實體如何結合微商引流裂變？ 歲末悄悄來臨，冬至將至。然而佩佩并沒有停止學習。前天大BOSS去廣州參加一個大咖啡聚會的微信業務分享會。

這次的主題是：如何更好的整合實體和微信業務。

實體微信業務是指線下實體的一些老板或門店學習做微信業務，學習互聯網思維做社區營銷，激活現有會員的存量，利用好每天到實體店的新客戶流量。

之前這些大佬不知道怎么把這些新流量變成自己的粉絲，只是單純做批發零售業務。這是實體微信業務，需要用微信業務的互聯網思維來傳播和分裂。

利用互聯網思維、方法和工具，找到準確或半準確的用戶。

流量收購：廣告，購買精粉，技術手段，第三方公司，參與流量收購的公司。

比如：共享紙巾和水。大家都需要，地方可控，獲得粉絲成本降低。

轉換和交易：

有效的實踐培訓；連續高頻互動，聲音大于文字；線上量小，頻率高，量大的小訂單，線下量大，粘度高，代理升級快。

持續裂變：的核心是設計人性化、網絡化的傳播方式；你讓他好奇，你贏了，你讓她滿意，你輸了。

有需求；想學；想賺錢。

時代在不斷變化，我們需要不斷充電。學到的不止這些，佩佩一直在路上…

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝！