傳統渠道的老板怎么轉型做微商？ 經常有傳統渠道的老板朋友問：

應該如何轉型為微信業務？

你的微信業務新零售模式是什么？

如何吸引投資？等等.

首先，你需要了解微信業務的道和藝術

微信商務時代，有一句話經常被人提起：

真正有效的一定是很簡單的，只有簡單的事情才能讓人容易執行。

你可以從傳統渠道品牌定位理論和策略的步驟來分析：

1去一線看看營銷一線發生了什么，尤其是一線導購說了什么做了什么；這個很重要。

2總結顧客購買的原因：我買是為了什么；

3.形成品牌定位；

4集中公司各種資源，進行取舍，放棄不符合品牌定位的，形成品牌戰略；

一個真正有效的品牌定位和戰略，一定不是坐在會議室里的一群高層領導想出來的，而是必須從一線總結出來的。

什么是微信業務的道，是先明白什么是微信業務，從“可執行性”的角度去理解什么是微信業務，而不是玩弄一些概念，講一些永遠正確的廢話。比如花了很多錢，我得出結論：驢有兩只耳朵！

微信業務的道是什么？

微信業務是把最小的銷售單位變成個體，借鑒直銷裂變倍增模式的渠道，尤其得益于微信互聯網技術的發展；

至于微信業務的技巧，你也看到了升級微信業務渠道的咨詢策劃和培訓課程。

還有比如我們的規劃和咨詢工作一定要個性化，而不是批量輸出解決方案。咨詢師的真正價值在于充分了解品牌方的資源，為品牌方提供個性化的、合適的發展方案。也屬于微信業務的藝術。

微信業務并不神秘，一點也不難。想起來更難，做起來更容易。

幾乎所有剛升級成為微信業務的人都在擔心一個問題：怎么才能招到代理？

擔心招不到代理是手術的水平。

擔心怎么零售才是道的水平。

你需要的是對自己品牌資源的充分了解，以及適合自己品牌的個性化發展規劃。近年來，我們專注于新型社會零售業的服務，為中小企業家服務，為高績效增長和快速周轉的企業家創造咨詢和培訓服務，為企業家提煉產品周轉技能，邀請投資ppt設計等規劃服務，幫助新型社會零售業快速增長。

人很好，很真誠，很便宜，想到什么就做什么，遇到人就說什么。這五點是做好微信業務的前提。

回到正題：做實體微信業務不難！

我將用文字總結一些想法如下：

微信業務發展到現在，相當于傳統渠道發展了41年。網上微信業務基本難做；

但是，物理通道也很難做到。在電商、房租、人員工資等因素的影響下，也急需尋找新的出路；

所以用實體微信商業模式去做，肯定大有可為；現在是時候了。

1.微信業務真的成了渠道。既然是業務，就符合業務規律。任何不符合業務本質的事情，一定不能做太久；

所以，要想從傳統渠道轉型為微信業務，首先要考察你的產品是否符合兩點：1。貨真價實；2.價格是真的。

本著這兩點，無論用哪種微信商業模式，都有可能成功；

如果不滿足這兩點，崩潰是肯定的。即使你可以從你的購買中收集一些錢，你現在甚至不能收集它。

第二，傳統渠道老板應該避免兩種心理：

1.去微信業務之前對微信業務特別了解；

微信業務是一種“裸奔穿衣服出門”，不要想太完美；完成勝于完美。

如果你想做微信生意，現在就做，不要再等了！

2.如果你不太了解微信業務，你會投入很多錢去做。

在這個c

1.先從一個符合“正品，實惠”前提的微信商務品牌的低級代理商做起。第一，做一個小白，花一點錢，一般也就幾百塊，真正做到“服從和做到”，真正明白微信業務是怎么開始的。等你有了一定的感性體驗，比如怎么戴發帶，怎么訓練，就可以開始投資微信業務了。

2.花錢參加各種培訓班。

上課前，先問問自己的口碑。很多培訓班都是扯淡。一定要找一個真正工作過，真正玩過，學會了對你有用的人。

3、花錢找咨詢師，少花錢。

不找咨詢師，花錢也不知道找誰！問你老婆，是的，她會幫你省錢，但是效果怎么樣？

以上三種方式是傳統渠道老板向微信業務轉型的三種方式，選擇適合自己的。

第四，好的操盤手很難找到合適的：

不要試圖找到一個交易者，把所有事情都做好。

有能力有資源的交易員不會為你工作，但一定會和你談合作。

而交易者也要看水土。其他地方可以，你可能做不到。

要么作為老板，可以交易自己，不一定成功；

恐怕你找了一個交易員，不得不按照自己的意思去做。最好不要問交易員，或者請秘書來執行你的意思。

既然交易者被雇傭了，就讓他去做吧。

至于該不該花錢，咨詢一下咨詢師就好了。

5.不要想著找團隊合作；

原因就這么簡單：一個成熟的團隊會配合你的品牌？他當然會加工自己的品牌！

微信業務一定要從他身邊的資源入手。

六、有錢就從直接模式開始。

七、如果你有線下資源，一定要用“實體微信業務新零售模式”，會讓你驚喜有好結果。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！