了“知——互動3354信任——購買3354分享——新認識”的循環過程。購買過程不是結束，而是新購買的開始。這樣，口碑就是品牌。另外，消費者如果獲得了不好的體驗，會在第一時間分享，在社區傳播，所以社區和粉絲對用戶來說是一把雙刃劍。

因此，農產品企業或創業者必須在做好售后服務的前提下，做好輿情監控體系和危機管理。

第五，提高物流控制水平

對于農產品微信業務來說，物流是生命線，因為很多農產品都是易腐產品，比如水果、大閘蟹等，通常對物流有特殊要求。當然，中國的冷鏈物流與西方發達國家還有很大的差距。因此，我們建議農產品微信業務加強對物流的控制。所謂控制，一方面是做好包裝，避免農產品在運輸過程中不必要的損失；另一方面，物流路線應合理規劃，以實現最佳路線。

其實最重要的是微信業務在他手里應該有更多的自主權。不要以為他只是微信業務渠道的一部分，不能起到很重要的作用。但是，在對自己和他人負責的情況下，要盡可能的有自主權。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！