【微商團隊管理】如何應對下級代理的流失？ 2013年微信業務剛起步的時候，可以選擇單獨刷朋友圈，取得一定成績。但是，隨著這個行業的快速發展，你自己是做不到的。但是，要想在這個微信商圈找到立足之地，做大、做強、做富，就要有自己獨立的團隊，有自己獨特的引導方式，才能在這條路上走下去！

開發一個代理很容易，開發幾個代理也不是太難，但是如果需要開發幾百個代理，那就是一個非常困難的問題。而且對于很多品牌來說，想要真正打開市場，學習如何管理團隊是非常必要的，最好的辦法就是防止代理商流失。

　　【微商團隊管理】如何應對下級代理的流失？

　　第一，系統培訓代理

團隊里不斷有新人來，你需要反復講同樣的內容。短期內是好的，但是長期這樣下去真的很煩。我們可以做一個系統。每個新人進來都會按照這個體系學習。學完了他就考這個系統。我們可以通過觀察結果來了解這個機構是什么樣的。

這樣會為團隊節省很多時間，可以用來開發新的代理，這樣可以加快團隊復制。微信業務的新技能，產品知識，以及相關的銷售技巧，在這個系統中都有。每當一個新人進來，他都會按照第一步開始走，有條不紊，沒有紊亂。

　　第二，培養核心代理

每個團隊都必須有一個核心代理。只有核心代理被驅動，你的組才會變得活躍。如果你的小組一直安靜不趕，有的人就不想說話了！慢慢支持核心代理作為榜樣，讓你的團隊看到希望。

　　第三，制定任務

消費者的團隊分散，因為不協同工作，往往沒有辦法約束代理人，所以很多代理人沒有上進心，機動性弱。如何避免這些弊端？給團隊任務指標，也就是設定目標，團隊機動性差的原因要么是缺乏方法，要么是沒有目標。所以我們要給團隊一個固定的工作量。

比如每天加粉的人數，和客戶互動聊天的次數，讓他覺得工作的數量上有任務，有壓力，要建立考核機制，以衡量代理人的執行力。

　　第四，強化管理系統了解代理進度

如何考察這個代理人怎么樣？

通過數據可以了解這個代理朋友的基數、轉化率、日銷量、銷量。我們可以清楚地看到誰的能力好。我們應該關注這些有能力的人，并給予更多的支持。80%的銷售額來自20%的人。

第28條原則在任何地方都有效。現實是這樣的。如果你想在這個系統中得到更多，首先你要付出更多，提高自己的業績，為系統做出更多的貢獻。付出和得到成正比。

　　第五，帶好團隊，提高團隊積極性

每個團隊都有一些人在某一方面很優秀，所以她只需要在這一方面做到最好。比如有人擅長電話營銷，有人喜歡私聊，有人喜歡社區營銷，有人特別擅長文案。有的人很會加好友，有的人轉化率很好.

每個方面都有對應的榜樣。新人如果喜歡做什么樣的營銷，可以找相應的人學習，簡單直觀，成長迅速。

為了給一個團隊營造良好的氛圍，PK是一個非常核心的點。在我們的系統中，PK太多了。如果實時更新每個代理的銷售情況，還會有團隊排名列表和轉化率排名列表。

有了PK，當然要有獎勵。

除了公司的獎勵，作為團隊的創始人，你還需要給代理一些額外的獎勵，這樣代理才會有動力。領導一個銷售團隊就像領導一個士兵。管理團隊要制造“風暴”，沒事就折騰，制造“朱門酒肉臭，路凍死骨”的落差和危機感，讓他們期待“掌聲鮮花紅地毯”，回頭看“鞭子狼牙棒”，讓他們“瘋狂”！人不“瘋”，潛力就不會出來，成就就不會上去。

當你的代理人開始輸了，說明你沒有做好一件事，一定要反思。其次，你的經紀人都是辛辛苦苦招來的，容易流失，這也是對自己的一種損失，不利于自己團隊未來的發展。所以，一個負責代理的負責人不會輕易吃虧，會心甘情愿的跟著你，隨時為你服務，把團隊放在一起。

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！