【微商團隊管理技巧篇】只裂變不帶隊？ 很多人以為帶一個團隊就是每天和代理人溝通，根本沒有辦法掌握。其他人進來后很少和代理人交流。那這種話，也對不起代理人。因為代理人就像自己的孩子一樣，必須把他們帶到一個連續的現金流池中。想想如果你的孩子什么都不教，他們會不會什么都自己學。肯定不是。再想想，如果公司的員工整天不管理，會不會有問題？所以一定要管好，帶著他們去學習，去成長。因為每顆種子都很重要，都是寶貴的資源。

一、日語交流機制

必須與您的經銷商進行日常溝通。為什么？想想自己開公司有沒有日常溝通機制。每個人每天都會遇到問題。如果問題得不到解決，如果不能循環的管道被堵塞，隨著時間的推移就會積累。組長要有處理問題和帶領團隊的能力。一開始不會，但是看到很多問題就會。

二、周總結機制

日常問題中有常見問題。有一點必須要學，就是每周總結。信息共識是給所有團隊成員的，這樣所有團隊成員就不會犯同樣的錯誤。所以每周總結是用來團隊提升的，每天溝通是用來個人技能提升的。

三.月度總結機制

月度總結很重要，通常用來做月度規劃，下個月每周做什么。例如：

1.完成多少和如何完成績效目標，讓每個人頭上都有指標

2、達到目的的方式——詳情請掃一下媽媽的微信咨詢

3.當月重大事件執行情況及上月總結

領導一個團隊的方法有很多，這些都是最基本的。但即使是最基本的也能找到。很多人做不到。很多人還在及格線之外掙扎。為什么？或者回到你根本沒帶的那句話。

媽媽想說，每一個經銷商都是一顆珍貴的種子。當然，我們把更多的精力放在有足夠學習能力和資源的種子上。但如果你是組長，就像小學語文課本一樣，你會變成一個撿芝麻丟西瓜的人，永遠省不了現金流池。

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